Tianguis Si-Wal-Mart-No

Industriales de Guanajuato Sufren por las Importaciones de Productos CHinos

2007-12-18T12:37:00.000-08:00

http://www.am.com.mx/Nota.aspx?ID=177035&strPlaza=San_Francisco&IDPlaza=5

18/DICIEMBRE/2007
Luchan contra chinos

ANA LILIA OJEDA COBIÁN

Industriales de la localidad se organizaron para volantear a la salida de las misas dominicales del medio día, un llamado a que la comunidad se una este 24 de diciembre a no consumir productos de cadenas comerciales americanas.
Señalan en los recortes de media hoja directamente a cadenas como Bodega Aurrerá, Wal-Mart, Chedraui, Soriana, Liverpool, de las cuales sólo la primera, en este caso es la que brinda servicio en la localidad, en el resto es tradición o costumbre que acudan a consumir pobladores de los municipios del Rincón, durante el transcurso de la semana.

En el documento que repartieron en algunos turnos de la salida de misas dominicales, se señala que así como lo hicieron de manera organizada el año pasado otros sectores.

Ahora los industriales de San Francisco son los que llaman a no consumir productos que se vendan en estas cadenas comerciales el próximo 24 de diciembre. Porque sostienen que son los primeros promotores a que se acabe el empleo en México, al traer y vender productos fabricados en China.

p Válido para el Alcalde

El alcalde Antonio Salvador García López, al ser consultado, respecto a si tenía conocimiento de los volantes que circularon al término de las misas dominicales, expuso estar enterado, aunque no le tocó recibir ninguno de ellos.

De alguna manera la movilización y exigencia que están haciendo los industriales es válida, consideró, porque se tiene que trabajar en respetar los espacios de actividad en el empleo de la mano de obra nacional y local.

Sólo que aquí, consideró que igual se debe aplicar la cabeza fría de igual modo, porque se debe tomar en cuenta que no todo lo que llega de China es ilegal, hay productos que llegan cumpliendo todas las exigencias de aranceles y comerciales.

Ciertamente es preocupante que sectores estén siendo afectados por la competencia desleal china, como es el caso de las artesanías, que afectan no sólo a un sector, sino a toda una comunidad.

Desde esta perspectiva, es lógico que el sector industrial y comercial defienda la aplicación de los aranceles, pero igual no deben de perder de vista que igualmente en las cadenas comerciales quienes trabajan son gente de México y que igualmente están generando su mano de obra.

2007-11-30T18:26:00.000-08:00

La Organizacion de Trabajadores del Grupo Wal-Mart

2007-11-28T21:50:00.000-08:00

MANIFIESTO
LA ORGANIZACIÓN DE TRABAJADORES DEL GRUPO WAL MART DE MÉXICO RESPALDADO POR EL CENTRO DE INVESTIGACION LABORAL Y ASESORIA SINDICAL (CILAS), SINDICATO DE TRANVIARIOS, E INTEGRANTES DEL COMITÉ DE LA CAMPAÑA INTERNACIONAL CONTRA LOS CONTRATOS DE PROTECCION PATRONAL, A LA EMPRESA DE WAL MART DE MEXICO LE HACEN SABER:

Que por las condiciones injustas de trabajo y la violación de las leyes nacionales e internacionales en materia laboral, que atentan contra la dignidad de los trabajadores y de la sociedad en general; hacemos una protesta clara y directa hacia la empresa por esta realidad que trabajadores y sociedad por humanidad y sentido común no estamos dispuestos a seguir tolerando.

Por tal motivo exigimos de la empresa WAL MART DE MÉXICO un cambio en la consciencia y en las condiciones de trabajo que permitan una relación sana y respetuosa entre la empresa, trabajadores y sociedad en general; por lo cual le damos a conocer el pliego de peticiones en beneficio de todos y que es el siguiente:

I. Respeto a la DIGNIDAD DEL TRABAJADOR, eliminando totalmente el termino ASOCIADO, de toda la propaganda y publicidad como también del vocabulario.

II. Reconocimiento y no oposición al registro de LA ORGANIZACIÓN DE TRABAJADORES DEL GRUPO WAL MART DE MÉXICO.

III. Otorgamiento y mejora substancial de la prestación del aguinaldo del año 2007, para todos los trabajadores de Wal Mart en todos sus giros dentro de la Republica Mexicana.

IV. Respeto al puesto para el que fue contratado cada trabajador y la no asignación de otras actividades o en su defecto una compensación económica por este concepto.

V. Mejora substancial del salario de todos los trabajadores de Wal Mart en todos sus giros dentro de la Republica Mexicana.

VI. Reconocimiento y pago de horas extras.

VII. Disminución del Descuento por concepto de préstamo personal.

VIII. Liquidación conforme a la ley de los trabajadores que voluntariamente se separen de la empresa.

IX. Aumento substancial del vale electrónico o llamado vale de despensa para todos los trabajadores.

X. Preferencia para escalar puestos a los trabajadores de mayor antigüedad y experiencia sobre los de nuevo ingreso.

XI. Respeto absoluto a las trabajadoras en estado de gestación. Con sus respectivos derechos.

XII. Respeto a la venta real de los promotores beneficiando a vendedores, subjefes, y jefes de departamento.

XIII. La no imposición de la compra del uniforme a los trabajadores, sino como instrumento de trabajo sea proporcionado íntegramente por la empresa.

XIV. La plantación del reparto equitativo de utilidades en el 2008, por lo generado en el año 2007 en todos los giros de la empresa dentro de la Republica Mexicana.

XV. Asignación de salario justo a los trabajadores denominados cerillos y a los que laboran en estacionamientos.

XVI. No al despido masivo de los trabajadores en las tiendas Wal Mart Supercenter y otros giros de la empresa por la baja de las ventas.

XVII. La asignación de un pago justo a las mercancías y servicios que prestan los proveedores a Wal Mart de México en todos sus giros dentro de la Republica Mexicana

Y de parte de la sociedad en general lo siguiente:

I. Aceptar una COMISIÓN CIUDADANA para determinar el impacto económico, social y ecológico de cada una de las nuevas aperturas de tiendas y restaurantes en toda la republica. Que estará integrada por académicos pequeños empresarios, ciudadanos y autoridades en materia laboral y ambiental.

II. Un boletín de prensa pagado por la empresa en donde Wal Mart se compromete con la sociedad a:

a) Respeto a los derechos laborales
b) Respeto a las obligaciones fiscales
c) Respeto a las normas ambientales
d) Respeto al mercado interno.

Y en general comprometerse a respetar la dignidad de los trabajadores y del pueblo en general.

Un Dia Sin Wal-Mart-Mexico 12/2

2007-11-28T18:47:00.000-08:00

Wal-Mart se Hace mas Grande Comprando a Gigante

2007-11-08T11:11:00.001-08:00

Busca Wal-Mart comprar Gigante.

por Info-Transportes en 7/11/2007 10:53 hrs
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MÉXICO, 07 de Noviembre.- Comercial Mexicana, Soriana, Wal-Mart y Chedraui analizan la posibilidad de participar en la compra de la cadena de tiendas Gigante, luego de las intenciones de venta reveladas por la empresa en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Las acciones de Gigante en la BMV, se incrementaron 25%, con relación a su cotización anterior.

Gigante es uno de los grupos de autoservicios más grandes del país (el cuarto por su volumen de ventas) al cierre de Septiembre de este año, llegó a 842 millones de pesos (78.3 millones de dólares) en su flujo de efectivo, cifra 82% mayor a la obtenida en los primeros nueve meses del 2006.

Wal-Mart que se anota a participar en la compra, le podrían interesar las unidades que tiene Gigante en el Noreste. A Soriana las del Centro y zona Metropolitana, a fin de dar un paso importante en un mercado donde aún tiene una presencia incipiente.

Al optar Soriana por comprar las del Noreste, establecería barreras importantes de entrada en un área donde la empresa tiene una importante presencia.

No obstante, en el caso de Wal-Mart habría que ver que tanto la Comisión Federal de Competencia (CFC) le pudiera permitir comprar dada la dominancia que ya tiene en el mercado a nivel nacional, señalan especialistas del sector.

Cuantos Contratos de Proteccion tiene Wal-Mart?

2007-10-22T17:50:00.001-07:00

Sólo en el DF existen 80 mil contratos de protección: Alfonso Bouzas

Lunes 22 de octubre
Corrupción entre patrones, autoridades y seudosindicatos.

UIAE

Los contratos colectivos de protección patronal se están convirtiendo en un foco rojo en el país. Tan sólo en el DF, la Junta Local de Conciliación y Arbitraje tiene depositados alrededor de 80 mil, aseguró el investigador de la UNAM, José Alfonso Bouzas Ortiz, en entrevista con la UIAE de EL FINANCIERO.

"Nadie, y menos las empresas monopólicas, van a aceptar que tienen contratos colectivos de protección, por lo que las cifras las tomamos de indicadores indirectos. La propia ley, el poder federal y el local tejen una red que posibilita la componenda de intereses entre poder político y el sindical."

El catedrático universitario afirmó que para controlar en pequeños núcleos a sus trabajadores, la cadena Wal-Mart opera con CCPP, únicamente con dos sindicatos, uno de corte nacional y otro local. "Hasta por una razón de agilidad en las relaciones laborales, le convendría tener un único contrato en todo el país, pero eso no le garantiza el control ni la definición de las cláusulas del contrato."

Dimensionado a nivel nacional, el problema es preocupante porque hay estados donde la contratación colectiva y la organización sindical prácticamente no han existido en décadas, como en Aguascalientes y Jalisco. En el centro y sureste del país priva una situación particularmente grave.

-Algunos analistas hablan de un neocorporativismo panista, ¿cómo lo caracterizaría?

-Diría que desde que entra el PAN al gobierno, se alinea a la representación corporativa de los trabajadores, y hasta la fecha no ha hecho nada que lo ponga en entredicho. La propuesta de reforma laboral, llamada Proyecto Abascal, partía de garantizar la existencia de estos feudos de seudosindicatos que otorgan contratos de protección patronal.

-¿Hay parcialidad de las autoridades ante quienes denuncian este tipo de empresas?

-No sólo hay parcialidad, sino manipulación; una corrupción de coautoría entre patrones, autoridades y seudosindicatos.

-¿Está probado?

-¡Probadísimo! Es un acto delictivo, y si no que me digan (en el caso de Wal-Mart) cuándo y de qué manera se relacionan con sus representados; cuándo pone a consideración el contrato colectivo tipo. Ese seudosindicato opera en su propio espacio y al margen de los trabajadores interesados.

-Además de Wal-Mart, Sanborn's y las líneas aéreas de bajo costo, ¿qué otras empresas tienen contratos de protección?

-Al ciento por ciento, los laboratorios químicos farmacológicos y del comercio, igual que la industria de la construcción.

"Cuando surgen las aerolíneas de bajo costo, la que usted me diga, la de Bibriesca Sahagún (Avolar), ya lo hacen con un sindicato en manos de personeros con antecedentes en este tipo de actividades. Los trabajadores ya no pueden hacer ni decir nada para recuperar su contratación colectiva, y menos cuando el mercado de trabajo es tan difícil como ahora. Pierden sus derechos colectivos con tal de tener trabajo."

-¿Cuál es el perfil del líder Ramón Gámez Martínez, al que llaman el zar de la contratación de protección patronal?

-Primero, no es un líder; es un abogado que suplanta el liderazgo y pone a gente de su confianza como secretarios generales en las diversas organizaciones sindicales que regentea. Han tenido protección desde los gobiernos priistas hasta el actual.

-Otro personaje es el diputado del PAN, Tomás del Toro, presidente de la Comisión del Trabajo de la Cámara. ¿Qué opina de que encabece una importante comisión en la UNT?

-Cada vez me convenzo más de que por ahí también se mueven contratos de protección y de que le metió gol a la UNT. Fue más hábil que la UNT y la Federación de Empresas de Bienes y Servicios, porque se clavó en los dos.

"En el sector aéreo están cada vez más inquietos por la presencia de este caballero, porque ha golpeado a ASPA y a la asociación de sobrecargos, que perdieron todas las posibilidades en las nuevas empresas. Por qué, porque nacen ya con un contrato firmado con un sindicato que se vincula a Del Toro.

Wal-Mart Pierde Otra Demanda

2007-10-03T16:26:00.000-07:00

Publicado el miércoles 03 de octubre del 2007
Juez otorga a empleados de Wal-Mart otros 62 millones de dólares

Por MARYCLAIRE DALE

Los trabajadores de la cadena minorista Wal-Mart en Pensilvania, que previamente ganaron una adjudicación de 78,5 millones de dólares por trabajar durante sus tiempos de descanso, compartirán otros 62,3 millones de dólares en compensación por daños y perjuicios, falló el miércoles un juez.
Aproximadamente 125.000 empleados recibirán 500 dólares cada uno por daños y perjuicios bajo una ley estatal que se aplica cuando una compañía, sin causa, retiene la paga durante más de 30 días.

El año pasado, un jurado de Filadelfia le otorgó a los trabajadores la cantidad exacta que habían demandado, rechazando el alegato de Wal-Mart, de que algunas personas preferían trabajar durante sus descansos, o de que algunos minutos de trabajo extra por aquí o por allá eran insignificantes.

"Así como los ejecutivos con altos salarios son protegidos en los pagos prometidos de intereses de capital, en sus opciones de venta, o en los porcentajes de beneficios de venta por ser prestaciones suplementarias y bonos adicionales al sueldo, también los equivalentes monetarios de los descansos trabajados de parte de los cajeros y otros empleados, que se les prohibió tomar, son prestaciones suplementarias protegidas", escribió el juez Mark Bernstein.

En todo el país Wal-Mart enfrenta demandas similares, en las cuales es acusada de violar las leyes estatales sobre sueldos.

Un juicio en California concluyó con un veredicto de 172 millones de dólares, que Wal-Mart está apelando. La compañía con sede en Bentonville, Arkansas, resolvió una demanda en Colorado por 50 millones de dólares.

La semana pasada comenzó un juicio similar en Minesota. Hay demandas pendientes en Nueva Jersey y otros estados.

La demanda colectiva en Pensilvania involucra a 187.000 empleados actuales y ex trabajadores que laboraron en tiendas Wal-Mart y Sam Club de marzo de 1998 a mayo de 2006. Los 78,5 millones de dólares adjudicados inicialmente representaron los sueldos perdidos por esos trabajadores.

Un portavoz de Wal-Mart dijo que la compañía le pide a sus empleados que no trabajen más tiempo que el fijado en sus horarios y que amonesta a aquellos gerentes que lo permitan.

Como Wal-Mart transforma las Redes de Producción y Distribución en Mexico

2007-08-24T10:46:00.000-07:00

Vende Wal-Mart en EU el 30% de alimentos comercializados en México

Por: Notimex - 23 de ago de 2007.
Dallas, EU.- La cadena de tiendas Wal-Mart vende el 30 por ciento de todos los alimentos que se comercializan en los supermercados de México, donde ha registrado un sobresaliente desarrollo desde su ingreso a ese país en 1991.
en los últimos 16 años Wal-Mart se ha convertido en la cadena de tiendas más importante de México y en el principal empleador privado en ese país con casi 150 mil trabajadores.

Además, su éxito ha cambiado las prácticas de negocios, los padrones de consumo y las cadenas de abastecimiento de ese país, según el artículo 'Wal-Mart en México', publicado esta semana en la revista Journal of Latin American Geography de la Universidad de Indiana.

James Biles, autor del artículo y profesor de economía geográfica en esa universidad, señaló que en los últimos 16 años Wal-Mart se ha convertido en la cadena de tiendas más importante de México y en el principal empleador privado en ese país con casi 150 mil trabajadores.

Sin embargo, el académico advirtió que la 'Walmarización' de México ha tenido un efecto importante en los pequeños productores agrícolas de México.

'Muchos productores agrícolas locales no pueden cumplir con los estándares demandados por Wal-Mart para sus abastecedores de alimentos y han sido excluidos', explicó.

Biles estudia en la actualidad la transformación de las redes de abastecimiento en México y las consecuencias que estos cambios han provocado en los pequeños productores agrícolas.

De acuerdo con el especialista, el volumen de comercio de Wal-Mart en México habla por sí mismo. En 2005, la compañía registró 15 mil millones de dólares en ventas en ese país y realizó unas 600 millones de transacciones al cliente.

Las cifras equivalen al dos por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) de México y los efectos de esta transformación en la comercialización de alimentos ha sido amplia, sostuvo Biles.

Sin embargo, advirtió el especialista, sus beneficios no han sido distribuidos en forma equitativa.

Al respecto, Biles refirió que la relación entre los supermercados y los productores locales de alimentos se han debilitado, reduciendo las oportunidades de mercado para los pequeños productores.

Además, dos terceras partes de la población de México suma menos del 20 por ciento de los ingresos en ese país y las grandes cadenas comercializadoras con frecuencia no proveen muchos de los bienes que esta amplia cantidad de personas necesita.

Biles mencionó que como resultado de esta situación, en México se ha dado una explosión en la actividad informal de la economía, contrario a lo que se podía haber esperado.

En respuesta, Wal-Mart ha promovido los supermercados Aurrera y ha establecido una nueva institución financiera, el Banco Adelante, para enfocarse en los consumidores de bajos ingresos a lo largo del país.

Leer más notas del jueves 23 de agosto de 2007 » Finanzas | Guardar en Mi Siglo.

Inversion con Represion, Negocios de Wal-Mart en Argentina

2007-08-02T13:40:00.000-07:00

http://www.biodiversidadla.org/content/view/full/34261

Argentina: represión e inversión, la dupla de Wal Mart en Argentina

Mientras anuncia millonarias inversiones para expandir su base comercial en el país, la dirección de la filial argentina de la trasnacional del supermercadismo Wal Mart “depura” su personal y contrata a represores vinculados a la última dictadura militar
A mediados de este mes de julio directivos de la firma fueron convocados al parlamento argentino para dar explicaciones sobre una serie de despidos de dirigentes gremiales producidos en las últimas semanas.
Los sindicalistas, que forman parte de la comisión interna de la sucursal Wal Mart de la localidad de Avellaneda, en las inmediaciones de Buenos Aires, han denunciado reiteradamente la “política antisindical de la empresa en Argentina, similar a la que practican habitualmente en los propios Estados Unidos y en casi todos los países donde se ha instalado”.
“Cada vez que los trabajadores intentan organizarse de manera autónoma, en organizaciones que no estén bajo control de la empresa, son despedidos”, agregaron.
Directivos de la compañía debieron comparecer en la Comisión de Legislación del Trabajo de la Cámara de Diputados de Argentina. Antes tuvieron que aceptar reunirse con los trabajadores sindicalizados por iniciativa de la Delegación Avellaneda del Ministerio de Trabajo, rompiendo una “tradición” de la empresa de negarse a negociar con los sindicatos.
Un proyecto de resolución presentado por cuatro diputados cercanos al gobierno del presidente Néstor Kirchner, y que todavía tiene a estudio la Cámara, manifiesta “la preocupación (del Parlamento) por la situación de desprotección laboral y por las prácticas de persecución sindical implementadas por la empresa Wal Mart Argentina”.
Los legisladores denuncian igualmente la contratación por la firma de “ex miembros de las Fuerzas Armadas que participaron en la última dictadura cívico militar” (1976-1983).
Entre ellos mencionan al ex oficial del Ejército Alfredo Saint Jean, actual director general de Seguridad de la empresa, que durante la dictadura se desempeñó en zonas donde la represión alcanzó puntos particularmente altos, como Tucumán, Bahía Blanca, Azul o Tandil.
Wal Mart Argentina es reincidente en este aspecto, ya que en 1998, cuando un grupo de cajeras de la filial de la firma en la ciudad de Córdoba denunció que habían sido desnudadas debido a un presunto faltante de dinero, quien operaba como jefe de la seguridad de la compañía en ese hipermercado era otro militar que había colaborado con uno de los más connotados jefes de la represión, el general Luciano Benjamín Menéndez.
También es cierto que Wal Mart está lejos de ser la única cadena de supermercados que recurre a la “mano de obra desocupada” de la dictadura para tareas de vigilancia. Otro Saint Jean, Alejandro Roberto, es responsable de seguridad de la cadena Disco, mientras quien se encarga de la vigilancia en los supermercados Norte y Carrefour es la empresa Segar Seguridad, integrada por ex represores.
Wal Mart Argentina contrató a su vez a Buston Mastellers como responsable de la “imagen” corporativa de la firma. Mastellers fue quien inventó, en 1978, un eslogan al que las juntas militares argentinas recurrieron a menudo para intentar contrarrestar las campañas de denuncias que por aquellos años se realizaban en el exilio: “los argentinos somos derechos y humanos”.
“El modelo represivo que pone en práctica Wal Mart cierra por todos lados”, dice Gustavo Córdoba, un sindicalista de 31 años de la filial de Avellaneda que fue despedido en dos ocasiones por la empresa, la primera en agosto de 2006 y la segunda en marzo pasado.
“En Wal Mart no sólo pagan pésimos salarios y las condiciones de trabajo son más que precarias, no sólo despiden a quienes intentan formar un sindicato independiente sino que hay una falta total de respeto por los empleados. Por ejemplo, nos hacen cantar el himno de la empresa, un acto denigrante, un vejamen, que se acompaña de otras agresiones culturales”, señaló.
En declaraciones al diario Página 12, que en los últimos meses publicó dos documentados informes sobre la situación laboral en la trasnacional estadounidense, el gremialista apuntó que los trabajadores de Wal Mart, al igual que los de otras empresas de origen estadounidense, como Mac Donald‘s o Burger King, sufren “una constante contaminación lingüística. Por eso es que pedimos que estas compañías trasladen los términos de habla extranjera al español y que se dicte una ley para ello”, dijo.
Pero en Wal Mart formular esas reivindicaciones, como otras, “es romper un molde. La empresa está acostumbrada a delegados serviles, en estado vegetativo, que se ocupan de cualquier cosa menos garantizar los derechos del trabajador. Y cuando se rompe ese molde vienen los despidos, las persecuciones”, dijo Córdoba. “Wal Mart es responsable de violar la ley antidiscriminatoria argentina y el Convenio 98 de la Organización Internacional del Trabajo”, aseguró.
Un informe del Centro de Estudios de Investigaciones Laborales citado por Página 12 corrobora las denuncias sindicales.
Según la autora del estudio, la socióloga Paula Abal Medina, “La cultura antisindical del Wal Mart se ve bendecida y potenciada por la contratación para su nivel gerencial de mano de obra proveniente de las fuerzas armadas, con toda la carga nefasta que eso implica para la memoria de los militantes sindicales teniendo en cuenta la historia reciente argentina”.
El informe brinda detalles de la persecución a que los directivos de la firma someten a los gremialistas y su recurso a representaciones “amarillas”. “Generalmente los sindicatos han sido funcionales a los intereses de la empresa”, al tiempo que en la mayor parte de los supermercados de la cadena en Argentina no existe representación laboral alguna, como es habitual en la mayor parte de la decena de países en que dispone de filiales, subraya Abal Medina.
La política antisindical de la trasnacional asume también aspectos más sutiles. Uno de ellos, dice la socióloga, “es el destierro de la alteridad, evitando, a partir del ejercicio de una multiplicidad de prácticas ínfimas y cotidianas en los lugares de trabajo, que los trabajadores perciban a la empresa como un alter, como un actor con intereses divergentes, antagónicos a los del colectivo de trabajadores. El trabajador modelo de Wal Mart es aquel que, despojado de una concepción del mundo como campo de fuerzas, sea capaz de ‘entregarse’ a la reiterada metáfora empresaria de la ‘gran familia’”.
De ahí el recurso permanente al concepto de “asociado” para referirse “al integrante de la empresa, desde el director general hasta el trabajador eventual contratado por una agencia”, precisa por su lado Página 12.
Abal Medina, informa el diario, tuvo acceso a un manual confidencial para ejecutivos en el que se establecen medidas precautorias para no contratar personas que puedan tener inclinaciones sindicales.
La organización humanitaria Human Rights Watch ya había denunciado la existencia de instructivos similares en Estados Unidos, como una llamada “Caja de Herramientas Generales” en la que se enseñaba a los cuadros gerenciales cómo hacer para “permanecer libres de sindicatos en el caso de que los representantes sindicales elijan su establecimiento como próximo blanco”.
Hernán Carboni, gerente de Relaciones Institucionales de Wal Mart, negó a Página 12 que su empresa practique una “política antisindical”, pero Gustavo Córdoba recordó que sólo en la sucursal Avellaneda ya ha habido, desde marzo de 2006, diez despidos por causas gremiales.
Así las cosas, y mientras debe enfrentarse por primera vez abiertamente a una resistencia sindical, la dirección de la empresa tiene planes para aumentar su presencia en Argentina.
La cadena, que hoy cuenta con 15 supermercados en diferentes provincias y emplea a más de 5.600 personas, proyecta invertir a corto plazo unos 450 millones de dólares en nuevas tiendas, según informó el suplemento “Empresas y Negocios” del diario Clarín el domingo 15 de julio.
Wal Mart desembarcó en Argentina en 1995 y hoy controla 6 por ciento del mercado de supermercados, lejos todavía del líder Carrefour, que domina casi la tercera parte. La trasnacional de origen estadounidense, que para 2007 prevé una facturación superior a los 1.700 millones de pesos argentinos (algo menos de 600 millones de dólares), acaba de adquirir tres sucursales de la cadena Auchan.
Como sus competidoras, Wal Mart estima que en 2008 habrá en Argentina una fuerte recuperación del sector, como consecuencia del mayor consumo que se registra en el país, sobre todo de parte de los sectores medios.
Los nuevos locales de Wal Mart , como en general los de las otras cadenas, serán más pequeños que los actuales, pero la modalidad de contrato de su personal no variará sustancialmente.
De acuerdo al informe publicado en Página 12, la mayoría de los empleados argentinos de Wal Mart son jóvenes y muchos de ellos son contratados a través de agencias o tercerizados.
En Montevideo, Daniel Gatti
© Rel-UITA
30 de julio de 2007
S

Newsweek Publica Como Wal-Mart emplea sin Pago a Miles de Adolescentes en Mexico

2007-08-01T14:03:00.000-07:00

EXCLUSIVA DEL WEB
Por José Contreras
Newsweek
Updated: 12:33 p.m. PT July 31, 2007
31 de julio de 2007 - el Wal-Centro comercial se enorgullece en costes del corte en el país y en el extranjero, y sus operaciones mexicanas no son ninguna excepción. Ese acercamiento ha ayudado al gigante al por menor Arkansas-basado fijó un expediente de pista del éxito espectacular en los 16 años desde que entró en México como un socio de entonces-conducir del país venta al por menor-almacena la cadena. Pero algunas de las prácticas de la compañía han despertado la preocupación entre algunos funcionarios y las organizaciones no gubernamentales (NGOs) ese Wal-Centro comercial se están aprovechando de costumbres locales para pellizcar peniques en un momento en que sus operaciones mexicanas nunca han sido más provechosas.

El Wal-Centro comercial es el patrón más grande del privado-sector de México en la nación hoy, con casi 150.000 residentes locales en su nómina de pago. 19.000 jóvenes adicionales entre las edades del trabajo 14 y 16 después de que la escuela en centenares de almacenes del Wal-Centro comercial, sobre todo como baggers de la tienda de comestibles, en todas partes México-y ningunos de ellos reciba un centavo rojo en salarios o beneficios complementarios. La compañía no intenta encubrir esta práctica: sus 62 supermercados de Superama exhiben muestras azules con las letras blancas que dicen a compradores: NUESTROS EMBALADORES VOLUNTARIOS NO RECOGEN NINGÚN SUELDO, SÓLO LA PROPINA QUE OS DAS. SUPERAMA TE AGRADECE POR TU COMPRENSIÓN. El uso de unsalaried juventudes es legal en México porque los cabritos serían “que ofrecen voluntariamente” sus servicios al Wal-Centro comercial y está por lo tanto no conforme a los requisitos y a las regulaciones que se aplicarían de otra manera bajo leyes de trabajo del país. Pero sur de algunos funcionarios de los E.E.U.U. de la frontera de la opinión no obstante la práctica como deplorable, si no downright exploitative. “Estos cabritos deben recibir un sueldo,” dice a subsecretario de trabajo Patricia Espinosa Torres. “Si me preguntas, no pienso que estos cabritos deben trabajar, pero hay circunstancias culturales y sociales [en México] arraigadas en pobreza y escasez.”

En un país en donde la mitad de la población raspa casi cerca en menos de $4 por día, cualquier fuente de la renta es agradable en millones de casas, aunque él abisagra en la voluntad de un cliente que inclina. Y el Wal-Centro comercial no inventó el programa del bagger que, como declaración escrita de las notas de la compañía, pre-dates la llegada de la firma en México, ni está solamente dentro del sector al por menor del país en beneficiar del trabajo de adolescentes sin pagar. Pero en Ciudad de México, por ejemplo, los 4.300 adolescentes que trabajan en las tiendas al por menor de los Wal-Centros comerciales gratuitamente dwarf trabajar similar de los números sin pagar para los competidores mexicanos como Comercial Mexicana (715) y Gigante (427). Aunque el código mundial de los Wal-Centros comerciales del ética expreso prohíbe a cualquier “asociado” del trabajo sin la remuneración, el subsidiario mexicano de la compañía afirma que los baggers de la tienda de comestibles “no se pueden considerar los trabajadores.” El funcionario del trabajo de la tapa del gobierno de Ciudad de México despide esa contención como tanto hogwash corporativo. “A mi mente, de que no está una descripción exacta porque el bagger está proporcionando un servicio en las premisas del almacén que beneficie a compañía sirviendo al cliente mejor,” discute a secretaria federal Benito Mirón Lince del trabajo del districto. “En los términos económicos, Wal-Centro comercial tiene la capacidad para pagar el salario mínimo [de menos de $5 por día], y esto representa una injusticia.”

Ciertamente, el fondo de los Wal-Centros comerciales es sano. El Wal-Centro comercial de México divulgó las ganancias netas de $1.148 mil millones en 2006 y $280 millones en beneficios en el segundo trimestre de este año, un aumento de 7 por ciento en excedente verdadero de los términos el mismo período el año pasado. Buoyed por los resultados hermosos de la línea de fondo de los 12 meses que precedían, el ejecutivo Eduardo Solórzano del de México del Wal-Centro comercial anunció planes en febrero para agregar 125 almacenes y restaurantes nuevos a su red existente de 893 establecimientos al por menor durante el curso de 2007. Que el plan ambicioso de la extensión representará el nuevo totaling de la inversión casi mil millones dólares, según portavoces de la compañía.

Y en su defensa, el Wal-Centro comercial dice que se conforma completamente con cubrir de 1999 acuerdos teenaged los baggers que el gobierno municipal de Ciudad de México negoció con los supermercados y la asociación de los almacenes grandes de México. La compañía también dice que va más allá de las obligaciones de ese acuerdo, concediendo a primas dos veces un año a los baggers que mantienen altos grados en escuela y también el abastecimiento del seguro de accidente que cubre a cabritos no sólo cuando son de servicio, pero también cuando están en el camino entre el hogar y el lugar de trabajo. La declaración escrita de la compañía citó un estudio conducido por el gobierno mexicano y una agencia de U.N. que encontró que los adolescentes que participaban en programa de los baggers' eran menos probables utilizar las drogas ilegales que los pares que panhandled o hawked la mercancía en las calles de la ciudad.

El Wal-Centro comercial dice que el programa del bagger fue diseñado “de acuerdo con las pautas de la organización de trabajo internacional (la OIT).” Eso es cuestionable: El artículo 2 de la convención 138 de la OIT prohíbe específicamente el empleo de los niños de 14 años. (Cuando era pedido por NEWSWEEK específicamente acerca de esta cláusula, un portavoz del Wal-Centro comercial dijo en una respuesta escrita: “Con respecto a tus preguntas sobre la OIT, repito que suscribimos a un acuerdo firmado entre los supermercados y la asociación de los almacenes grandes de los funcionarios de trabajo de México y del mexicano. Sugiero que compartas tus dudas con autoridades mexicanas si [los 1999] acuerdos [con el gobierno municipal de Ciudad de México] están conforme a pautas de la OIT. ”) El estudio de A conducido por tres investigadores del estudiante en la universidad autónoma de México documentó las violaciones del acuerdo 1999 en un almacén de Supercenter del Wal-Centro comercial en Ciudad de México meridional. Éstos incluyeron el entrenamiento inadecuado y forzando a jóvenes trabajar una cambio doble, de tal modo excediendo el límite de seis horas por día estableció por el acuerdo. Entonces otra vez, las cosas podían ser mucho peores. En febrero de 2005, el Wal-Centro comercial acordó pagar los E.E.U.U. que el departamento de trabajo $135.540 en penas civiles del dinero a las cargas del settle de 24 niño-trabaja violaciones. Algunas de las acusaciones implicaron a menores de edad que funcionaron las carretillas elevadoras, las sierras de cadena y el otro equipo potencialmente peligroso. El relleno de la tienda de comestibles en bolsos plásticos se parecería considerablemente menos peligroso.

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Wal-Mart; Antisindicato en los Estados Unidos-Antisindicato en Argentina

2007-07-31T13:52:00.000-07:00

http://www.europapress.es/noticia.aspx?cod=20070731121432&ch=195

RSC.- Sindicatos argentinos denuncian la política antisindical de Walt-Mart y los despidos como "modelo represivo"
"Cada vez que los trabajadores intentan organizarse en asociaciones que no estén bajo control de la empresa son despedidos", alertan

MADRID, 31 Jul. (EUROPA PRESS) -

Represión e inversión son las dos 'caras' opuestas de la multinacional de distribución con sede en Estados Unidos Wal Mart en Argentina, según denuncian varios sindicalistas que forman parte de la comisión interna del establecimiento que la compañía posee en la localidad de Avellaneda.

Según sus palabras --recogidas por el diario local 'Página 12'-- "mientras la cadena anuncia millonarias inversiones para expandir su base comercial en el país, la dirección de la filial argentina de la trasnacional "depura" a su personal y contrata a represores vinculados a la última dictadura militar".

A mediados de este mes de julio directivos de la firma fueron convocados ante el parlamento argentino para dar explicaciones sobre una serie de despidos de dirigentes sindicales producidos en las últimas semanas.

Los sindicalistas han denunciado reiteradamente la "política antisindical de la empresa en Argentina, similar a la que practican habitualmente en Estados Unidos y en casi todos los países donde se ha instalado". "Cada vez que los trabajadores intentan organizarse de manera autónoma, en organizaciones que no estén bajo control de la empresa, son despedidos", agregaron.

Por esta razón, y según datos recogidos por este diario, directivos de la compañía debieron comparecer ante la Comisión de Legislación del Trabajo de la Cámara de Diputados de Argentina, pero antes tuvieron que aceptar reunirse con los trabajadores sindicalizados por iniciativa de la Delegación de Avellaneda del Ministerio de Trabajo, rompiendo una "tradición" de la empresa de negarse a negociar con los sindicatos, señalan éstos.

Estas reuniones fueron la respuesta a un proyecto de resolución presentado por cuatro diputados cercanos al gobierno del presidente Néstor Kirchner, y que aún se estudia en la Cámara, que manifiesta "la preocupación del Parlamento por la situación de desprotección laboral y por las prácticas de persecución sindical implantadas por la empresa Wal Mart Argentina".

Los legisladores denuncian igualmente la contratación por la firma de "ex miembros de las Fuerzas Armadas que participaron en la última dictadura cívico militar" (1976-1983). Entre ellos mencionan al ex oficial del Ejército Alfredo Saint Jean, actual director general de Seguridad de la empresa, que durante la dictadura desempeñó su labor en zonas donde la represión alcanzó puntos particularmente altos, como Tucumán, Bahía Blanca, Azul o Tandil.

POLITICA 'REINCIDENTE'.

Según los sindicatos, Wal Mart Argentina "es reincidente en este aspecto", ya que en 1998, cuando un grupo de cajeras de la filial de la firma en la ciudad de Córdoba denunció que habían sido desnudadas debido a una presunta falta de dinero, quien operaba como jefe de Seguridad de la compañía en ese hipermercado era otro militar que había colaborado con uno de los más conocidos jefes de la represión, el general Luciano Benjamín Menéndez.

"El modelo represivo que pone en práctica Wal Mart es generalizado en todos sus hipermercados del mundo", señala al diario Gustavo Córdoba, sindicalista de 31 años de la filial de Avellaneda que fue despedido en dos ocasiones por la empresa, la primera en agosto de 2006 y la segunda en marzo pasado.

"En Wal Mart no sólo pagan pésimos salarios y las condiciones de trabajo son más que precarias; no sólo despiden a quienes intentan formar un sindicato independiente, sino que hay una falta total de respeto por los empleados". Por ejemplo, "nos hacen cantar el himno de la empresa, un acto denigrante que se acompaña de otras agresiones culturales", señaló.

En declaraciones a este diario, que en los últimos meses publicó dos informes sobre la situación laboral en la firma estadounidense, el sindicalista apuntó que los trabajadores de Wal Mart sufren "una constante contaminación lingüística", por lo que pidió que la compañía traslade los términos de habla extranjera al español y que se dicte una ley para ello", dijo.

Un informe del Centro de Estudios de Investigaciones Laborales citado por 'Página 12' corrobora las denuncias sindicales. Su autora, la socióloga Paula Abal Medina, señala que la cultura antisindical del Wal Mart "se ve bendecida y potenciada por la contratación para su nivel gerencial de mano de obra proveniente de las fuerzas armadas, con toda la carga nefasta que eso implica para la memoria de los militantes sindicales teniendo en cuenta la historia reciente del país".

El informe aporta detalles de la persecución a que los directivos de la firma someten a los sindicalistas y recuerda que "en la mayor parte de los supermercados de la cadena en Argentina no existe representación sindical alguna, algo habitual en la mayor parte de la decena de países en que Walt-Amrt dispone de filiales".

La autora de este informe señala al diario que incluso tuvo acceso a un manual confidencial para ejecutivos en el que se establecían medidas precautorias para no contratar personas que pudieran tener inclinaciones sindicales.

LA EMPRESA SE DEFIENDE.

Por su parte, el gerente de Relaciones Institucionales de Wal- Mart, Hernán Carboni, negó a 'Página 12' que su empresa practique una "política antisindical", pero Gustavo Córdoba recordó que sólo en la sucursal Avellaneda ya ha habido, desde marzo de 2006, diez despidos por causas sindicales. Mientras, la dirección de la empresa tiene planes para aumentar su presencia en Argentina.

La cadena, que hoy cuenta con 15 supermercados en diferentes provincias del país y emplea a más de 5.600 personas, proyecta invertir a corto plazo unos 450 millones de dólares --más de 320 millones de euros-- en nuevas tiendas, según recogió el suplemento 'Empresas y Negocios' del diario 'Clarín' el pasado 15 de julio.

Wal Mart desembarcó en Argentina en 1995 y hoy controla el 6% del sector de supermercados, lejos todavía del líder, Carrefour, que domina casi la tercera parte. La trasnacional de origen estadounidense, que para 2007 prevé una facturación cercana a los 600 millones de dólares --casi 438 millones de euros--, acaba de adquirir tres sucursales de la cadena Auchan.

Mas Acerca de Wal-Mart y sus actividades Para Limpiar el Ambiente

2007-07-18T11:28:00.000-07:00

Megatiendas con planes ecológicos

Wal-Mart, considerada por algunos grupos como la principal violadora ambiental por ser la más grande de todas las cadenas, presentó un ambicioso programa para reducir su impacto en el calentamiento global.
martes, 17 de julio de 2007
Francisco Rodríguez-Burns /Primera Hora

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Todas pecan de lo mismo.

Ocupan grandes extensiones de terreno con edificaciones que parecen hangares glorificados, la mayoría de las veces, fuera del centro de la ciudad. Para ubicar estacionamientos necesitan aún más espacio, ya que difícilmente se pueden accesar a pie. Costco, K-mart, Sears, Wal-Mart, entre otras cadenas, han sido duramente criticadas por grupos ambientalistas por sus violaciones ambientales.

Pero ahora, con el surgimiento del movimiento verde, las megatiendas se encuentran en una carrera para presentar otra imagen al público. Wal-Mart, considerada por algunos grupos como la principal violadora ambiental por ser la más grande de todas las cadenas, presentó un ambicioso programa para reducir su impacto en el calentamiento global.

Tanto ha sido su empeño en verse “verde” que la cadena inició un esfuerzo de reforestación con el secretario de Recursos Naturales, Javier Vélez Arocho, y ha establecido alianzas con otras agencias y entidades protectoras del ambiente, como la Autoridad de Desperdicios Sólidos (ADS) y la organización sin fines de lucro Yo limpio a Puerto Rico.

Tan reciente como el pasado abril, la cadena también reveló su programa de “desarrollo sustentable” para reducir a un 20 por ciento el consumo de energía, la emisión de gases y sus desperdicios sólidos.

Como otras empresas, la megatienda aprovecha la coyuntura “verde” para promocionar “varias líneas de productores sustentables, tales como alimentos orgánicos, enseres para el hogar, ropa de algodón orgánico, bombillas energéticamente eficientes, detergentes de alta eficiencia en tamaños compactos y productos de jardinería orgánicos, entre otros”.

No obstante, el récord ambiental de Wal-Mart, como el de sus competidoras más cercanas, también presenta un historial de atentar contra el ambiente.

Según sostiene un reportaje de Environmental Magazine, la compañía ha sido multada repetidamente por negligencia ambiental.

Para el 2005, la empresa enfrentó una sanción de $1.5 millones en Connecticut por el almacenaje incorrecto de pesticidas y otras toxinas que alcanzaron riachuelos cerca de sus tiendas. Enfrentó otra multa en Florida de $765,0000 por violar status sobre el almacenamiento de combustible en sus centros de servicio de automóviles. Entre otras sanciones, Wal-Mart tuvo que pagar $150,000 en Georgia por contaminar agua en una zona cercana a Atlanta.

Por repetidas violaciones federales contra cuerpos de agua en nueve estados, la cadena pagó en el 2004 cerca de $3 millones. Todas estas violaciones requirieron que la empresa modificara el diseño y la construcción de sus instalaciones para salvaguardar los cuerpos de agua.

Wal-Mart Se Expande a la Republica Dominicana

2007-07-18T11:21:00.000-07:00

TRIPODE
La invasión Wal-Mart
La empresa Wal-Mart, sólo a escala internacional opera más de 2,700 unidades al detalle y emplea a más de medio millón de asociados en la Argentina, Brasil, Canadá, China, Costa Rica, El Salvador, Alemania, Guatemala, Honduras, Japón, México, Nicaragua, Puerto Rico y el Reino Unido.
Donald Rowland
TAMAÑO DEL TEXTO: Aumentar Disminuir Reestablecer
Hay “pánico en Wall-Street” en el sector dominicano de venta al detalle, ante el anuncio de la próxima incursión en el mercado local de la afamada tienda Wal-Mart, cuyo slogan de batalla comercial reza “precios mas bajos siempre”.
Los rumores de la llegada al país de este conglomerado rodaron por varias semanas en los más diversos círculos comerciales, al conocerse del posible acuerdo con el Grupo Ramos, propietario del Multicentro, la Sirena y el Pola, entre otras cadenas comerciales de mucha tradición en la República Dominicana.

La empresa Wal-Mart, sólo a escala internacional opera más de 2,700 unidades al detalle y emplea a más de medio millón de asociados en la Argentina, Brasil, Canadá, China, Costa Rica, El Salvador, Alemania, Guatemala, Honduras, Japón, México, Nicaragua, Puerto Rico y el Reino Unido.

Este gigante norteamericano del comercio es una empresa global con mas de 1.8 millones de asociados en todo el mundo y cerca de 6,500 tiendas y clubes de mayoristas en 15 países. Considerada “la tienda de venta al detalle más admirada” de acuerdo con la evaluación que hace la revista Fortune, completó en el año 2006 uno de los mejores periodos de su historia al haber generado mas de $312.4 billones de dólares en ingresos globales, estableciendo una nueva marca al obtener un incremento de 9.5 por ciento durante ese año fiscal.

Aunque no se conocen en detalle las negociaciones que pondrían a Wal-Mart en posesión de las empresas del Grupo Ramos se habla de que la cifra envuelta en la operación rondaría los $800 millones de dólares, lo cual, en opinión de muchos entendidos en la materia, la convertiría en la de mayor envergadura económica efectuada en este sector del comercio dominicano en toda su historia.

Por su lado, el Grupo Ramos se reputa como la empresa detallista de bienes y servicios líder de la Republica Dominicana contando en la actualidad entre sus bienes a 14 locales comerciales ubicados en Santo Domingo, Santiago, San Francisco de Macorís y San Cristóbal en donde laboran más de cinco mil empleados a diversa escala.

Entre sus tiendas cuentan con La Sirena Mella, La Sirena Santiago, Super Pola Arroyo Hondo, Super Pola Lope de Vega, Super Pola Sarasota, Multicentro La Sirena Churchill, Multicentro La Sirena Santiago, Multicentro La Sirena Charles de Gaulle y Multicentro La Sirena San Francisco, centros comerciales que han servido durante años a las más apremiantes necesidades de alimentación y vestido a una buena parte de los consumidores dominicanos.

Sam Walton quien junto a su esposa fue el fundador a principios de la década del sesenta de la multimillonaria cadena de tiendas Wal-Mart, escribió en su autobiografía que “el secreto del éxito en la labor de ventas al detalle es el de proveer al cliente lo que desea y la realidad es que si se piensa esto desde el punto de vista del cliente, este lo quiere todo: una amplia variedad de mercancías de buena calidad; los precios mas bajos posible; garantía de satisfacción con lo que compra; servicio amigable e inteligente; horario conveniente; parqueo gratis y una agradable experiencia de compras”.

La historia del Grupo Ramos por otra parte se remonta también a los años sesenta del Siglo pasado cuando a mediados de esa década su fundador Ramón Ramos Uria compró la tienda La Sirena, dando sentido al concepto de la venta al detalle con acciones revolucionarias para la época y convirtiendo ese pequeño establecimiento en la más popular tienda por departamentos bajo su recordado eslogan de “La Sirena, la tienda siempre llena”.

Es indudable que la estabilidad mostrada por el país en los últimos años y las medidas económicas adoptadas por el gobierno resultantes de un sostenido crecimiento de la economía nacional en el presente cuatrienio, han convertido a la Republica Dominicana en la “vedette del caribe” haciéndose cada vez mas atractiva para las inversiones y para la captación de los capitales necesarios para su mas rápido desarrollo.

Los sectores productivos del país deben asimilar esta realidad y colocarse a la altura de las circunstancias para que en lugar de producirse “pánico en Wall-Street”, ante el anuncio de la llegada de uno de estas grandes multinacionales, puedan hacer provecho de esa ocasión para llevar sus negocios a las dimensiones del manejo adecuado que se requiere, en esta era de globalización y de aprovechamiento de las tecnologías del conocimiento y de la información.

Que Pasa Cuando Wal-Mart Llega a Una Comunidad

2007-07-17T09:33:00.000-07:00

Editorial
EDITORIAL
Cuando entren los grandes
- 7/16/2007 12:00:00 AM

Se rumorea, se habla y se espera que grandes cadenas norteamericanas, de alcance mundial, instalen sus tiendas en el país, comprando las marcas más famosas ya existentes.

Cuando lo hagan, serán muchos los pequeños y medianos negocios de suplidores que perderán su espacio al no poder suministrar sus materias o productos a esas grandes cadenas, como lo hacen ahora con las megatiendas nacionales.

Es el fenómeno de la globalización, que tiene este corolario: el que no pueda competir, pierde su lugar en el mercado. O quiebra, o es absorbido por la multinacional más grande y poderosa.

En un pueblecito de New Hampshire, todas las tiendas del centro de la ciudad, las llamadas “tiendas de papá y mamá”, cerraron gradualmente sus puertas.

Y aquéllo parecía un “downtown” fantasma.

La causa: Wal Mart instaló una gran tienda y capturó a toda la clientela del pueblo.

Y así ha pasado en otros lugares del mundo donde Wal Mart, J.C. Penney o Sears, o cualesquiera otra de las megacadenas de los Estados Unidos especializadas en alimentos, últimas tecnologías o manufacturas, posan sus reales.

Ellas se bastan a sí mismas con sus propias líneas y compiten en precio, dando la mayor calidad.

Nosotros no estamos muy lejos de esa realidad y de ese momento.

Ni siquiera nos hemos preparado para ese shock que vendrá inevitablemente más rápido de lo que pudiéramos imaginar.

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Mas Acerca de las Actividades Anti-Sindicales de Wal-Mart en Argentina

2007-07-14T10:58:00.000-07:00

http://www.infobaeprofesional.com/notas/49517-Recalde-reclamo-a-directivos-de-Wal-Mart-revisar-despidos.html&cookie

Recalde reclamó a directivos de Wal Mart "revisar" despidos

Durante una reunión en la comisión de Legislación laboral de Diputados, el legislador y asesor de la CGT solicitó a la empresa considerar la situación de trabajadores cesanteados. Delegados gremiales habían denunciado a la compañía por persecución sindical y ayer ampliaron sus requerimientos

Los representantes de la multinacional Wal Mart comparecieron ayer ante la Comisión de Legislación del Trabajo de la Cámara de Diputados –presidida por el legislador kirchnerista Héctor Recalde- y brindaron explicaciones sobre la denuncia que los involucra en el ejercicio de una supuesta conducta antisindical y persecución gremial a delegados de ese hipermercado. Después de escuchar a los representantes de la compañía, Recalde les solicitó considerar la situación de trabajadores despedidos.

Directivos de la empresa Wal Mart comparecieron a la Comisión de Legislación del Trabajo y manifestaron que la empresa reconoce el rol y las atribuciones de los sindicatos en el país.

A la reunión también asistiron los trabajadores y delegados del hipermercado que ampliaron las denuncias contra la compañía.

El presidente de la comisión, Héctor Recade, pidió a los ejecutivos "considerar" la situación de los trabajadores despedidos y "seguir hablando".

Especialistas cuestionan la citación efectuada por la comisión y consideran que las denuncias contra las empresas por conductas antisindicales deben ser resueltas por la justicia en el marco de la ley de asociaciones sindicales.

Además de los dirigentes de la empresa, también concurrieron los trabajadores y delegados gremiales de la sucursal Avellaneda, quienes habían denunciado que Wal Mart ejercía una política antisindical y una “persecución” a representantes gremiales.

En primer lugar, la comisión escuchó la palabra de cinco delegados y un trabajador despedido que fueron citados para las 9. El delegado Martín Falcón y el trabajador despedido -reincorporado y luego vuelto a despedir- Gustavo Córdoba denunciaron una política de persecución gremial de la empresa contra los dirigentes sindicales.

En el caso de Córdoba, relacionaron su despido con participación del ex empleado en las elecciones gremiales desarrolladas en la sucursal Wal Mart de Avellaneda. También manifestaron que hay maltrato hacia las mujeres, que no se respetan los horarios de descanso y que someten a empleados a “cacheos” pudorosos para demostrar que no se llevan nada del supermercado.

Falcón manifestó que en su caso particular la empresa no le había reconocido una cantidad importante de horas extras por el hecho de ser delegado. Por último, los trabajadores terminaron su exposición informando que realizaron denuncias ante el INADI y el Ministerio de Trabajo, sin contar con el apoyo del Sindicato de Comercio.

Luego llegó el turno de los dirigentes del hipermercado, que empezaron su exposición a las 10.30. Desde la empresa, el director de Relaciones Institucionales, Gastón Wainsten; el gerente de Relaciones Institucionales, Hernán Carboni, y el director de Recursos Humanos, Marcelo Villegas, afirmaron que la empresa respeta y conoce las atribuciones de los gremios.

Villegas manifestó que la proporción de delegados gremiales no cuadra con lo que pide la ley porque hay nuevas sucursales recién abiertas que todavía no han desarrollado sus elecciones. Sin embargo el diputado kirchnerista Santiago Ferrigno dijo que la sucursal de Villa Pueyrredon “hace diez años que no tiene delegado”.

En relación a la denuncia realizada por Córdoba, sobre su despido y su actividad gremial, Villegas explicó que el primer despido resultó producto de un impacto económico negativo producido por el incendió del shoping Alto Avellaneda donde se encuentra el supermercado y que el trabajador nunca había manifestado formal o informalmente su actividad gremial. Sostuvo el funcionario que el despido se debió a otras “causas totalmente ajenas a la actividad sindical”, dijo.

Sin embargo, Villegas se sinceró al explicar que el segundo despido de Córdoba obedeció a bajo rendimiento en su trabajo y que “prefirieron despedirlo sin causa justificada para pagar su indemnización y evitar cualquier juicio”, aunque manifestó que la compañía que siempre desconoció su actividad gremial, concluyó.

Las reuniones se desarrollaron en un clima tranquilo y los diputados escucharon atentamente las versiones de cada una de las partes involucradas en el conflicto.

Al finalizar la reunión, Recalde dijo que seguirán trabajando este tema pero solicitó a los directivos que “traten la situación de los trabajadores despedidos Córdoba, Smith y Martínez”. Manifestó Recalde que una resolución favorable sería tomado por la Comisión como un “gesto de buena voluntad” por parte de la empresa.

Es la primera vez luego de siete años que el congreso cita a representantes de empresas privadas para brindar explicaciones respecto de la relación con sus delegados gremiales. La última vez fue cuando el Congreso, en el año 2000, citó a dirigentes de las empresas Telecom y Telefónica por desnaturalización de pasantías denunciadas por FOETRA.

Este dato no es menor si se tiene en cuenta que la citación de los directivos de la multinacional tiene como telón el denominado paquete de leyes antiempresas por el que se espera que los legisladores analicen más de 30 iniciativas que pretenden modificar la Ley de Contrato de Trabajo.

La opinión de los especialistas
Para Ignacio Capurro, socio del estudio Funes de Rioja & Asociados, la citación de los directivos implicó un exceso de poder. Si existieron o no circunstancias vinculadas a los hechos denunciados es algo que debe ser resuelto aplicando la ley de asociaciones sindicales y el ámbito propio donde debe ser determinado es la justicia y no el congreso, advirtió.

Señaló Capurro que “no se aprecia con qué fin se cita a directores” por una supuesta denuncia unilateral del sindicato respecto de la cual “no se tiene certeza ´porque no hay una sentencia firme dictada por un juez que determine que existió la conducta denunciada”, dijo.

El especialista manifestó que “aún en el supuesto de existir una sentencia judicial condenatoria tampoco correspondería la citación a los ejecutivos de la empresa” porque la “cuestión queda resuelta por las obligaciones impuestas en la sentencia de condena”, dijo.

Destacó el abogado laboralista que este exceso de funciones por parte de la comisión genera confusión en el empresario ya que “no se siguen los canales normales previstos por la ley 23551 para dirimir los conflictos sindicales” y esto trae como consecuencia incertidumbre en los empresarios al momento de invertir.

En lo que respecta a qué posibles consecuencias podrían derivarse de la citación de los directivos de la empresa, Capurro manifestó que “lo que vaya a resolver la comisión no debería generar consecuencias legales” aunque si generará un antecedente.. En lo formal la citación configura una instancia atípica de presión política y “no puede constituir más que un pedido de información que efectúan las autoridades de la empresa al congreso”, concluyó.

La citación de Wal Mart
La citación de los directivos de Wal Mart se produjo como consecuencia de un proyecto de resolución emitido por el diputado del Frente para la Victoria, Santiago Ferrigno, quién expresó su “preocupación por la situación laboral y de persecución sindical en la empresa Wal Mart Argentina”.

La Comisión de Legislación del Trabajo intervino el año pasado en otro conflicto sindical que involucró al hipermercado.

En esa oportunidad la comisión tomó acciones para lograr la reincorporación del trabajador Gustavo Córdoba, uno entre varios empleados echados de esa misma sucursal “sin causa”, casualmente después de mostrar militancia gremial e interés por presentarse como candidato a delegado para reemplazar a los integrantes de la comisión interna que históricamente hubo en ese hipermercado.

Córdoba, un vendedor del área de electrodomésticos, fue reincorporado por el hipermercado luego de la intervención del Ministerio de Trabajo y del Sindicato de Comercio de Avellaneda y Lanús (Secla)

Sin embargo, en marzo volvió a ser despedido luego de impulsar el 4 de febrero el primer paro activo en la historia de Wal Mart en el país, con bloqueo de buena parte de las entradas con changuitos, en reclamo de un pago compensatorio por trabajar los domingos.

Informe: Wenceslao Wernicke
Matias Debarbieri
© infobaeprofesional.com

Trabajadores Argentinos Demuestran Como Wal-Mart Persigue Sindicalistas

2007-07-14T10:53:00.000-07:00

http://www.argenpress.info/nota.asp?num=044962&Parte=0
ARGENPRESS.info
www.argenpress.info
Director: Emilio J. Corbière
"La muerte no es verdad cuando se ha cumplido bien la obra de la vida" - José Martí

Buenos Aires, 14 / 7 / 2007

Libertad y democracia sindical
Trabajadores de Wal Mart demostraron la persecución sindical de la empresa
Por: Mariano Vázquez (ACTA)
Fecha publicación:13/07/2007
Los diputados de la Comisión de Legislación Laboral pudieron comprobar ayer la política antisindical que practica en la Argentina el gigante del mercado minorista mundial. “Wal Mart no presenta ningún dilema moral a la hora de abortar cualquier intento de organización”, afirmó Gustavo Córdoba despedido sin causa el 14 de marzo de este año. “Esta empresa es conocida en el mundo por su persecución a todo trabajador que tenga actividad sindical, se encuentre afiliado al sindicato o simplemente manifieste cualquier compromiso”, detalló el dirigente de la CTA y legislador Claudio Lozano.

La convocatoria realizada por la Comisión de Legislación Laboral de la Cámara de Diputados se dio a instancias de dos proyectos de Resolución. Uno, el de Santiago Ferrigno expresa 'su preocupación por la situación de desprotección laboral y por las prácticas de persecución sindical implementadas por la empresa Wal Mart Argentina, así como la participación en sus cargos directivos de ex miembros de las Fuerzas Armadas que participaron en la última dictadura cívico-militar'. El otro, de Lozano habla de “despidos discriminatorios antisindicales y otras graves violaciones a la libertad de asociación y la libertad sindical” y además pide la intervención del Ministerio de Trabajo de la Nación para que envíe “un cuerpo de inspectores funcionarios de dicha cartera laboral” a las sucursales de la firma de capitales norteamericanos. Esta situación fue denunciada el 27 de marzo por ACTA.

Por decisión de Héctor Recalde, presidente de la Comisión, se consideró “prudente” que los trabajadores no estuvieran presentes durante la exposición de la patronal, por lo que los delegados fueron citados a las 9 y los representantes de los empresarios a las 11. En primer lugar, la parte trabajadora concurrió con los delegados de la sucursal Avellaneda y Gustavo Córdoba, despedido el 14 de marzo pasado por organizarse sindicalmente. Allí le entregaron a los integrantes de la Comisión legislativa un escrito de cuatro carillas en el que denuncian los distintos atropellos cometidos por Wal Mart en el país.

“Los empleados de la empresa Wal-Mart Avellaneda, no tenemos acceso a la libre sindicalización, aunque esta diga que en la mayoría de sus sucursales hay delegados y en las que no, porque el sindicato local no se acercó a reclamar su derecho”, indica uno de los párrafos del escrito. “La presencia de delegados no significa que los trabajadores podamos hacer valer nuestros derechos. Desde que Wal Mart llegó a la Argentina la representación sindical estuvo en `estado vegetativo’, desde siempre, una prueba de ello es la situación de desprotección en la sucursal de Constituyentes, ya que después de 11 años los compañeros de esa sucursal recién van a votar a sus primeros delegados”.

También explica la nota que puertas adentro de la empresa no existe “una legislación que nos proteja de los actos lesivos contra nuestra decisión de organizarnos, porque aunque existen leyes, convenios de la OIT y la misma Constitución Nacional que nos provee de cobijo, Wal-Mart deroga el artículo 14, y lo remplaza por su Cultura corporativa, por unos principios éticos que no consideran la discriminación sindical un delito, entonces quienes tenemos la necesidad de formular cualquier tipo de reclamo laboral, somos terroristas, según la escala de perfiles que manejan sus manuales de capacitación de gerentes”.

El escrito también da cuenta de casos puntuales de abuso patronal, que van desde despidos injustificados, discriminación y precarización laboral. El listado de violaciones es enorme, por ejemplo: arbitrariedades en el tema contratos, presentismo, accidentes de trabajo, convenio colectivo de trabajo, obra social, discriminación de género, etcétera. Wal Mart, en 2004 integró la lista de las “diez peores corporaciones” que anualmente elabora la prestigiosa revista estadounidense Multinational Monitor.

Manual de excusas

Dos horas después le tocó el turno a los representantes de la dirección de Wal Mart. Allí, neciamente, negaron el ejercicio de prácticas antisindicales. Sus directivos argumentaron que en los locales hay personal afiliado al sindicato y tienen un total 31 delegados gremiales. Ante esta afirmación Lozano ironizó: “¿Treinta y un delegados para 5800 empleados?”.

El dirigente de la mesa nacional de la CTA Daniel Jorajuria, fue también contundente al respecto “la denuncia de los trabajadores quedaron absolutamente comprobadas y las explicaciones de la empresa carecieron de sustento”. Wal Mart Argentina también defendió la designación como máxima autoridad de Seguridad del militar retirado del Ejército Alfredo Oscar Saint Jean (h.), que se desempeñó durante la última dictadura en destinos como Tucumán, bajo las órdenes del general Antonio Domingo Bussi y luego en Bahía Blanca, Tandil y Azul, donde funcionaron varios centros clandestinos de detención.

Al respecto, Lozano dijo: “Wal Mart, como tantas otras empresas, viene a usufructuar los efectos de una historia de Terrorismo de Estado y debilidad de los trabajadores. Salarios bajos, condiciones precarias, trabajadores jóvenes sin experiencias laborales previas pero principalmente sin antecedentes de actividad sindical o política, de ningún tipo. Paradójicamente, la cultura antisindical de Wall Mart se ve bendecida y potenciada por la contratación para su nivel gerencial de mano de obra proveniente de las fuerzas armadas, con toda la carga nefasta que eso implica para la memoria de los militantes sindicales, teniendo en cuenta la historia reciente de la Argentina”.

El dirigente ceteatista también manifestó que “es notorio que este honorable cuerpo legislativo, como máxima expresión del sistema republicano democrático, no puede desatender reclamos de los sectores más débiles de la sociedad que peticionan apoyo institucional ante prácticas abusivas o groseramente lesivas de las libertades públicas y derechos fundamentales, como se trata, en este caso, del derecho de sindicalización y las libertades de asociación y de organización sindical, garantizadas por los artículos 14 y 14 bis de la Constitución Nacional y los tratados internacionales con jerarquía constitucional y los convenios de la Organización Internacional del Trabajo, investidos de rango superior a las leyes (artículo 75, inciso 22, de la Carta Magna”).

En esa línea, Recalde pidió ayer a la empresa la reincorporación de Córdoba y Sergio Schmidt, dos trabajadores despedidos “sin causa” de la sucursal Avellaneda, pero cuya razón fue organizarse gremialmente.

Información Adicional
Tema: Situación sindical en Argentina
Región: América Latina
País/es: Argentina
http://www.argenpress.info/nota.asp?num=044962

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Wal-MArt Argentina Se Reunio con DIputados Argentinos Para Rendir Cuentas

2007-07-13T10:41:00.000-07:00

12/07
Wal Mart rindió cuentas en Diputados por su política antisindical
Directivos de la compañía supermercadista Wal Mart concurrieron ayer a la Comisión de Legislación del Trabajo para dar explicaciones sobre la política corporativa antisindical denunciada por los empleados.
http://www.informevip.com.ar/Notas/125.html
Wal Mart rindió cuentas en Diputados por su política antisindical
Directivos de la compañía supermercadista Wal Mart concurrieron ayer a la Comisión de Legislación del Trabajo para dar explicaciones sobre la política corporativa antisindical denunciada por los empleados.
Por momentos, el clima de la reunión fue muy tenso, especialmente cuando defendieron la cuestionada designación como máxima autoridad de Seguridad del militar retirado del Ejército Alfredo Oscar Saint Jean (h.), que se desempeñó durante la última dictadura en destinos como Tucumán, bajo las órdenes del general Antonio Domingo Bussi y luego en Bahía Blanca, Tandil y Azul, donde funcionaron varios centros clandestinos de detención.

Sus argumentos, negando la existencia de persecución gremial, no convencieron demasiado a los legisladores.

La compañía fue citada a la Comisión de Legislación del Trabajo, que preside el kirchnerista Héctor Recalde, a partir de un proyecto de resolución del diputado oficialista Santiago Ferrigno, acompañado por la firma de varios legisladores, donde expresaron su “preocupación por la situación laboral y de persecución sindical en la empresa Wal Mart”, así como por “la participación en sus cargos directivos de ex miembros de las Fuerzas Armadas que participaron en la última dictadura militar”.

Los diputados presentes fueron Héctor Recalde (FPV, Buenos Aires), Delia Bisutti (ARI, Ciudad de Buenos Aires), Raúl merino (Partido Nuevo, Cördoba), Guillermo Alchourrón (Acción por la República, Buenos Aires), Claudio Lozano (Emancipación y Justicia, Ciudad de Buenos Aires), Oscar Massei (FPV, Neuquen), Daniel Kroneberger (UCR, La Pampa), Santiago Ferrigno (FPV, La Pampa).

El ex trabajador Gustavo Córdoba pidió la palabra para señalar respecto a las condiciones de trabajo en la empresa Wal Mart que es “totalmente antisindical y enemiga de los trabajadores, donde reina el espíritu de los 90 y la persecución gremial”. Ejemplificó lo dicho indicando que en Wal Mart Sucursal Constituyentes eligen delegados gremiales luego de 11 años de inaugurada la sucursal.
Córdoba también habló de la creación de “listas negras” de representante gremiales, tal como sucedería en la sucursal de General Rodríguez y se refirió a la específica situación de la sucursal de Avellaneda, donde se llevaron a cabo algunos despidos a delegados y afiliados gremiales, así como los juicios que se estarían llevando a cabo y las denuncias por discriminación en el INADI.
Finalmente denunció a la política de premios de la empresa y de fomentar la discriminación sindical, debido a que los afiliados a sindicatos parecerían estar fuera de dicho beneficio. La degradación constante de las mujeres, a las que “no se les da descanso y se somete a numerosas vejaciones tales como la exhibición del vientre al término de la jornada para “demostrar que no se robaba ningún producto”, entre otras cosas, señaló.

Luego el diputado Ferrigno explicó que decidió presentar el proyecto en análisis por considerar que la Cámara de Diputados debería manifestarse claramente frente a este tipo de situaciones y que la población debería conocer. Indicó que la “calidad en el trabajo” sería un tópico que se debatirá extensamente en los próximos años.

El diputado Lozano, por su parte, señaló que presentó otro proyecto similar, de resolución contemplando la situación de los trabajadores de la misma empresa. Por otro lado, el diputado Massei señaló que se solidarizaba con los empleados, ya que él pertenece a la provincia de Neuquén, donde también funciona Wal Mart. Indicó que el “problema de Wal Mart” es global.

Por su parte el diputado Recalde preguntó a los trabajadores de quién dependen los repositores externos. El señor Córdoba indicó que las empresas productoras contratan a los repositores externos por medio de agencias y que, por dicha causa, suelen estar desamparados y sin encuadramiento sindical. A ello, recalde mencionó que la responsabilidad de estos trabajadores es claramente de Wal Mart.

La defensa de los Directivos Wal Mart

Gastón Wainstein, del Departamento de Relaciones Institucionales, comenzó su exposición indicando las propiedades que posee la empresa Wal Mart, en especial en Argentina: numerosos locales comerciales instalados en el país, la generación de 1500 puestos de trabajo nuevos, 500 millones de dólares en inversión, entre otras cosas.
Asimismo, indicó que Wal Mart trabaja, por política empresarial propia trabajar con los precios más bajos posibles dando muy buena receptividad por parte del público. Indicó que es la única cadena en el país que “tiene la posibilidad de exhibir la calcomanía de solidarios con el bolsillo de los consumidores” expedida por la Secretaría que defiende estos intereses. Agregó que es la primer empresa en lanzar la “canasta social” poco tiempo después de la última crisis económica que sufriera el país. Resaltó, por otro lado el “programa pyme” creado por la empresa para que pequeños proveedores reciban un incentivo comercial.

Con respecto al área de recursos Humanos, sus puntos más importantes fueron:

• Wal Mart reconoce el rol sindical y sus atribuciones. Prueba de ello, agregó, sería el artículo emitido por la revista del sindicato en la cual se detalla que empleados de comercio realizan reunión sindical en Wal Mart.

• Agregó que casi la mayoría de los locales poseen personal afiliado a sindicatos y que la compañía tiene un total de 31 delegados sindicales, donde operan dos sindicatos: comercio y camioneros.

Ante ello, el diputado Recalde preguntó, por requerimiento del diputado Lozano, qué proporción de delegados sindicales tienen sobre el total de los empleados de la empresa. El Gerente de RRHH de la empresa, Marcelo Villegas, contestó que debido a que algunas sucursales están en proceso de instalación, aún no existe la debida elección de los delegados en su totalidad.

La reunión se cerró solicitando el envío de la información solicitada por parte de Wal Mart e indicando que el tema continuará.

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Miente Wal-Mart

2007-07-10T11:58:00.000-07:00

PRONUNCIAMIENTO CONJUNTO

GLOBAL EXCHANGE
CENTRO DE INVESTIGACIÓN LABORAL Y ASESORIA SINDICAL

México, D.F., 8 de julio de 2007

El próximo martes 10 de julio Walmart de México lanzará en sus oficinas corporativas, ante un público escogido, seguramente para evitar que asista cualquier ciudadano o especialista que pudiera cuestionarlos, una supuesta iniciativa de sustentabilidad para salvaguardar el medio ambiente. Ante esa campaña de publicidad construida con base en falsedades la organización Global Exchange y el Centro de Investigación Laboral y Asesoría Sindical manifiestan lo siguiente:

MIENTE WALMART, SUS PRACTICAS SON CONTRARIAS A LA ECOLOGIA

Miente Walmart. Por más que gaste en publicidad para hacernos creer que respeta el medio ambiente, Walmart no es una empresa ecológica. Mientras los ejecutivos de Walmart convocan en la ciudad de México a una reunión cerrada, en Xalapa, Veracruz, la misma compañía pretende construir una megatienda en el predio “La Joyita” de casi 40 hectáreas de área reservada.

En los últimos meses de 2006 se hizo del conocimiento público que Walmart tenía la intención de construir un nuevo establecimiento en “La Joyita”, que se ubica en el sureste de la ciudad. Si de por sí es preocupante la idea de construir un nuevo establecimiento comercial en la ya congestionada Xalapa, lo es más hacerlo en esta zona que sufre graves atascos vehiculares por la confluencia de las avenidas Murillo Vidal y Rebramen. Construir ahí otra tienda incrementaría el tránsito y desquiciaría la vida de las familias que viven en los alrededores y de miles de personas que pasan por la zona.

Lo más grave es que “La Joyita” es una de las últimas islas de bosque y cafetal que quedan en el centro de la ciudad que, inevitablemente, desaparecería con un centro comercial. De hecho, ese predio forma parte de un corredor de zonas arboladas al que pertenecen también el parque Natura, el Museo Interactivo de Xalapa y la zona protegida de Murillo Vidal.

Es indispensable proteger todo ese corredor por ser un área de recarga de los mantos freáticos que alimentan a los lagos de las Ánimas y refugio de aves locales migratorias y porque ayudaría a mitigar la desestabilización del clima urbano y a preservar el ciclo hidrológico.

Miente, pues Walmart al autocalificarse de “ecológica”, y miente también por que ante la preocupación de millones de personas preocupadas por el calentamiento global pretende hacerse de una imagen que no le corresponde declarándose ecológica y promoviéndose como sustentable.

Pero la pregunta que nos debemos hacer es ¿puede una corporación como Walmart realmente hacerse sustentable, o todo esto es una maniobra de propaganda y relaciones públicas para mejorar su reputación y sus ganancias?

Walmart ha declarado que quiere mejorar, pero en cosas mínimas, como el consumo de energía de sus tiendas y sus vehículos. Eso está bien, pero creemos que el problema con Walmart es mucho más profundo que eso, ya que ese modelo es ecológicamente no sustentable. Lamentablemente es el modelo que se esta repitiendo con más y más compañías, sean extranjeras o nacionales como Comercial (ex)Mexicana y Soriana.

Uno de los problemas del modelo de Walmart es que por su tamaño las tiendas se construyen en la periferia de las ciudades y pueblos, lo que significa que para llegar a ellos la gente se vea obligada a usar sus autos en lugar de caminar y manejar cada vez distancias más prolongadas. El incremento en el uso de automóviles provoca la quema de una cantidad superior de hidrocarburos, gases que provocan el calentamiento global.

Al mismo tiempo la instalación de Walmart en las comunidades urbanas acaba con los negocios pequeños y medianos y por lo tanto deja sin opciones a la mayoría de la gente. Los habitantes se ven forzados a ir a estos centros porque las tiendas de la esquina y los mercados desaparecen de manera paulatina.

Por si esto fuera poco, Walmart importa los bienes que vende desde el otro lado del planeta, en lugar de comprar a productores locales. Esto no nada más es malo para los productores locales, también significa que las mercancías tienen que recorrer distancias exageradamente largas. Un botón de muestra: Walmart trae de China el ajo que comercializa en lugar de comprarlo a los campesinos de Michoacán. Y lo trae desde China porque la mano de obra semiesclava de ese país permite comprarlo a costos muy bajos.

Pero haciendo a un lado las prácticas antilaborales y de abuso con los productores que caracterizan a Walmart, se debe tener en cuenta que en el traslado del ajo de China se usan mucho más hidrocarburos que los que se usarían para moverlo desde Michoacán. Todos esos gases se quedan en la atmósfera independientemente de donde son producidos.

El movimiento nacional e internacional contra los abusos de Walmart coincide en que para ser una empresa sustentable se deben hacer muchas cosas, cambiar muchas cosas (desde los focos de las tiendas por unos que consuman menor cantidad de energía eléctrica), y no solamente elaborar discursos condescendientes con las preocupaciones ambientales vigentes y urgentes.

Además de las cuestiones ecológicas también existen áreas que afectan la calidad de vida de la gente. ¿Puede una compañía que se declara sustentable seguir manteniendo los salarios bajos y además no pagar salarios a más de 20 mil menores que trabajan como cerillos en sus tiendas, al mismo tiempo que se mantiene en la clandestinidad a los sindicatos con los que supuestamente se pactan las relaciones laborales? ¿Una empresa sustentable puede seguir pagando precios tremendamente injustos a quienes producen las mercancías que venden y también despreciar a las comunidades donde establecen sus tiendas?

La sociedad mexicana tiene que estar muy alerta ante las campañas propagandísticas de Walmart. Walmart miente, no es una empresa ecológica ni busca la sustentabilidad, sólo trata de prestigiarse en un tema que es de gran sensibilidad para la gente. Por el contrario México puede acabar como un país donde hay más estacionamientos de asfalto que mercados y reservas ecológicas.

Finalmente, nos preguntamos si tal iniciativa de esta empresa antiecológica y violatoria de los derechos humanos contará con la bendición del Secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Ing. Juan Rafael Elvira Quesada, quien, se anuncia, presidirá la reunión (aunque tal actividad no aparezca en la agenda pública de este servidor público). O, como correspondería, si su presencia servirá para reclamar el pleno respeto a la legislación nacional y a los convenios internacionales firmados por nuestro país.

Wal-Mart en Astillero... Como Hacer Mercadotecnia Verde

2007-07-10T11:51:00.000-07:00

http://www.jornada.unam.mx/2007/07/10/index.php?section=opinion&article=004o1pol

Astillas

Global Exchange (GE) y el Centro de Investigación Laboral y Asesoría Sindical (CILAS) han hecho un pronunciamiento conjunto para denunciar la campaña publicitaria de Wal-Mart México, que hoy será lanzada para impulsar la creencia de que esa trasnacional respeta el medio ambiente. ''Miente Wal-Mart, sus prácticas son contrarias a la ecología'' es el título del comunicado, en el que, por ejemplo, se menciona que esa empresa ''pretende construir una megatienda en el predio La Joyita, en el sureste de Xalapa, Veracruz, ocupando casi 40 hectáreas de zona reservada''. La Joyita es ''una de las últimas islas de bosque y cafetal que quedan en el centro de esa ciudad, y ese predio, que forma parte de un corredor de zonas arboladas (al que pertenecen el Parque Natura, el Museo Interactivo de Xalapa y la zona protegida de Murillo Vidal), inevitablemente desaparecería con un centro comercial''. Según CILAS y GE, ''es indispensable proteger todo ese corredor, por ser un área de recarga de los mantos freáticos que alimentan a los lagos de Las Animas y un refugio de aves locales migratorias''. Las dos organizaciones que firman el señalamiento advierten que aun cuando Wal-Mart anuncie reducción ''en cosas mínimas, como el consumo de energía de sus tiendas y vehículos'', la realidad es que el modelo de esas tiendas atenta contra la ecología, tanto por construirlas en las periferias, aumentando el uso de vehículos automotores para llegar a ellas, como por traer desde muy lejos (con el excesivo consumo de combustibles) algunas de sus mercancías. ''Además de las cuestiones ecológicas también existen áreas que afectan la calidad de vida de la gente: ¿puede una compañía, que se declara sustentable, seguir manteniendo los salarios bajos y además no pagar sueldos a más de 20 mil menores que trabajan como cerillos en sus tiendas, al mismo tiempo que se mantiene en la clandestinidad a los sindicatos con los que supuestamente se pactan las relaciones laborales? Si no hay cuidado, México puede acabar como un país donde haya más estacionamientos de asfalto que mercados y reservas ecológicas''... Y, mientras Jorge Hank Rhon demuestra, con su tour mediático de ayer en el Distrito Federal, que el horror político mexicano no tiene matices, ¡hasta mañana, en esta columna de exportación Pro México!

Camara de Diputados de Argentina Discutira la Politica Antisindical de Wal-Mart

2007-07-06T08:39:00.000-07:00

http://www.derf.com.ar/despachos.asp?cod_des=151948&ID_Seccion=33
Por política antisindical.
Wal Mart Argentina tendrá que rendir cuentas en la Cámara de Diputados
[30/06 | 07:01 ] Tras la revelación en Página/12 de las maniobras de la empresa contra toda organización gremial interna, la Comisión de Legislación Laboral llamó a sus responsables.

El Ministerio de Trabajo también inició un expediente. Habrá una denuncia pública en Constituyentes.

La empresa Wal Mart fue denunciada en Estados Unidos por sus actitudes contra la sindicalización.
Subnotas

Wal Mart Argentina tendrá que rendir cuentas en la Cámara de Diputados sobre la política antisindical de la empresa de supermercados, revelada por Página/12 semanas atrás. La Comisión de Legislación del Trabajo, presidida por el diputado kirchnerista Héctor Recalde, aprobó por unanimidad citar a directivos de la compañía, de capitales norteamericanos, para que den explicaciones. También el Ministerio de Trabajo abrió un expediente para analizar la persecución gremial denunciada por delegados de la sucursal Avellaneda. Y la Asamblea Popular de Villa Pueyrredón comenzará este fin de semana a alertar a los vecinos y clientes de la sucursal de su barrio sobre los dispositivos que desarrolla Wal Mart para debilitar cualquier intento de organización sindical (ver aparte).

El diputado del Frente para la Victoria Santiago Ferrigno llevó el tema a la Comisión de Legislación del Trabajo, a través de un proyecto de resolución donde expresó su “preocupación por la situación laboral y de persecución sindical en la empresa Wal Mart Argentina”, así como por “la participación en sus cargos directivos de ex miembros de las Fuerzas Armadas que participaron en la última dictadura militar”. “Es un hecho que debe ser repudiado públicamente y sobre el cual la mayoría de la Cámara debe dejar sentada su posición”, dijo a Página/12 Ferrigno, al explicar la presentación de su iniciativa.

En la reunión del miércoles, la comisión decidió citar a directivos del gigante minorista para el 11 de julio. También serán convocados delegados de la sucursal de Avellaneda, que vienen denunciando “una fuerte persecución, que incluye despidos de trabajadores por su participación gremial”. “Queremos ver qué está sucediendo. Wal Mart tiene antecedentes en el mundo entero de persecución sindical. La historia de esta empresa es lunga en este aspecto. Tienen que entender que deben aceptar las reglas del juego de nuestra sociedad”, señaló Recalde, abogado laboralista, además de diputado.

–Wal Mart sostiene que cumplen con la legislación argentina. ¿Usted que opina? –le preguntó Página/12.

–No estoy seguro de que cumplan con la ley sindical. Para mí violan el artículo 47 de la ley 23.551, que protege a los empleados de cualquier actitud antisindical. Hay antecedentes jurídicos de empresas que han sido condenadas por actitudes similares –respondió Recalde.

El diputado indicó que desde la Comisión de Legislación del Trabajo “ya habíamos intervenido el año pasado para lograr la reincorporación de un depedido” de la sucursal Avellaneda de Wal Mart. Se refería a Gustavo Córdoba, uno entre varios empleados echados de esa misma sucursal “sin causa”, casualmente después de mostrar militancia gremial e interés por presentarse como candidatos a delegados para reemplazar a los integrantes de la comisión interna que históricamente hubo en ese hipermercado, que –como ocurre en otras sucursales y según denuncian empleados– ha estado más cerca de la patronal que de los empleados, dedicada en todos estos años a ser una simple gestora de los turnos de la obra social. En Avellaneda la comisión interna pasó una década sin convocar una asamblea.

Córdoba, un vendedor del área de electrodomésticos, fue reincorporado por el hipermercado luego de la intervención del Ministerio de Trabajo y del Sindicato de Comercio de Avellaneda y Lanús (Secla). Pero curiosamente volvió a ser despedido en marzo último, esta vez –la segunda– luego de impulsar el 4 de febrero el primer paro activo en la historia de Wal Mart en el país, con bloqueo de buena parte de las entradas con changuitos, en reclamo de un pago compensatorio por trabajar los domingos. Y de levantar su voz por otras demandas laborales.

Antes que Córdoba hubo otros despedidos “sin causa” y casualmente con intereses gremiales, según denunció la actual comisión interna de Avellaneda. El primero fue Sergio Schmidt, el 8 de marzo de 2006, tras iniciar una recolección de firmas en reclamo de un aumento de sueldo (ver aparte).

El despido de trabajadores comprometidos gremialmente –pero sin inmunidad sindical– es señalado como la medida más radical de la política antisindical de la compañía. Lo que ocurre en la Argentina sería parte de una directiva corporativa. Wal Mart fue denunciada en Estados Unidos por la organización de derechos humanos Human Rights Watch justamente por su política para mantener sus tiendas libres de delegados.

La nueva comisión interna de Avellaneda denunció al presidente Néstor Kirchner las diversas estrategias de Wal Mart para neutralizar la organización gremial. En una carta le pidieron que “instrumente los mecanismos que considere necesarios para garantizar la libertad de agremiación de los trabajadores de Wal Mart”.

La carta se la entregó Hebe de Bonafini al secretario general de la Presidencia, Oscar Parrilli. “Como método de división de los trabajadores aplica premios y castigos que no tienen ningún tipo de control del Ministerio de Trabajo, eso facilita que Wal Mart pueda llevar adelante una práctica antisindical y discriminatoria”, dice el texto, al que tuvo acceso Página/12. También denuncian otro tipo de atropellos, como el hecho de que los trabajadores son obligados todos los días a cantar un himno de la compañía “como muestra de adhesión a la empresa, práctica que agrede nuestra dignidad”, dice la carta.

Después del artículo que este diario publicó el 27 de mayo pasado, que reveló la política antisindical de Wal Mart, Bonafini invitó a Córdoba y al delegado de Avellaneda Martín Falcón a su programa en la radio La Voz de las Madres (AM 530). En ese espacio, Bonafini se comprometió a hacer llegar la carta a Balcarce 50. Parrilli derivó la denuncia al Ministerio de Trabajo, adonde ya fueron recibidos los delegados y se abrió un expediente.

|| Fuente: 30 de junio de 2007 (Página 12, mo)

Entrevista Raul Arguello de Wal-Mart Acera de las Elecciones Presidenciales del Año Pasado

2007-07-05T14:30:00.000-07:00

La empresa ha ganado $35 mil 400 millones y reinvertido 35 mil 900 millones

"Mito", que Wal-Mart se haya inmiscuido en las elecciones, afirma Raúl Argüelles
ROBERTO GONZALEZ AMADOR

El vicepresidente de asuntos coorporativos de Wal-Mart, Raúl Argüelles Foto: José Carlo González
La aseveración de la izquierda electoral mexicana de que Wal-Mart, la cuarta empresa del país por ventas y la principal empleadora, se inmiscuyó en la elección presidencial de hace un año "es un gran mito", afirma Raúl Argüelles, vicepresidente de la compañía. "Es una afirmación totalmente falsa", asegura. "Lo único que hicimos fue poner un grano de arena", menciona, al hablar sobre el proceso electoral de 2006.

Argüelles, vicepresidente de asuntos corporativos de la cadena que domina el mercado de venta al menudeo, dice en entrevista con La Jornada: "En el tema electoral no nos movimos ni un milímetro de lo que marca la ley".

Después del proceso electoral de 2006, los seguidores del ex candidato presidencial Andrés Manuel López Obrador llamaron a un boicoteo contra Wal-Mart. La empresa, que este año añadirá 125 establecimientos a la cadena de 900 tiendas que ya tiene en el país, fue señalada de hacer proselitismo entre los 130 mil empleados que tenía entonces -ahora son 150 mil- a favor del entonces abanderado de Acción Nacional. "Nuestra participación en el proceso electoral fue totalmente transparente", añade.

Sobre las prácticas de Wal-Mart en México, de la manera en que piensa expandir sus operaciones al complementarlas con un banco, que buscará competir en el rentable segmento de los préstamos al consumo y también sobre el controvertido tema electoral, Raúl Argüelles habló en una entrevista con este diario.

La subsidiaria en México de la firma estadunidense Wal-Mart tiene 10 años de ser accionista mayoritaria de lo que fue la cadena Aurrerá. "Queremos contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas", dice el ejecutivo. "Y partimos de la base de una realidad que lamentablemente se sigue dando mucho en el país: que la gente más humilde termina pagando las cosas más caras, empezando por una botella de agua".

Asegura que en todas las tiendas que tiene el grupo en el país (Bodega Aurrerá, Wal- Mart, Superama) venden al mismo precio el mismo producto. Una consumidora de una población rural, afirma, compra al mismo costo que un ama de casa de clase media o alta en la ciudad de México.

Desde que adquirió el control accionario de Cifra en 1997, señala, Wal-Mart ha reinvertido la totalidad de sus utilidades logradas en México. En los últimos cinco años la cadena ha obtenido ganancias por 35 mil 400 millones de pesos y lleva reinvertido 35 mil 900 millones de pesos.

El consumidor manda

"El objetivo es seguir creciendo en México. Creemos que el consumidor es el que manda porque nosotros no ponemos ninguna espada, ningún cuchillo, a ningún consumidor mexicano para obligarlo a entrar a una de nuestras tiendas", señala.

Con el dominio sobre el mercado detallista -al año realiza 850 millones de operaciones-, el siguiente paso es competir en el negocio bancario, en especial en los préstamos al consumo. La primer sucursal será abierta en un par de meses en el Toreo de Cuatro Caminos.

"Queremos llevar al banco la misma propuesta que tenemos en el sector detallista. Una operación muy austera, muy conservadora. Wal Mart de México es una firma muy agresiva comercialmente, pero muy conservadora en términos financieros". El banco va a crecer mucho con poco, va a ser muy estricto, muy conservador, anticipa.

-¿En el banco, qué van a trabajar más: captar ahorro u ofrecer financiamiento?

-Tenemos una muy buena ventaja en captar ahorro. Por la distribución de las sucursales que vamos a tener en todo el país. Ocho de cada 10 mexicanos no tiene acceso a servicios bancarios y hoy en día mucha gente sigue ahorrando su dinero debajo del colchón. Vamos a darles una tasa de interés competitiva.

-¿Y en la parte del crédito, será para financiar básicamente lo que ya venden en la misma tienda?

-Son dos grandes rubros. Uno es para el consumidor; será una cuenta de cheques o una cuenta de ahorro muy sencilla con una tarjeta de débito, pero también una tarjeta de crédito, crédito al consumo. Idealmente lo que buscaríamos es eso, que el negocio bancario pueda apoyarnos en lo que vendemos en nuestras tiendas. El otro es con proveedores. Creemos que podemos dar una propuesta. El tercer gran rubro es Sam's Club, donde muchos socios tienen negocios, pequeñas tiendas, etcétera. A ellos también podemos darles una propuesta de valor con el banco.

-Sobre el precio. ¿Cómo genera Wal-Mart las eficiencias para abatir los precios?

-En el sector detallista, en México y a nivel mundial, hay mucha competencia. Y es un sector donde los márgenes son bajos. Compramos a 78 pesos y vendemos a 100, por ponerlo en cifras redondas. Y con esos 22 pesos de ganancia bruta pagamos todo: luz, renta, sueldos, la expansión, depreciación, amortizaciones y al final nos vienen quedando 5, 6, 7 pesos. Ese es el margen neto que tenemos. Y lo hemos logrado a través de muchas eficiencias.

"El negocio detallista es darle vueltas al inventario: recibes algo, lo vendes, vuelves a recibir y lo vendes". Otro factor, dice, "es que somos muy austeros, no patrocinamos a ningún equipo deportivo y gastamos poco en publicidad". Afirma que todo el ahorro que generan lo trasladan a los consumidores.

-Una crítica a Wal-Mart es que impone tantas condiciones a proveedores que termina por asfixiarlos o les reduce sensiblemente el margen de ganancia.

-Primero, nos vemos como el abogado del consumidor y vamos a buscar las mejores condiciones. Y dos, tenemos la obligación y el compromiso de manejar un negocio eficiente.

-Si el margen neto de Wal-Mart es de 5, sobre esos 100 pesos, ¿tiene idea de cuál es el margen que tiene un proveedor de Wal-Mart?

-El equipo de la sección de Economía de La Jornada podría tomar el dato de las empresas públicas. No todos los grandes proveedores cotizan en la bolsa, pero muchos sí. Ahí pueden ver que muchos de nuestros grandes proveedores tienen buenos márgenes. Y no está mal. Una empresa de alimentos, por ejemplo, invierte mucho en investigación y desarrollo, que no se malinterprete mi comentario. Hoy quien dicta las competencias es el consumidor.

-¿Pero los proveedores que no son grandes compañías?

-Con muchos estamos trabajando en proveeduría por contrato para compartir pérdidas o ganancias. Poder establecer márgenes de ganancia sanos, rentables para todos. Creemos que en la medida que un proveedor nuestro tenga un margen de ganancia sano, rentable y que le permita reinvertir e innovar vamos a seguir creciendo de la mano.

-De los productos que ofrecen en sus establecimientos, ¿qué porcentaje es elaborado en México y que porcentaje traído de fuera?

-Me voy un paso atrás. El gran enemigo, el gran competidor, no sólo del sector comercio, pero a nosotros nos afecta de gran manera, es el comercio informal y el ilegal. El año pasado vendimos 18 mil millones de dólares, 198 mil millones de pesos. Directamente, Wal-Mart de México importó mil millones de dólares, como 7 por ciento. El 93 por ciento de lo que nosotros vendemos lo compramos en México, no quiere decir que todo sea mexicano. Puede haber empresas comercializadoras que importan y nos venden.

-Sobre el tipo de proveedores. Hay críticas a Wal-Mart en México y el mundo de que adquieren productos de alta explotación de mano de obra o salarios debajo de los mínimos.

Somos extraordinariamente estrictos en eso. Yo estuve en China hace dos años con todo un grupo de Wal-Mart México y Wal-Mart mundial. Visitamos las fábricas, vimos el tipo de auditorías y de visitas que se hacen.

-También está el antisindicalismo de Wal- Mart hacia sus propios empleados. Impide la formación de sindicatos independientes y que ejercen vigilancia sobre sus trabajadores para que no se organicen.

-Desde que se fundó Aurrerá y a raíz de que el actual socio mayoritario incursionó en México y logró la mayoría del capital en 1997 hay sindicatos, hay negociaciones con sindicatos y tenemos relaciones laborales muy buenas.

-¿Con qué sindicatos tiene relación?

-Lo desconozco. Si quieres lo averiguamos y lo compartimos. No sé.

-¿Se piensa poner en práctica aquí en México lo que ya sucede en Estados Unidos de las jornadas por hora, o mover las plantillas hacia los horarios en que hay más clientes en la tienda?

-En México la Ley Federal del Trabajo no permite trabajadores por hora. En Estados Unidos es totalmente diferente. Aquí son jornadas mínimas de ocho horas. Así que no. Aquí todos nuestros asociados son de tiempo completo y pagamos de acuerdo con la ley.

-Si la fuerza que tiene la empresa le permite por sí sola ir conquistando sus metas, ¿cuál fue el sentido de la participación de Wal-Mart apoyando a Felipe Calderón y criticando a López Obrador?

-Se hizo un gran, gran mito de que nosotros habíamos participado en la campaña política del año pasado.

"Cumplimos la ley"

"Acudimos al IFE y le pedimos autorización para invitar a todos los candidatos a la presidencia a visitarnos. ¿Por qué? Porque el año pasado, justo en estas fechas, éramos 130 mil mexicanos. Sabemos que ninguna empresa en México puede apoyar a ningún candidato y nosotros cumplimos la ley al ciento por ciento", asegura.

Añade: "En su momento, La Jornada, a través de un columnista, de algún articulista hizo mucha referencia a que don Jerónimo Arango había estado participando y apoyando a Felipe Calderón, pero Jerónimo Arango ya no es accionista. El señor Arango y su familia desde 1997 dejaron de pertenecer a la posición accionaria y a la administración, no tienen ningún puesto ni en el consejo ni en la administración de la compañía.

"Nos dio mucha tristeza porque nosotros, los cinco años en que el señor Andrés Manuel López Obrador fue jefe de gobierno de la ciudad de México, trabajamos y colaboramos de maravilla con él. Inclusive con Alejandro Encinas. Tenemos presencia en todo el país y trabajamos con gobernadores del PAN, del PRI y del PRD.

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Chile Quiere Evitar el Modelo Mexicano-Para Evitar la Desaparicion de los Negocios Medianos y Pequenos

2007-07-05T11:33:00.000-07:00

http://www.estrategia.cl/detalle_noticia.php?cod=661

Cadenas Mayoristas Preparan su Revolución con Modelo Brasileño

La formación de redes de cooperación a sus clientes, que incluyen financiamiento y consultoría, es el camino para evitar que el mercado chileno experimente lo mismo que el mexicano, donde los minoristas han aplastado a todos.

Quienes conocen el mercado mayorista anticipan que se viene una revolución. Tarde o temprano. Forzadas por la arremetida de los minoristas, las cadenas están analizando fórmulas para no ceder terreno. En un mercado que mueve anualmente cerca de US$9.000 millones, los mayoristas manejan entre US$1.500 millones y US$2.000 millones. Las principales empresas son Rabié, con ingresos por US$360 millones; Alvi, con US$160 millones, y Adelco, con US$130 millones. Sólo contando los “Top 5” del retail local, la mayoría ya con multiformato, acaparan el 50% de las ventas, a diferencia de lo que ocurre en México (24%) y Brasil (10%).
Precisamente, estos dos últimos países constituyen material de estudio para los mayoristas chilenos. El primero sirve de sinopsis para lo que pasará en nuestro país si no surge una reacción apropiada. Una ventana a un futuro con peligro de extinción. En cambio, Brasil, que lo quiera o no, siempre genera alegría, indica la pauta para enfrentar a los gigantes.
En tierras aztecas, las principales cadenas, encabezadas por Wal-Mart, vienen destruyendo sistemáticamente el canal tradicional. De hecho, la norteamericana aterrizó en 2000 con su formato de supermercado y hoy ya tiene 258 locales de soft discount (Bodega Urrera) y 60 mayoristas (Mi Bodega). Wal-Mart está en todas. Si se dividen los rubros en una pirámide, no hay ningún piso que no esté copado y no tenga presencia de los pesos pesados.
“Los mayoristas mexicanos están realmente desesperados”, explica Rodrigo Briceño, director ejecutivo de Penta MacGready, quien ha explorado in situ las condiciones en que están los mayoristas aztecas y brasileños. Para Briceño, la pirámide chilena mantiene todavía ciertos vacíos que seguramente intentarán ser copados por los grandes, a menos que los mayoristas chilenos repliquen el modelo brasileño.
“Los brasileños se dieron cuenta que, como en México, Wal-Mart quería meterse en el barrio para destruir la tienda de esquina, por lo que decidieron transformarla”, afirma Briceño. Y cumplieron su objetivo: en los últimos años, este formato es el único que ha registrado un crecimiento sostenido, cercano al 8%, quedando los demás estancados. Por cierto, los mayoristas chilenos han tomado nota. A diferencia de los mexicanos, que al igual que los chilenos sólo ofrecen almacenaje y precios a sus clientes, los brasileños entregan marcas propias; visitas comerciales; financiamiento; campañas promocionales; layout de tiendas; entrenamiento y consultoría de contabilidad, y alta tecnología logística de toma de pedido y de análisis de créditos. No se trata de un mero “enchulamiento”.
“Cada mayorista tiene sus redes. El más exitoso es Martins, que tiene miles de inscritos y ofrece su marca Smart, que representa el 30% de los ingresos de los almacenes”, señala Briceño. En un mercado total de US$59.000 millones, los mayoristas casi llegan al 40% de participación, cifra que por sí misma explica por qué tanta defensa. “Chile está estancado, pero es la tranquilidad antes de la tormenta. Viene una revolución entre mayoristas y detallistas en los próximos años y se va a producir una mezcla de que ha ocurrido en México y Brasil”, concluye Briceño. Las familias Rabié, Villablanca (Alvi), Paulmann (Adelco) y Bravo (Mayoristas 10), entre otras, ya saben qué camino seguir.

Escrachar a Wal-Mart en Argentina por Grupos de Arte Popular

2007-07-02T09:15:00.001-07:00

01/07/2007
La Mesa de Escrache Popular convoca a grupos de arte, agrupaciones de trabajadores/as, asambleas barriales, organismos de Derechos Humanos, colectivos varios y personas sueltas a organizarnos para construir juntos un nuevo escrache. Esta vez el elegido es la Empresa Wal Mart.

¿Por qué escrachar a Wal Mart?

* Por que maltrata y persigue a los trabajadores y trabajadoras que se organizan por mejoras laborales (en el último año, sólo en la sucursal Avellaneda hubo diez despidos por esta causa).

* Porque impide que sus empleados se organicen sindicalmente y favorece la competencia y el botonaje mediante su política de premios y castigos.

* Porque muchos de sus empleados de seguridad son milicos retirados, sobresaliendo entre ellos Alfredo Oscar Saint Jean (h), Diretor General de Seguridad de Wal Mart (egresado del Colegio Militar en 1975, se desempeñó bajo las órdenes de Bussi en 1976)

* Porque humilla a sus empleados obligando a que canten y bailen el "himno" de la empresa.

* Porque explota a sus empleados con bajos salarios.

Por todo esto, los y las invitamos a las reuniones preparatorias del
ESCRACHE A WAL MART. El próximo lunes 2 de julio, a las 21 horas, en el Centro Cultural Nunca Más, Nazca 5099 (Nazca y Cabezón)
TEL 4572-9038
Mesa de Escrache Popular (por los barrios)
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LA CAMARA DE DIPUTADOS CONVOCO A LOS DIRECTIVOS DE WAL MART EN LA ARGENTINA

2007-07-02T09:14:00.000-07:00

http://www.pagina12.com.ar/diario/elpais/1-87392-2007-06-30.html

LA CAMARA DE DIPUTADOS CONVOCO A LOS DIRECTIVOS DE WAL MART EN LA ARGENTINA
Cita para explicar la política antisindical
Tras la revelación en Página/12 de las maniobras de la empresa contra toda organización gremial interna, la Comisión de Legislación Laboral llamó a sus responsables. El Ministerio de Trabajo también inició un expediente. Habrá una denuncia pública en Constituyentes.

La empresa Wal Mart fue denunciada en Estados Unidos por sus actitudes contra la sindicalización.
Subnotas
El estudio del Conicet
Elecciones y escrache
“Es una persecución”

Por Mariana Carbajal
Wal Mart Argentina tendrá que rendir cuentas en la Cámara de Diputados sobre la política antisindical de la empresa de supermercados, revelada por Página/12 semanas atrás. La Comisión de Legislación del Trabajo, presidida por el diputado kirchnerista Héctor Recalde, aprobó por unanimidad citar a directivos de la compañía, de capitales norteamericanos, para que den explicaciones. También el Ministerio de Trabajo abrió un expediente para analizar la persecución gremial denunciada por delegados de la sucursal Avellaneda. Y la Asamblea Popular de Villa Pueyrredón comenzará este fin de semana a alertar a los vecinos y clientes de la sucursal de su barrio sobre los dispositivos que desarrolla Wal Mart para debilitar cualquier intento de organización sindical (ver aparte).
El diputado del Frente para la Victoria Santiago Ferrigno llevó el tema a la Comisión de Legislación del Trabajo, a través de un proyecto de resolución donde expresó su “preocupación por la situación laboral y de persecución sindical en la empresa Wal Mart Argentina”, así como por “la participación en sus cargos directivos de ex miembros de las Fuerzas Armadas que participaron en la última dictadura militar”. “Es un hecho que debe ser repudiado públicamente y sobre el cual la mayoría de la Cámara debe dejar sentada su posición”, dijo a Página/12 Ferrigno, al explicar la presentación de su iniciativa.

En la reunión del miércoles, la comisión decidió citar a directivos del gigante minorista para el 11 de julio. También serán convocados delegados de la sucursal de Avellaneda, que vienen denunciando “una fuerte persecución, que incluye despidos de trabajadores por su participación gremial”. “Queremos ver qué está sucediendo. Wal Mart tiene antecedentes en el mundo entero de persecución sindical. La historia de esta empresa es lunga en este aspecto. Tienen que entender que deben aceptar las reglas del juego de nuestra sociedad”, señaló Recalde, abogado laboralista, además de diputado.

–Wal Mart sostiene que cumplen con la legislación argentina. ¿Usted que opina? –le preguntó Página/12.

–No estoy seguro de que cumplan con la ley sindical. Para mí violan el artículo 47 de la ley 23.551, que protege a los empleados de cualquier actitud antisindical. Hay antecedentes jurídicos de empresas que han sido condenadas por actitudes similares –respondió Recalde.

El diputado indicó que desde la Comisión de Legislación del Trabajo “ya habíamos intervenido el año pasado para lograr la reincorporación de un depedido” de la sucursal Avellaneda de Wal Mart. Se refería a Gustavo Córdoba, uno entre varios empleados echados de esa misma sucursal “sin causa”, casualmente después de mostrar militancia gremial e interés por presentarse como candidatos a delegados para reemplazar a los integrantes de la comisión interna que históricamente hubo en ese hipermercado, que –como ocurre en otras sucursales y según denuncian empleados– ha estado más cerca de la patronal que de los empleados, dedicada en todos estos años a ser una simple gestora de los turnos de la obra social. En Avellaneda la comisión interna pasó una década sin convocar una asamblea.

Córdoba, un vendedor del área de electrodomésticos, fue reincorporado por el hipermercado luego de la intervención del Ministerio de Trabajo y del Sindicato de Comercio de Avellaneda y Lanús (Secla). Pero curiosamente volvió a ser despedido en marzo último, esta vez –la segunda– luego de impulsar el 4 de febrero el primer paro activo en la historia de Wal Mart en el país, con bloqueo de buena parte de las entradas con changuitos, en reclamo de un pago compensatorio por trabajar los domingos. Y de levantar su voz por otras demandas laborales.

Antes que Córdoba hubo otros despedidos “sin causa” y casualmente con intereses gremiales, según denunció la actual comisión interna de Avellaneda. El primero fue Sergio Schmidt, el 8 de marzo de 2006, tras iniciar una recolección de firmas en reclamo de un aumento de sueldo (ver aparte).

El despido de trabajadores comprometidos gremialmente –pero sin inmunidad sindical– es señalado como la medida más radical de la política antisindical de la compañía. Lo que ocurre en la Argentina sería parte de una directiva corporativa. Wal Mart fue denunciada en Estados Unidos por la organización de derechos humanos Human Rights Watch justamente por su política para mantener sus tiendas libres de delegados.

La nueva comisión interna de Avellaneda denunció al presidente Néstor Kirchner las diversas estrategias de Wal Mart para neutralizar la organización gremial. En una carta le pidieron que “instrumente los mecanismos que considere necesarios para garantizar la libertad de agremiación de los trabajadores de Wal Mart”.

La carta se la entregó Hebe de Bonafini al secretario general de la Presidencia, Oscar Parrilli. “Como método de división de los trabajadores aplica premios y castigos que no tienen ningún tipo de control del Ministerio de Trabajo, eso facilita que Wal Mart pueda llevar adelante una práctica antisindical y discriminatoria”, dice el texto, al que tuvo acceso Página/12. También denuncian otro tipo de atropellos, como el hecho de que los trabajadores son obligados todos los días a cantar un himno de la compañía “como muestra de adhesión a la empresa, práctica que agrede nuestra dignidad”, dice la carta.

Después del artículo que este diario publicó el 27 de mayo pasado, que reveló la política antisindical de Wal Mart, Bonafini invitó a Córdoba y al delegado de Avellaneda Martín Falcón a su programa en la radio La Voz de las Madres (AM 530). En ese espacio, Bonafini se comprometió a hacer llegar la carta a Balcarce 50. Parrilli derivó la denuncia al Ministerio de Trabajo, adonde ya fueron recibidos los delegados y se abrió un expediente.

LA CAMARA DE DIPUTADOS CONVOCO A LOS DIRECTIVOS DE WAL MART EN LA ARGENTINA

2007-06-30T12:12:00.001-07:00

LA CAMARA DE DIPUTADOS CONVOCO A LOS DIRECTIVOS DE WAL MART EN LA ARGENTINA

Cita para explicar la política antisindical

Tras la revelación en Página/12 de las maniobras de la empresa contra toda organización gremial interna, la Comisión de Legislación Laboral llamó a sus responsables. El Ministerio de Trabajo también inició un expediente. Habrá una denuncia pública en Constituyentes.

La empresa Wal Mart fue denunciada en Estados Unidos por sus actitudes contra la sindicalización.
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El estudio del Conicet
Elecciones y escrache
“Es una persecución”
Por Mariana Carbajal
Wal Mart Argentina tendrá que rendir cuentas en la Cámara de Diputados sobre la política antisindical de la empresa de supermercados, revelada por Página/12 semanas atrás. La Comisión de Legislación del Trabajo, presidida por el diputado kirchnerista Héctor Recalde, aprobó por unanimidad citar a directivos de la compañía, de capitales norteamericanos, para que den explicaciones. También el Ministerio de Trabajo abrió un expediente para analizar la persecución gremial denunciada por delegados de la sucursal Avellaneda. Y la Asamblea Popular de Villa Pueyrredón comenzará este fin de semana a alertar a los vecinos y clientes de la sucursal de su barrio sobre los dispositivos que desarrolla Wal Mart para debilitar cualquier intento de organización sindical (ver aparte).

El diputado del Frente para la Victoria Santiago Ferrigno llevó el tema a la Comisión de Legislación del Trabajo, a través de un proyecto de resolución donde expresó su “preocupación por la situación laboral y de persecución sindical en la empresa Wal Mart Argentina”, así como por “la participación en sus cargos directivos de ex miembros de las Fuerzas Armadas que participaron en la última dictadura militar”. “Es un hecho que debe ser repudiado públicamente y sobre el cual la mayoría de la Cámara debe dejar sentada su posición”, dijo a Página/12 Ferrigno, al explicar la presentación de su iniciativa.

En la reunión del miércoles, la comisión decidió citar a directivos del gigante minorista para el 11 de julio. También serán convocados delegados de la sucursal de Avellaneda, que vienen denunciando “una fuerte persecución, que incluye despidos de trabajadores por su participación gremial”. “Queremos ver qué está sucediendo. Wal Mart tiene antecedentes en el mundo entero de persecución sindical. La historia de esta empresa es lunga en este aspecto. Tienen que entender que deben aceptar las reglas del juego de nuestra sociedad”, señaló Recalde, abogado laboralista, además de diputado.

–Wal Mart sostiene que cumplen con la legislación argentina. ¿Usted que opina? –le preguntó Página/12.

–No estoy seguro de que cumplan con la ley sindical. Para mí violan el artículo 47 de la ley 23.551, que protege a los empleados de cualquier actitud antisindical. Hay antecedentes jurídicos de empresas que han sido condenadas por actitudes similares –respondió Recalde.

El diputado indicó que desde la Comisión de Legislación del Trabajo “ya habíamos intervenido el año pasado para lograr la reincorporación de un depedido” de la sucursal Avellaneda de Wal Mart. Se refería a Gustavo Córdoba, uno entre varios empleados echados de esa misma sucursal “sin causa”, casualmente después de mostrar militancia gremial e interés por presentarse como candidatos a delegados para reemplazar a los integrantes de la comisión interna que históricamente hubo en ese hipermercado, que –como ocurre en otras sucursales y según denuncian empleados– ha estado más cerca de la patronal que de los empleados, dedicada en todos estos años a ser una simple gestora de los turnos de la obra social. En Avellaneda la comisión interna pasó una década sin convocar una asamblea.

Córdoba, un vendedor del área de electrodomésticos, fue reincorporado por el hipermercado luego de la intervención del Ministerio de Trabajo y del Sindicato de Comercio de Avellaneda y Lanús (Secla). Pero curiosamente volvió a ser despedido en marzo último, esta vez –la segunda– luego de impulsar el 4 de febrero el primer paro activo en la historia de Wal Mart en el país, con bloqueo de buena parte de las entradas con changuitos, en reclamo de un pago compensatorio por trabajar los domingos. Y de levantar su voz por otras demandas laborales.

Antes que Córdoba hubo otros despedidos “sin causa” y casualmente con intereses gremiales, según denunció la actual comisión interna de Avellaneda. El primero fue Sergio Schmidt, el 8 de marzo de 2006, tras iniciar una recolección de firmas en reclamo de un aumento de sueldo (ver aparte).

El despido de trabajadores comprometidos gremialmente –pero sin inmunidad sindical– es señalado como la medida más radical de la política antisindical de la compañía. Lo que ocurre en la Argentina sería parte de una directiva corporativa. Wal Mart fue denunciada en Estados Unidos por la organización de derechos humanos Human Rights Watch justamente por su política para mantener sus tiendas libres de delegados.

La nueva comisión interna de Avellaneda denunció al presidente Néstor Kirchner las diversas estrategias de Wal Mart para neutralizar la organización gremial. En una carta le pidieron que “instrumente los mecanismos que considere necesarios para garantizar la libertad de agremiación de los trabajadores de Wal Mart”.

La carta se la entregó Hebe de Bonafini al secretario general de la Presidencia, Oscar Parrilli. “Como método de división de los trabajadores aplica premios y castigos que no tienen ningún tipo de control del Ministerio de Trabajo, eso facilita que Wal Mart pueda llevar adelante una práctica antisindical y discriminatoria”, dice el texto, al que tuvo acceso Página/12. También denuncian otro tipo de atropellos, como el hecho de que los trabajadores son obligados todos los días a cantar un himno de la compañía “como muestra de adhesión a la empresa, práctica que agrede nuestra dignidad”, dice la carta.

Después del artículo que este diario publicó el 27 de mayo pasado, que reveló la política antisindical de Wal Mart, Bonafini invitó a Córdoba y al delegado de Avellaneda Martín Falcón a su programa en la radio La Voz de las Madres (AM 530). En ese espacio, Bonafini se comprometió a hacer llegar la carta a Balcarce 50. Parrilli derivó la denuncia al Ministerio de Trabajo, adonde ya fueron recibidos los delegados y se abrió un expediente.

Vecinos del Estado de Mexico Luchan Para que Wal-Mart no les despoje de Agua

2007-06-27T23:01:00.000-07:00

http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2007/06/27/deja-enfrentamiento-entre-vecinos-y-policias-de-coacalco-10-detenidos/?searchterm=wal-mart

Deja enfrentamiento entre vecinos y policías de Coacalco 10 detenidos
Javier Salinas Cesáreo, corresponsal

27/06/2007 14:13

Coacalco, Edomex. Policías municipales golpearon y desalojaron a un grupo de vecinos de los fraccionamientos Bosques del Valle y Rancho La Palma que mantenían detenidas las obras de construcción que realiza el ayuntamiento local para la introducción de la red de agua potable hacia un complejo comercial, en el que se edifica un Wal Mart y varias tiendas departamentales en unas 10 hectáreas.

La red se pretende conectar al pozo principal de la comunidad, los pobladores aseguran que pretenden dejarlos sin agua.

Los efectivos detuvieron a 10 vecinos, quienes fueron remitidos al Ministerio Público local.

Al filo de las 9:30 horas cerca de 100 efectivos policíacos, varios de ellos armados, arribaron al boulevard Bosques, donde los colonos mantenían su plantón desde hace varios días.

De forma violenta desmantelaron el plantón, quitaron mantas y pancartas en las que se expresaba el repudio de la gente a la obra. Los uniformados arremetieron contra un grupo de unas 40 personas y con golpes y patadas los sometieron y detuvieron a 10 de ellos.

Tras la represión, maquinaria pesada del ayuntamiento reinició la excavación de zanjas en el camellón para introducir tubos de PVC de 10 pulgadas, a lo largo de casi un kilómetro.

Sin embargo, un grupo de unos 200 colonos salieron de sus viviendas y con apoyo del diputado federal panista Juan Manuel Sandoval Munguìa se colocaron debajo y en los alrededores de la maquinaria para evitar continuara con la obra y exigir la libertad de sus compañeros detenidos.

Cerca de 100 policías se encuentran en los alrededores de la zona.

Desde hace unos meses, en el predio Santa María, de unas 10 hectáreas, localizado sobre la vía López Portillo justo en los límites de Coacalco con Tultitlán se construye un complejo comercial. La edificación contempla un Wal Mart y varios centros de comida y tiendas departamentales.

Los colonos denunciaron que el ayuntamiento, a través del Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Coacalco (Sapasac) pretende utilizar el pozo de la comunidad de Bosques del Valle para suministrar de agua potable al complejo comercial.

Wal-Mart Se Extiende al Peru......

2007-06-25T19:23:00.000-07:00

http://www.peru.com/finanzas/idocs2/2007/6/25/DetalleDocumento_418829.asp

WAL-MART QUIERE A WONG

(Peru.com: 2007/6/25) Wal-Mart, la cadena de supermercados más grande del mundo, habría superado las ofertas que las empresas chilenas Falabella, Ripley y Cencosud realizaron para adquirir la exitosa cadena peruana Wong.

Según informó el suplemento 'Día 1' del diario 'El Comercio', hasta hace unas semanas la oferta más atractiva por la cadena de supermercados peruanos la había realizado el Grupo Falabella, dejando atrás a sus competidores.

Sin embargo, cuando las cosas parecían ya decididas, apareció en escena el gigante estadounidense Wal-Mart, con miles de tiendas alrededor del mundo, que habría ofrecido a la familia Wong una jugosa oferta superior en más de US$ 150 millones a la de Falabella.

Asimismo, según 'Día 1', el ofrecimiento de los norteamericanos incluiría que los Wong mantengan el 20% del control de la empresa. De esta manera se asegurarían el 'know-how' de la cadena peruana en el negocio.

Todo indica que la estabilidad económica y el crecimiento de la penetración del rubro de los centros comerciales, además de la descentralización a provincias, habrían animado a Wal-Mart a entrar al mercado peruano, el cual vigilaban desde hace años.

Se señala, además, que un punto a favor de Wal-Mart es su nacionalidad, pues lo que preocupaba a los Wong era trabajar en sociedad con retailers chilenos, toda vez que los dueños de la cadena siempre se jactaron de ser "100% peruanos", a diferencia de su competencia.

Correspondencias, sugerencias e informaciones a: finanzas@interlatincorp.com
Fax: 51-1-446-8318

Carta de Delegados Sindicales de Avellaneda, Argentina al Presidente Kirchner

2007-06-25T12:03:00.000-07:00

Ciudad de Avellaneda. Pcia de Buenos Aires. Martes 12 de junio de 2007.

Señor Presidente de la Nación Argentina: Dr Néstor Kirchner:

De nuestra mayor consideración:

A través de la solidaridad de la señora Hebe de Bonafini, nos dirigimos a Ud. para poner en su conocimiento la situación de desprotección laboral y las prácticas de persecución sindical implementadas por la empresa Wal Mart Argentina, frente a nuestro intento de organizarnos gremialmente. En el último año Wal-Mart solo nos ha demostrado ser despiadadamente antisindical y enemigo de cualquier manifestación o reivindicación de derechos laborales, frente a nuestros planteos, lejos de corregirse y cesar en sus prácticas represivas, la empresa se dedicó a despedir, difamar e inventar causas a los trabajadores involucrados en los reclamos.

Desde la devaluación, Wal-Mart ha respetado cada pestañeo del dólar, sin embargo no hizo lo mismo con el salario de sus “asociados”( En la jerga de la empresa, el término “asociado” se utiliza para mencionar a todos los empleados.)

Actualmente la hora de trabajo en Wal-Mart promedia los $ 5,50 (cinco pesos con cincuenta centavos)
El sueldo en mano que percibe un trabajador de acuerdo a las horas de contrato va desde $589x 32hs semanales- $900x 36hs semanales- $1200x48hs semanales.
Así como las finanzas de Wal-Mart no contemplan las necesidades básicas de sus empleados, sus prácticas corporativas no tienen consideración por las costumbres y tradiciones propias de nuestra cultura nacional, menos aún han mostrado respeto por nuestros derechos, porque ignorando todo esto:
Nos obligan a cantar un himno como muestra de adhesión a la empresa, prácticas que agreden nuestra dignidad.
Como método de división entre los trabajadores, aplica premios y castigos que no tienen ningún tipo de control del Ministerio de Trabajo, eso facilita que Wal-Mart pueda llevar adelante una práctica antisindical y discriminatoria.
Aplica controles sobre el trabajador que rozan la ilegalidad, donde un supuesto cliente va de compras y evalúa, luego hace un informe que semanas después se le presentará al trabajador sin que éste tenga la posibilidad de ejercer su defensa si considera injusta la calificación que le han otorgado ya que este programa carece de toda garantía.(Programa Mistery Shopper)
Los accidentes de trabajo se derivan a los hospitales públicos y no a las ART.
· Wal-Mart no genera empleo genuino para los jóvenes, ya que los contrata por agencia y cuando la ley establece que deben efectivizarlos lo despiden y traen otra camada de jóvenes para repetir el mismo proceso de descarte.
· Los Repositores externos, están desprovistos de cualquier posibilidad de reclamar ya que carecen de todo cobijo sindical, sin la posibilidad de organizarse por la situación de vulnerabilidad laboral a la que están expuestos.
· Las arbitrariedades y abusos también alcanzan a los trabajadores “fuera de convenio” en Wal-Mart; quienes desamparados de representación sindical quedan exceptuados de las negociaciones de aumento salarial otorgadas para los convencionados y porque sin escalas ni categorías de convenio, se encuentran más vulnerables y expuestos a la ausencia de criterios legítimos para la definición de ascensos y asignación de cargos y premios.

Por todo lo expuesto solicitamos al señor Presidente que instrumente los mecanismos que considere necesarios para garantizar la libertad de agremiación de los trabajadores de Wal Mart Argentina en todas sus sucursales y la reincorporación de los trabajadores despedidos en el marco de estas prácticas de persecución gremial.
Con la convicción de estar obrando en defensa de los derechos los compañeros trabajadores, nos despedimos hasta siempre.

Mientras tanto reciba Ud. nuestro abrazo fraternal y nuestro compromiso de acompañarlo en la lucha por una nueva Argentina que la unión y la solidaridad nos permitirá construir.

Cuerpo de Delegados de Wal-Mart Avellaneda

Wal-Mart Sucumbe a la Presion de la Derecha y Deja de Coolaborar con Gays

2007-06-23T10:24:00.000-07:00

http://www.sentidog.com/article.php?id_news=18321&cat=Internacionales -%3E Wal-Mart%20deja%20de%20colaborar%20con%20grupos%20gays

Por Marc Gunther – Nueva York (Fortune)

Wal-Mart, el mayor líder de compras minorista del mundo, ha decidido dejar de seguir prestando su colaboración a organizaciones de defensa de los derechos gays, lesbianas, transgeneros y bisexuales (GLTB) luego de que grupos conservadores cristianos amenazaran con un boicot, y por el descontento manifiesto de varios empleados.

El hecho ocurre un año después que Wal-Mart se mostrara como una empresa gay-friendly, uniéndose a la National Gay and Lesbian Chamber of Commerce (Cámara de Comercio Gay Lesbico), lo que derivó en el sponsoreo de la convención anual de Out & Equal, un grupo que promueve los derechos gays en lugares de trabajo.

"Actualmente no estamos planeando contribuciones de nivel corporativo a grupos GLBT, " dijo Mona Williams, vicepresidente de comunicaciones corporativas de la empresa. Por cuanto las tiendas individuales todavía pueden donar a grupos gays.

Williams explicó que actualmente están aplicando una política adoptada el año pasado donde Wal-Mart no haría contribuciones corporativas “ni para apoyar ni para oponerse a cuestiones polémicas, a no ser que los grupos se relacionen directamente con la calidad del servicio que la empresa brinda a sus clientes”.

Williams indica que esto no quiere decir que no sigan apoyando a los empleados gays o a Wal-Mart Pride, una red de empleados gays que posee la empresa. La empresa es un patrocinador de esta iniciativa, que fuera creada en 2005.

Después de que Wal-Mart explicara su decisión en una reunión con aproximadamente 50 representantes de organizaciones gays, algunos se pusieron en contacto con Fortuna para expresar su decepción.

“Pensé que la empresa defendería nuestros derechos”, escribió un empleado gay de la firma a la revista. “Pero al semana pasada cambie de opinión. La decisión de retirarle apoyo a grupos GLTB es una bofetada a todos nosotros y envía un mensaje muy claro. La diversidad dentro de Wal-Mart solo es parcial. Ellos satisfacen a los grupos conservadores”, añadió.

Los grupos GLTB trataron de comprender la decisión. Selisse Berry, directora ejecutiva de Out & Equal, dijo que “Wal-Mart sigue contratando a sus trabajadores promoviendo la igualdad de oportunidades, y apoyaremos eso. Mientras Wal Mart mantenga sus puertas abiertas seguiremos dándole nuestro apoyo”.

Wal-Mart había donado a 60,000 dólares a Out & Equal-

Human Rights Campaign, el grupo de defensa de derechos gays más grande de América, también indicó que seguirá trabajando estrechamente con Wal Mart.

Wal-Mart apoyó la Cámara de Comercio Gay Lesbica, un grupo que reunió a más de 24.000 empresarios el año pasado. Algunos de los que participan de la Cámara son IBM, Pozos Fargo, Motorola y American Express.

Varias fuentes consultadas por Fortune, dijeron que Wal Mart tiene ahora que trabajar mas para educar a sus empleados en cuestiones GLTB, algo que habían acordado realizar en su alianza con los grupos gays.

De todos modos algunos miembros del grupo dicen que Wal-Mart ha dado un paso importante hacia la igualdad de derechos otorgándoles a sus empleados los beneficios de asistencia médica a parejas homosexuales.

Queda bastante claro donde Wal Mart esta parado.

Wal-Mart Recibira Multas por Abusos al Consumidor

2007-06-23T10:21:00.000-07:00

http://www.ecosdelacosta.com.mx/index.php?seccion=15&id=17095&encabezado=Wal%20Mart%20y%20Sam´s%20Club%20abusan%20de%20los%20consumidores:%20Profeco

Wal Mart y Sam´s Club abusan de los consumidores: Profeco
Sarahi Arellano
Notiecos/Colima.- Las empresas Más Celular, Wal Mart y Sam´s Club enfrentan procedimiento administrativo por parte de la delegación de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), por presentar prácticas abusivas en contra de los consumidores, señaló el titular del despacho, Francisco Vasconcelos Morán.
Explicó que lo anterior fue detectado tras aplicar el operativo especial por el Día del Padre, mismo que se celebró del 11 al 18 de junio.
En cuanto a la empresa Más Celular, dijo se inmovilizaron un total de 42 teléfonos celulares reconstruidos marcas Motorola y Nokia, por no contar con los datos en el etiquetado con información comercial, instructivos y garantías de aparatos electrónicos.
En el centro comercial Wal Mart de avenida Tecnológico se detectaron que productos como salchichas de pavo de las marcas Swan y Kir, así como el jamón Virginia de pavo presentaban un precio y al cobrarse en caja aparecía otro, con lo que se violan disposiciones de la Ley Federal de Protección al Consumidor. De igual manera en Sam’s Club se detectaron que 33 productos no exhibían el precio total a pagar a la vista del consumidor.
Vasconcelos Morán detalló los establecimientos podrían alcanzar multas que van desde los 332.52 hasta un millón 950 mil pesos.
Mencionó que en lo que va del año la dependencia ha atendido un total de mil 244 consumidores de las cuales 653 han sido asesorías a personas que han tenido la confianza de acercarse con nosotros a plantearnos su problemática.
Asimismo se han atendido 383 quejas y se han realizado 208 conciliaciones inmediatas, “es decir, hemos resuelto sin necesidad de llegar a las audiencias de conciliación con beneficio para las dos partes”.
Con relación a la Expo-venta, evento que comienza el día de hoy en el municipio de Villa de Álvarez. Mencionó que los inspectores estarán al pendiente de que se cumpla con la norma y no se realicen prácticas abusivas en contra de los consumidores.

La Gente en Mexico Goza del Libre Comercio-No Control de Precios-Wal-Mart y Otros Suben Los Precios con Ganas

2007-06-21T11:37:00.000-07:00

http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=307408

Justifican alzas de precios por “libre comercio”

Nelly Peña E.
19 de Junio de 2007 | Hora de publicación: 02:49

Las secretarías de Economía y Agricultura se lavan las manos ante escala de precios en productos básicos como la leche, el huevo, pollo, carne y legumbres.
En aras del libre mercado ambas dependencias justifican los aumentos de precios en los últimos días por parte de productores y comerciantes, quienes pretextan que los precios internacionales están repercutiendo en el mercado doméstico.
Consultados por Crónica respecto a si el gobierno intervendrá para evitar las alzas y afectar la economía familiar, voceros de Economía y Agricultura simplemente contestaron: “hay libre mercado”.
A diferencia de la intervención del gobierno federal en el caso de la tortilla y el maíz, en las autoridades hacen oídos sordos a los reclamos de los consumidores, quienes comenzaron a sufrir las consecuencias de los incrementos que en promedio llegan hasta 25 por ciento.
Amas de casas y comerciantes denunciaron a este diario de los excesivos incrementos en productos básicos desde la semana pasada, sin que hasta el momento haya una explicación del por qué de estos aumentos.
Un sondeo realizado ayer reveló que el huevo alcanzó un precio de 14 pesos en tiendas de autoservicio (Wal-Mart, Comercial Mexicana y Bodegas Aurrerá) y mercados públicos, en tanto que el kilogramo de pechuga de pollo se cotizó en 48 pesos, y el de jitomate entre 10 y 14 pesos, mientras que la leche que costaba 9.60 hoy está a 10 pesos el litro.
Por su parte la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) también está cruzada de brazos y no ha emprendido ningún programa de monitoreo oficial para evitar abusos de parte de los comerciantes.
Unicamente realizando su supervisión de precios de rutina sin establecer una vigilancia adecuada en este momento, como ocurrió con la tortilla y el maíz a principio de año.
La procuraduría dijo que no es reguladora de precios, “que eso le corresponde la Secretaría de Economía”. Sin embargo, al consultar a las autoridades de esta dependencia también aseguraron “que no es posible el control de precios porque desde hace mucho tiempo es libre mercado”.

Madres de la Plaza de Mayo se Reunen con Argentina-Presidente Néstor Kirchne y le Hablan de las Actividades Antisindicales de Wal-Mart en Argentina

2007-06-19T09:53:00.000-07:00

http://www.presidencia.gov.ar/Articulo.aspx?cdArticulo=5303

Noticias

Kirchner se reunió con las Madres de Plaza de Mayo

Casa Rosada, 12 de junio - El jefe de Estado firmó el decreto Nº 721 por el cual se autoriza a la Fundación Madres de Plaza de Mayo a la instalación, funcionamiento y explotación de una estación de radiodifusión sonora por modulación de amplitud en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El presidente Néstor Kirchner recibió a las integrantes de la Asociación Madres de Plaza de Mayo, con quienes dialogó sobre la situación actual de la emisora de radio que posee la agrupación. Kirchner firmó el decreto N°721 por el cual autoriza a la Fundación la instalación de una estación sonora en la Ciudad de Buenos Aires.

CONFERENCIA DE PRENSA DEL COORDINADOR GENERAL DEL COMFER, SERGIO FERNANDEZ NOVOA Y DE LA SEÑORA HEBE DE BONAFINI

FERNANDEZ NOVOA.- Buenos días a todos. Estamos a junto a Hebe de Bonafini, presidenta de Madres de Plaza de Mayo, acompañada por Pedro Lanteri, director de la AM 530, la radio de las Madres y por Néstor Busso que es el secretario general del Foro Argentino de Radios Comunitarias. Acaban de entrevistarse con el señor Presidente de la Nación, quien ha hecho entrega a Hebe del Decreto número 721 a través del cual se autoriza a la instalación, explotación y funcionamiento de la primera radio de amplitud modulada en el 530 a una Asociación civil sin fines de lucro.

BONAFINI.- Para nosotros es un logro importantísimo, los pueblos necesitamos tener voz. La radio funciona las 24 horas, la tenemos ya desde hace un tiempo y el señor Presidente nos ha entregado hoy la titularidad, como decía él, para explotarla, para hacerla funcionar, para contar la verdad ya que se miente tanto y para mostrar al mundo como los medios de comunicación en manos de los pueblos, tienen otra connotación absolutamente diferente a las radios comerciales. Para nosotros ha sido un honor muy grande que el señor Presidente nos de la titularidad. Se ha trabajado muchísimo, por supuesto, Fernández Novoa nos ha ayudado muchísimo en la construcción del pedido legal para tener la radio, Pedro Lanteri es el director de la radio y Néstor Busso es nuestro amigo, nuestro compañero, y quien preside FARCO que hace una labor impresionante con las radios comunitarias. Desde el lugar que uno quiera tener una radio, es la aspiración de cualquier movimiento social y el nuestro hacía rato que tenía ganas, así que les queremos decir a todos que estamos muy agradecidas por haber logrado que el Presidente nos entregue la radio.

PERIODISTA.- Usted justamente dijo que agradece tener una radio para poder contar la verdad. Yo le preguntaría por ejemplo qué verdad diría sobre el general Bendini y del cardenal Bergoglio y qué verdad diría sobre la inflación, en su radio.

BONAFINI.- Nosotras, las Madres, tomamos partido desde siempre. Si has leído los diarios de hoy ya te has enterado lo que opiné de Bendini, de Bergoglio, de Macri, porque las Madres nunca nos callamos. Creo que es la verdad de las Madres, la verdad es que también ayer hubo gente de motoqueros y compañeros de Wal Mart que casi no salen en los medios, lo que tratamos es eso que la gente cuente lo que le pasa. Ya tomamos partido, ayer ya dijimos lo que había que decir, para la gente no es nuevo lo que las Madres pensamos de la iglesia, porque la sufrimos, la padecimos, porque ellos fueron parte absolutamente responsables de la dictadura así que no es ninguna novedad. De Bendini también dijimos lo que pensamos, realmente nos parece que en un momento donde están Macri, Bergoglio y Bendini juntos diciendo los mismos disparates, es de terror.

la Jornada-Astillero Informa de Nuestro Proyecto en Mexico y America Latina

2007-06-19T09:52:00.000-07:00

http://www.jornada.unam.mx/2007/06/19/index.php?section=opinion&article=004o1pol
Astillero
Julio Hernández López

Astillas:

Varios lectores escribieron ayer a esta columna para dar testimonio de abusos en compras a crédito que han sufrido en tiendas de Wal-Mart y Sam's, pero, sobre todo, para expresar preocupación por la explotación laboral de mexicanos y la complicidad de autoridades federales para impedir la sindicalización de los trabajadores de esa trasnacional. El gobierno mexicano podría tomar ejemplo de preocupación social a partir de lo que hizo Noruega, que en junio de 2006 vendió 337 millones de euros que tenía invertidos en bonos y valores de las empresas Wal-Mart y Freeport (ésta, una empresa minera contaminante, con sede en Nueva Orleáns, en Estados Unidos). La decisión fue tomada a partir de las recomendaciones hechas por un comité ético que determinó que la cadena de supermercados "viola de forma sistemática los derechos humanos y los derechos laborales de sus trabajadores" y la minera "causa graves perjuicios al medio ambiente". O, si al calderonismo no le gustara la postura noruega, podría analizar lo hecho por Suecia, que retiró 27.5 millones de dólares que tenía invertidos en Wal-Mart México por considerar que esta empresa "infringe los derechos humanos en la vida laboral". Miembros de la organización Global Exchange escribieron desde San Francisco, California, para tomar nota de lo que sucede en México y proponer que "las organizaciones mexicanas aprovechen las experiencias de otras organizaciones en lucha contra estos gigantes del capitalismo mundial". Los interesados pueden visitar http://walmartwatch.com y http://wal-mart-no.blogspot.com. Por otra parte, Juan Alfredo Pacheco recuerda el video que está disponible en http://video.google.com/videoplay?docid=-3836296181471292925 sobre la manera en que Wal-Mart impide la organización laboral y hace que sus "bajos precios" sean a costa de los empleados...

Fax: 56 05 20 99 * juliohdz@jornada.com.mx

Actividades SIndicales en Wal-Mart de Mexico

2007-06-18T08:56:00.000-07:00

http://www.jornada.unam.mx/2007/06/18/index.php?section=opinion&article=004o1pol
Astillero
Julio Hernández López

¿Sindicalismo en Wal-Mart?
Acción subterránea

Virtual esclavismo

Boicot interno

A sabiendas de que en esa empresa todo tipo de organización es castigado con el despido inmediato de quienes la promueven, trabajadores de Wal-Mart de México han comenzado un movimiento, hasta ahora anónimo y subterráneo, en busca de sindicalización y justicia laboral. A pesar de que el año pasado la firma tuvo 26 por ciento más de utilidades (con ventas por más de 198 mil millones de pesos), "los salarios son miserables, el reparto de utilidades no corresponde con las ganancias reales de la compañía, el pago por concepto de comisiones es sumamente bajo e injusto, ya que no se respeta la venta real, el apoyo en el vale electrónico o llamado vale de despensa es raquítico y no hay fondo para liquidación digna, conforme a antigüedad, de quienes deseen desligarse de la empresa", aseguran los integrantes de la Organización de Trabajadores de Wal-Mart de México, que han entrado en contacto con esta columna.

Quienes convocan a la organización laboral han actuado sin revelar sus nombres (para evitar descabezamientos automáticos) y, en una primera etapa, han enviado cartas a los directivos en México de la supercadena mundial para plantear los principales problemas e injusticias y solicitar atención y soluciones. El pasado 15 de marzo hicieron llegar un escrito a las oficinas de Scott Ran, director de operaciones de Grupo Wal-Mart de México (GWMM), señalando "las condiciones deplorables de trabajo" y proponiendo medidas a tomar por la empresa. En esa misiva se advirtió que no se toleraría más la situación injusta prevaleciente y que en caso de represalias o desatención a lo propuesto se desarrollaría un movimiento "discrecional, indefinido y progresivo", exigiendo "respeto absoluto a nuestro legítimo derecho a asociarnos en defensa de nuestros intereses" (en un párrafo se asienta: "nos queda claro que no somos asociados, sino trabajadores, y como tales queremos ser tratados").

La primera respuesta no oficial de la empresa ante ese emplazamiento informal fue "la publicación en todos los restaurantes y tiendas de un reglamento interno que se sabía que existía, pero nunca había sido exhibido; la publicación, a la entrada de las gerencias de tiendas y restaurantes, de carteles, hasta entonces relegados a los comedores, donde se promueve 'la política de puertas abiertas' al invitar al personal a externar inquietudes e inconformidades ante los directivos; el otorgamiento de un día adicional de descanso a la semana y la apertura, en algunas tiendas, de comedores y la instalación de televisores allí". Además se suspendió un anunciado recorte de personal, y "a pesar de que las ventas actualmente son demasiado bajas no se nos presiona como en otros tiempos, cuando se provocaban renuncias voluntarias para bajar la plantilla y disminuir costos". Los problemas de fondo, sin embargo, "no fueron resueltos", a juicio de la coordinación de trabajadores, que envió un segundo escrito al directivo Ran para anunciarle que el tiempo se había acabado y pasarían a desarrollar diversas acciones de resistencia laboral, como por ejemplo "boicotear la apertura de 130 nuevas unidades; aumentar los gastos por concepto de materiales, energía eléctrica, servicio de teléfonos y todo aquello que represente un aumento en los gastos; y bajar las ventas mediante el uso de todos los medios posibles".

Ya instalados en esa etapa de resistencia laboral, los trabajadores han redactado volantes para distribuir en domicilios particulares, en los que explican que pertenecen a los diversos giros de WMM, como son Wal-Mart Supercenter, Vips, El Portón, Suburbia, Sam's Club, Superama y Aurrerá, y que es su deber informar: "La comida que se sirve en el Vips y El Portón tiene meses de congelación, con los correspondientes daños a la salud, además de que parte de la comida que los clientes no tocan se vuelve a servir, lo cual duplica las ganancias de la empresa; en las tarjetas de crédito Suburbia, Wal-Mart y Bancomer se cambian constantemente las promociones, con el propósito de confundir al tarjetahabiente y, en consecuencia, hacer que caigan en retrasos, con lo cual pueden cobrar altos intereses; la ropa de Wal-Mart Supercenter, Suburbia, Aurrerá y Sam's Club cada vez es de menor calidad y, en cambio, discretamente le están subiendo los precios; el aire acondicionado de las tiendas y restaurantes genera principios de enfermedades pulmonares, ya que la empresa baja la temperatura en su empeño por vender la mercancía, y la iluminación de tiendas y restaurantes ha provocado daños irreversibles a la retina, de los cuales se tiene registro". Los trabajadores han emitido un manifiesto, en el cual advierten que pronto habrá nuevas acciones contra "el sistema de opresión y esclavismo en que nos han tenido durante años".

Astillas

Gran concordia institucional ante las recomendaciones convenidas con la Comisión Nacional de Derechos Humanos para "demostrar" que los agravios a la ciudadanía cometidos desde el poder son atendidos y, en la medida de lo posible, corregidos y castigados. Todos los presuntos regañados han aceptado el sermón en el desierto del predicador Soberanes y harán como que, muy compungidos, cumplen las penitencias arregladas... El abogado Javier Lozano, Señor de los Trabajos, es decir, de los Encargos, ha salido al foro capitalino a cumplir las instrucciones del guionista formalmente presidencial que busca la manera de confrontar al jefe del Gobierno capitalino con la pretensión de quitarle la coordinación de las fuerzas policiacas locales. Por ello hay una campaña de miedo en diversos medios de comunicación y por ello se ha dado la provocación epistolar de un miembro del gabinete federal al que sólo mueven a reflexiones jurídicas profundas los problemas de los gobiernos ajenos y no los propios; ni los de su área, en particular, la laboral, ni los relacionados con el desorden generalizado de la administración a la que sirve... Y, mientras vuelven hoy al zócalo oaxaqueño los plantones de protesta, ¡hasta mañana, en esta columna de autoservicio!

Fax: 56 05 20 99 * juliohdz@jornada.com.mx

Descubren Materiales Electorales en un Wal-Mart en Puebla, Mexico

2007-06-14T20:07:00.000-07:00

http://www.laquintacolumna.com.mx/2007/junio/politica/pol_130607_sel_sellos_walmart_iee.html

Inicio >> Política >> Descubren sellos electorales en productos de Wal-Mart

Descubren sellos electorales en productos de Wal-Mart
El material electoral de los comicios de 2004 no fue destruido por el IEE
Selene Ríos Andraca

El material electoral correspondiente a los comicios de 2004 no fue destruido por el Instituto Electoral del Estado de Puebla (IEE) y actualmente sirve para sellar productos domésticos en el SAM´S Club “La Noria”.

Fuentes del IEE explicaron a Cambio que el Consejo General acuerda, dos o tres años después de la elección, contratar a una empresa para que destruya el material sobrante y el utilizado. Hasta el momento, según las mismas fuentes, el Consejo General actual aún se encuentra analizando qué material destruir y qué donar para su uso, por lo que los insumos están resguardados en una bodega contratada por el órgano electoral.

Sin embargo, la evidencia fotográfica muestra que el material no se encuentra resguardado, sino que se encuentra en manos de particulares.

Ayer, en el centro comercial había un paquete sellado con cinta adhesiva oficial, con sellos del IEE correspondientes a la contienda electoral de 2004, material que es utilizado por el Instituto Electoral de Estado — y consejos distritales— para sellar las urnas una vez que se ha realizado la votación.

Cabe recordar que en los comicios de 2004 se eligió a gobernador —Mario Marín Torres—, diputados locales y presidentes municipales. En esos comicios el PRI arrasó en las votaciones: ganó el candidato del PRI a la gubernatura; la mayoría de las diputaciones locales y la mayoría de los Ayuntamientos.

El día de ayer, en un estante de productos domésticos, un paquete que guardaba un ropero de manta con estructura metálica estaba perfectamente sellado con cinta adhesiva oficial del IEE, la misma que se utiliza para proteger las casillas con boletas de votación.

Cambio buscó al gerente del SAM´S Club “La Noria”, para que explicara el porqué en un centro comercial utilizaban material de uso exclusivo del órgano electoral para empaquetar productos comerciales, pero en ese momento no se encontraba.

Esta casa editorial logró tomar unas placas fotográficas del paquete y del estante donde se encontraba, empero, a los cinco minutos, la caja del ropero de manta con estructura metálica multiusos desapareció.

El paquete ya no fue localizado, pese a que se buscó entre el resto de los roperos, en carros de compradores, en otros estantes y en las cajas de pago del SAM´S Club “La Noria”

La caja del ropero con sellos del IEE fue el único paquete localizado en todo el centro comercial, pues a la vista no se pudo encontrar más cajas con las mismas características.

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Wal-Mart Tiene Mas de 9000 Menores SIn Sueldo

2007-06-12T08:01:00.000-07:00

http://www.lukor.com/not-por/0508/09164520.htm

México.- La compañía Wal-Mart tiene trabajando en México sin contrato ni salario a cerca de 9.000 menores

MEXICO DF, 9 (EUROPA PRESS)

La compañía Wal-Mart tiene trabajando en México a cerca de 9.000 menores de edad, que en su mayor parte proviene de familias pobres, sin contrato, sin salario y sin prestaciones. Sus ingresos dependen de la propina que obtienen de los clientes.

Gran parte de estos jóvenes está estudiando en el colegio y el desempeño de esta tarea repercute en su rendimiento escolar, situación que la Organización Mundial del Trabajo (OIT) tacha de "ejemplo de explotación infantil", según el portal 'Rebelión'.

Ante la alarma generada por esta situación, dos estudiantes de la Universidad Metropolitana Iztapalapa han realizado un estudio sobre la explotación infantil en México bajo el nombre 'Ética corporativa y prácticas indebidas en México: una aproximación del trabajo de los empacadores de Wal-Mart'.

Un menor que trabaje para Wal Mart como empaquetador obtiene aproximadamente 80 pesos (6 euros) diarios, pero sábados y domingos pueden alcanzar hasta 200 (15 euros). Además, el estudio añade que los empaquetadores de los supermercados no tienen contrato, ni sueldo base, ni ningún tipo de prestación y que incluso "se ven obligados por la empresa a cumplir requisitos formales como si fueran empleados o de lo contrario serán castigos".

El perfil de los empaquetadores de Wal-Mart es muy similar. Todos son menores de entre 14 y 15 años que en la mayoría de los casos "son hijos de madre soltera y cuando se trata de una familia tradicional, el padre tiene un empleo precario". El estudio señala que en las familias ampliadas "son varios los que contribuyen en los ingresos", aportando sumas que alcanzan entre el 30% y el 70% del gasto que se genera en sus casas.

Además, el estudio destacó que "el marco legal vigente para regular esta situación es deficiente", ya que "permite que las empresas se aprovechen de las circunstancias de los niños para utilizarlas en su beneficio". Asimismo, la investigación explica que se firmó un convenio entre el Gobierno del Distrito Federal y la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) para proteger a los menores en 1999 pero que "se incumple", puesto que este acuerdo recoge que "el trabajo es un apoyo para que los menores continúen sus estudios".

Una de las consideraciones que acomete el estudio de la Universidad es la de que a pesar de lo precaria de esta situación, al compararlos con otros sectores "los empaquetadores son de los únicos menores que cuentan con alguna protección legal".

CRÍTICAS DE LAS INSTITUCIONES

Por otra parte, UNICEF tacha esta actividad de "explotación infantil por parte de las empresas". En esta línea se enmarca un informe realizado por la OIT que calcula que en México hay 3,5 millones de niños trabajadores, situación provocada en buena medida porque "el trabajo infantil se sigue tolerando, se acepta como si fuera natural y en gran parte es invisible porque a menudo está cubierto de un muro de silencio, indiferencia y apatía".

El informe de la OIT resalta que el Código Internacional del Trabajo establece que los menores únicamente podrán trabajar en la industria familiar "siempre y cuando el trabajo no sea nocivo para su edad, desarrollo y educación". Por ello, la OIT ha destacado que la labor de los menores "limita el desarrollo de los niños, su permanencia en el sistema educativo y afecta a su crecimiento psicológico, físico y social".

Las prácticas de empresas como Wal-Mart se oponen a la Convención Internacional sobre los Derechos de la Niñez que fue aprobada por UNICEF en 1989, que garantiza el acceso de los niños a la alimentación, salud, educación y bienestar en general.

EMPAQUETADORES EN MÉXICO

La Dirección General de Trabajo y Previsión (DGTPS) ha concedido en los últimos cinco años un promedio de 12.000 permisos anuales a menores de 14 y 15 años para trabajar como empaquetadores en grandes almacenes. Sólo en la capital mexicana trabajan 9.000 menores según la DGTPS y cerca del 70% lo hacen en las tiendas de autoservicio del grupo Cifra Wal Mart.

Una de las principales contradicción de esta práctica es que los empaquetadores que trabajan sin contrato y sin prestaciones ganan unos 2.100 pesos (160 euros) mensuales, lo que supone dos veces el salario mínimo y que en muchas ocasiones supera el sueldo que perciben los adultos. Pero el informe recuerda que estos ingresos son temporales, ya que el límite de edad de los empaquetadores es de 16 años. Contrariamente a lo que recoge el convenio para la regulación del trabajo infantil, "la labor de los empaquetadores los aleja de la escuela y reduce sus oportunidades de vida".

La DGTPS exige para trabajar empaquetador unas condiciones básicas a los jóvenes, como tener entre 14 y 16 años, así como contar con la aprobación de sus padres y aportar un certificado de estudios. Al presentar toda esta documentación se les somete a un examen físico y otro psicológico para comprobar que están capacitados para la vida laboral.

En otro sentido, el diario 'Rebelión' apunta que "las prácticas de la empresa contradicen la ética empresarial y cualquier responsabilidad social, impone condiciones a las comunidades donde se establece, tanto a los gobiernos, como a los proveedores, empleados y hasta a la competencia"

El estudio de la UAM recuerda que "son conocidas sus violaciones a los derechos laborales", a través de los bajos salarios que son hasta un 26% inferiores a los de otros empleos similares.

BASES DE LA INVESTIGACIÓN

El informe elaborado por los dos estudiantes se ha llevado a cabo mediante 27 entrevistas realizadas a niños que trabajan como empaquetadores, así como por la observación y entrevistas con los supervisores de la compañía.

De este estudio se desprende que los niños deben comprar el uniforme reglamentario de la compañía, a pesar de que la ley obliga a las empresas a aportarlo sin ningún coste, además de que en muchas ocasiones trabajan más de las horas permitidas por la ley.

Así, aunque el supermercado está obligado a darles media hora de descanso, en el 33% de los casos trabajan más de cinco horas sin descanso, en función de la afluencia de clientes y casi la mitad de los encuestados reconoció en a los investigadores que dobla su turno para obtener algunos ingresos extras.

Día Internacional Contra el Trabajo Infantil-No Olvidemos Que Mas de 20,000 Cerillos Trabajan sin Sueldo Para la Compañia mas Grande del Mundo

2007-06-12T07:41:00.000-07:00

http://www.jornada.unam.mx/2007/06/12/index.php?section=sociedad&article=041n1soc

El mayor problema en México, en el ámbito agrícola, señalan Unicef y OIT

Llaman a autoridades, productores y padres a impedir el trabajo infantil
PATRICIA MUÑOZ, VICTOR BALLINAS

Este martes es Día Mundial Contra el Trabajo Infantil. En la imagen, Tlapa, Guerrero, de donde cada año cientos de niños son llevados por sus padres a laborar en campos de Sinaloa Foto: Javier Verdín
El Fondo de Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) pidieron a las autoridades laborales de México crear una alianza de sectores para "combatir el trabajo infantil" en el país, sobre todo en el ámbito agrícola, donde son ocupados cerca de 900 mil niños, así como prevenir la explotación sexual y la trata de menores.

En el contexto del Día Mundial contra el Trabajo Infantil, el director de la OIT para México y Cuba, Miguel del Cid, resaltó que "la sociedad mexicana enfrenta el desafío de luchar por la erradicación progresiva del trabajo infantil en general y de manera prioritaria en el sector de la agricultura", donde los menores son obligados a laborar sin paga, cerca de 40 por ciento sufre desnutrición, tiene contacto con pesticidas, está en riesgo de accidentes con maquinaria pesada, padece marginación y carece de acceso a escuelas.

A su vez, Daniel Camazón, representante del Unicef en México, expresó que se emite un exhorto a los actores del mundo laboral del país para que se avance en un marco institucional y legal que erradique todas las formas de explotación infantil.

Ambas organizaciones hicieron ver que según cifras del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), unos 3.3 millones de niños entre seis y 14 años trabajan en México; es decir, uno de cada seis menores entre esas edades.

Sin embargo, en las comunidades indígenas esa cifra se eleva considerablemente, ya que 36 por ciento de los menores labora.

Las mismas estadísticas apuntan que 25.5 por ciento de los niños que trabajan no estudian, ya que la pobreza y la desigualdad sigue obligándolos a abandonar la escuela.

El Unicef sostuvo que tiene un programa de cooperación con el gobierno de México para la erradicación del trabajo de menores, e hizo un llamado a la sociedad, los productores agrícolas, las autoridades y los padres de familia a no permitir que los niños en situación de pobreza tengan que poner en riesgo su salud, su dignidad y sus estudios al verse obligados a laborar.

Resaltó que es necesario respetar los derechos de los adolescentes trabajadores y que es preciso que este gobierno cumpla con los convenios 138 y 182 de la OIT, que se refieren a todas las formas de combate al trabajo infantil.

A este llamado en el contexto de la conmemoración del Día Mundial contra el Trabajo Infantil, que tiene lugar este 12 de junio, se sumaron organizaciones mexicanas de defensa de derechos humanos y civiles.

Demandaron que el gobierno "cumpla con su obligación y proteja los derechos humanos de los niños que trabajan en
los campos agrícolas, que benefician solamente a las empresas transnacionales; se trata de personas que por su pobreza son víctimas y se les niega el acceso al servicio básico de educación, salud, vivienda y alimentación".

Señalaron que la OIT en su informe 2006 sobre el tema, destaca que en el mundo hay 218 millones de niños trabajadores, 126 millones de ellos lo hacen en actividades peligrosas; más de 70 por ciento del total de menores que trabajan lo hacen en la agricultura.

La organización ha denunciado que más 132 millones de niños de cinco a 14 años ayudan a producir gran parte de alimentos y bebidas que se consumen en el mundo, así como las fibras y la materia prima agrícola.

"Gran parte de estos menores realizan tareas peligrosas que pueden poner en peligro su vida, sus miembros, su salud y su bienestar general. En las explotaciones y plantaciones agrícolas de todo tipo y tamaño estos niños desempeñan funciones que exponen su salud y su seguridad."

Además, en todos los países los niños ayudan Contraen sus propias casas preparando comidas, lavando trastes, cuidando a sus hermanos; es decir, se trata de trabajo infantil doméstico para sus propias familias, pero también para un empleador que los explota, lo que incluye la trata o esclavitud.

Al pormenorizar el tipo de ocupación, la OIT refiere que en 2001 se estimaba que aproximadamente 300 mil menores servían en unidades armadas alrededor del mundo -120 mil en Africa, igual cantidad en Asia Pacífico y 30 mil en América Latina y el Caribe; se trata de niños mayores de 15 años, pero la tendencia ha cambiado a reclutar cada vez más jóvenes, que luchan en ejércitos regulares. El uso de niños en primera línea de fuego los expone a riesgos de muerte y lesiones graves, porque se arriesgan más que los adultos.

Acerca de la trata de niños, la OIT denuncia que aunque no hay cifras exactas, se estima que 1.2 millones son explotados en agricultura, minas, fábricas, conflictos armados y en el comercio sexual.

"Cerca de un millón de niñas y niños trabajan en las minas y canteras; son menores en túneles bajo tierra por los que apenas cabe su cuerpo; llevan cargas de carbón más pesadas que ellos. Pasan horas bajo el sol picando piedras para construir caminos; otros manipulan mercurio tóxico para separar el oro de la roca y unos más pasan el día agachados en el agua removiendo arena para encontrar piedras preciosas."

Wal-Mart llega a 146 tiendas en Costa Rica

2007-06-11T08:19:00.000-07:00

http://www.elfinanciero.com.mx/ElFinanciero/Portal/cfpages/contentmgr.cfm?docId=62491&docTipo=1&orderby=docid&sortby=ASC

Wal-Mart llega a Costa Rica

Sábado 9 de junio (18:45 hrs.)
La cadena estadounidense anuncia que inaugurará el próximo mes dos nuevos supermercados

El Financiero en línea

San José, 9 de junio.- La cadena estadounidense Wal-Mart anunció hoy que inaugurará el próximo mes dos nuevos supermercados en Costa Rica, en los cuales invirtió más de 30 millones de dólares.

Los nuevos locales se ubicarán en Escazú (sector oeste de San José) y la provincia de Cartago, unos 23 kilómetros al este de la capital.

Estos supermercados, que operarán bajo el nombre de Hipermás, generarán más de mil empleos directos e indirectos y tendrán características del formato Wal-Mart Internacional, informó la empresa a la prensa.

Además del supermercado, los clientes contarán con centros de tecnología y entretenimiento, servicios de comida para llevar, áreas de artículos para bebé y se ofrecerán servicios mecánicos como cambio de llantas y aceites en los vehículos.

El local de Escazú tendrá un área de construcción de 29.513 metros cuadrados, y el de Cartago medirá 25.619 metros cuadrados, detalló Yolanda Fernández, gerente de asuntos corporativos de Wal- Mart en Costa Rica.

Con estos dos nuevos establecimientos, la cadena eleva a 146 la cantidad de supermercados que tiene en Costa Rica bajo las marcas "Palí", "Maxibodegas", "Mas x menos" e "Hipermás". (Con información de EFE/CFE)

Actividades Sindicales en Argentina Para Defender el Derecho de Sindicalizarse

2007-06-07T17:42:00.000-07:00

PROYECTO DE RESOLUCIÓN
Texto facilitado por los firmantes del proyecto. Debe tenerse en cuenta que solamente podrá ser tenido por auténtico el texto publicado en el respectivo Trámite Parlamentario, editado por la Imprenta del Congreso de la Nación.
Nº de Expediente
2493-D-2007
Trámite Parlamentario
57
Sumario
EXPRESAR PREOCUPACION POR LA SITUACION LABORAL Y DE PERSECUCION SINDICAL EN LA EMPRESA "WAL MART ARGENTINA".
Firmantes
FERRIGNO, SANTIAGO - MENDEZ DE FERREYRA, ARACELI ESTELA - CONTI, DIANA BEATRIZ - MASSEI, OSCAR.
Giro a Comisiones
LEGISLACION DEL TRABAJO.
La Cámara de Diputados de la Nación
RESUELVE:
Que quiere expresar su preocupación por la situación de desprotección laboral y por las prácticas de persecución sindical implementadas por la empresa Wal Mart Argentina, así como la participación en sus cargos directivos de ex miembros de las Fuerzas Armadas que participaron en la última dictadura cívico- militar, situación que ha sido denunciada y repudiada en una solicitada -publicada el día 18 de mayo del corriente- suscripta por varias organizaciones de larga y prestigiosa trayectoria.
Fundamentos

Señor presidente:
En una solicitada publicada por el diario Página 12 el día 18 de mayo de 2007, varias organizaciones prestigiosas denuncian y repudian "la situación de desprotección laboral y las prácticas de persecución sindical implementadas por la empresa Wal Mart Argentina, así como la participación en sus cargos directivos de ex miembros de las Fuerzas Armadas".
La solicitada "Militares retirados, despidos discriminatorios y persecución sindical en Wal Mart Argentina" es suscripta por varias organizaciones: Abuelas de Plaza de Mayo, Asociación de Madres de Plaza de Mayo, Familiares de Detenidos y Desaparecidos por razones políticas, Madres de Plaza de Mayo LF, H.I.J.O.S, Hermanos de Desaparecidos por la Verdad y la Justicia, Asociación Argentina de Actores, Cuerpo de Delgados de Wal Mart Avellaneda, la Secretaria de Derechos Humanos de CTA Capital y varios investigadores del CONICET, entre otros.
La solicitada hace referencia al genocida y militar retirado Alfredo Oscar Saint Jean (h), actual Director General de Seguridad de la empresa mencionada, quien egresó en 1975 del Colegio Militar de la Nación como subteniente. En los años 1976 y 1977 realizó viajes por varios meses a Tucumán y Bahía Blanca; respectivamente. Desde principios de 1979 fue destinado a Tandil y Azul, localidades ambas donde funcionaron centros clandestinos de detención, que formaban parte de la subzona 12, que tenía como jefe a su padre el General Alfredo Oscar Saint Jean; procesado por la comisión de 33 delitos durante la dictadura cívico -militar; quien luego de su paso genocida por aquella subzona se desempeñó como Ministro de Interior de Galtieri. Cabe recordar, también, al General Ibérico Saint Jean, su tío, quien gobernó la provincia de Buenos Aires con métodos criminales durante ese período, de quien recordamos su incitación y su apología al genocidio.
Por los motivos expuestos, solicitamos la aprobación del proyecto que antecede.

CUERPO DE DELEGADOS DE WAL-MART AVELLANEDA

Camaras de Comerciantes de Hidalgo Contra Wal-Mart

2007-06-07T17:14:00.000-07:00

http://www.oem.com.mx/elsoldehidalgo/notas/n295208.htm

Hidalgo
Super Center atentaría contra la estabilidad financiera del estado

Norberto Olín, Concanaco. Foto: El Sol de Hidalgo.
El Sol de Hidalgo
30 de mayo de 2007

Por Francisco Hernández

Pachuca, Hidalgo.- El Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio (Concanaco) y las Cámaras de Comercio (Canaco) y Comercio en Pequeño (Canacope) de Pachuca, coincidieron en señalar que la apertura de la tienda Súper Center, del grupo Wall Mart, significaría atentar no solamente contra la economía de la ciudad capital y su zona metropolitana, sino contra la estabilidad financiera del estado.

Mientras el presidente del CCEH, Víctor Gómez, señaló que debe existir un estudio socioeconómico a fondo, para conocer la realidad del impacto que esto traería a los inversionistas locales, los representantes de las Cámaras, Norberto Olín, Rafael García y Mario Briseño, respectivamente, argumentaron que miles de empleos se perderían automáticamente.

Gómez manifestó su respaldo al sector comercio y argumentó que antes de tomarse una decisión, se debe valorar la repercusión económica que ocasionaría, a corto y largo plazo, a los hidalguenses.

Olín, por su parte, dejó claro que con la apertura de esa tienda no llegan, como se cree, los impuestos a Pachuca, o al estado.

"Se pagan a nivel nacional, en forma central, pero Hidalgo no recibe un solo centavo de sus millonarias ganancias. Prácticamente, se llevan el dinero. Eso es lo que no vamos a permitir", afirmó.

García, de Canaco, también habló al respecto.

"No puede ser concebible que en Pachuca existan más tiendas departamentales que en Querétaro o Cuernavaca, donde el poder adquisitivo de la población es mayor".

La apertura de la tienda, mencionó, significaría "la eutanasia comercial para quienes vivimos aquí".

De igual forma, el presidente de Canacope, Mario Briseño, argumentó que 300 empleos que se pretenden crear con Wall Mart no significan nada frente a los miles que se van a perder por las bajas ventas.

La Cámara que dirige, dijo, registra poco más de 10 mil negocios en Pachuca y su zona metropolitana que estarían en riesgo de desaparecer.

"Si quieren que la delincuencia se incremente, entonces dejen a la gente sin trabajo", expuso.

Tanto el vicepresidente de Concanaco como los presidentes de Canacope y Canaco, advirtieron que si es necesario que los comerciantes se manifiesten en las calles para que se dé marcha atrás con el Súper Center, lo van a hacer.

"Seremos los primeros en defender todo aquello que atente no solamente contra la economía de nuestros agremiados, sino contra la subsistencia de sus negocios", enfatizaron.

El vicepresidente de Concanaco cuestionó la forma como está actuando el presidente del Consejo Económico y de Turismo municipal, Alejandro Bulos.

No debe estar a la defensa, dijo, de la gran tienda, porque entonces parecería que tiene algún interés personal.

Rafael García y Mario Briseño calificaron como "catastrófico" lo que pudiera ocurrir con el comercio tradicional de Pachuca y su zona conurbana.

"Se generaría un daño irreversible a la economía, sobre todo si se considera que el sector comercio representa, en el estado, el 65 por ciento de la economía", concluyeron.

Comerciantes de Pachuca Dicen Wal-Mart No

2007-06-07T16:53:00.000-07:00

http://www.rumbodemexico.com.mx/macnews-core00002/notes/?id=55639

Wal-Mart: Que Pachuca decida

CCC municipal propuso hacer una consulta ciudadana

07/06/2007 12:13:53 a.m.

CANACOPE, absurdamente, dice que Soriana es un pequeño comercio y amenaza al ayuntamiento

Con la finalidad de plantearle su postura acerca de que la empresa MRP construya un centro comercial, el cual incluye como tienda ancla un Wal Mart, representantes de la CANACO, CANACOPE y algunos líderes de mercados y comercios del Centro Histórico sostuvieron una reunión “privada” con el presidente municipal de Pachuca, Omar Fayad.

La presidenta del Consejo Consultivo Ciudadano (CCC) municipal, Laura García, manifestó que Pachuca es una ciudad en crecimiento por lo que es necesario crear un plan de desarrollo, es decir, un Plan Regulatorio Comercial, el cual genere un equilibrio, ya que la llegada de grandes cadenas provoca, además de otras cosas, cambios sociales.

Asimismo, Laura García propuso que se hiciera una consulta pública, “para que sea la ciudadanía la que decida y de esta forma se dé certidumbre a los comerciantes locales”

Agregó que la falta de normas jurídicas para proteger a los empresarios locales ocasiona que cadenas como Wal Mart los afecten.

Por su parte, el edil Omar Fayad, sorprendido por la presencia de los medios de comunicación a esta reunión “privada”, indicó que el crecimiento de Pachuca es con base en un plan de desarrollo.

Asimismo, cuestionó a los empresarios acerca del porqué sí se apoya a algunas cadenas y a otras no.

Un caso específico es el de Soriana, donde la CANACOPE argumenta absurdamente que es un pequeño comercio.

“¿Acaso no merecían el mismo tratamiento, o sólo por qué es Pachuca

, cuando un metro adelante, en el municipio de Mineral de la Reforma, hay complacencia, ¿Se trata de que la inversión se vaya para allá

”, preguntó Fayad Meneses.

La CANACOPE amenazó con chantajear al ayuntamiento al asegurar que de no obtener respuesta por parte del municipio, tomarán otras medidas tales como no pagar impuestos y hacer manifestaciones frente a la Presidencia.

A lo que el alcalde dijo que “esa es decisión de ellos y mientras no suceda no puede dar alguna opinión”.

Puede Wal-Mart ser Ecologico y Responsable?

2007-06-07T11:53:00.000-07:00

Lee el reporte que Wal-Mart Watch de los estados Unidos ha elaborado. Esta en Español

http://walmartwatch.com/img/blog/spanish_final.pdf

Los Precios Bajos No Siempre Funcionan Para Wal-Mart de Acuerdo a Estudio Interno

2007-06-03T19:19:00.001-07:00

http://www.yucatan.com.mx/noticia.asp?cx=3$0000000000$3563759&f=20070603

ECONOMÍA. 6/3/2007

Los “precios bajos” inquietan a Wal Mart
Un informe indica que esa táctica va contra la compañía

NUEVA YORK (Por Michael Barbaro, de “The New York Times”.— Ahora resulta que los precios bajos pueden ser malos para los negocios. Un informe confidencial, preparado para los ejecutivos más importantes de Wal-Mart Stores, llegó a la conclusión —en términos llanos y concisos— de que la parte fuerte tradicional de la cadena, su fama de ofrecer grandes descuentos, su formato de comprar todo en un solo lugar y su gran cantidad de opciones “funciona en nuestra contra” cuando se trata de moverse más arriba.

Como resultado, detalla el informe, la cadena “no se ve como la mejor opción” cuando se trata de ropa, decoración del hogar, electrónica, recetas médicas y abarrotes, categorías que la detallista ha identificado como máxima prioridad para tratar de levantar las ventas en sus almacenes, un descenso que sin duda anteayer fue uno de los temas más importantes de la junta de accionistas de la empresa.

“La marca Wal-Mart”, indica el documento, “no se construyó para inspirar a las personas que van a comprar, para tomarlas de la mano a la hora de tomar una decisión de alto riesgo, ni para mostrarles cómo adquirir las cosas”, señala el reporte.

El informe, preparado en octubre de 2006 por la ex agencia de publicidad de la compañía con base en entrevistas con cientos de consumidores, ofrece una amplia y directa explicación del por qué Wal-Mart, la vendedora número uno de todo, desde detergentes hasta ropa interior, ha tropezado tanto cuando se trata de mercancía a gran escala, como las prendas de seda y alfombras de lujo.

El informe sostiene, por ejemplo, que “nuestros precios bajos insinúan más bien baja calidad de productos como los televisores de alta definición”. También indica que Target, con sus prendas de vestir y muebles inspirados en diseñadores, se ve “como lo nuevo y mejorado”, al mismo tiempo que Wal-Mart suele verse ya “como lo viejo y obsoleto”.

El documento de 55 hojas fue redactado por la firma GSD&M Advertising, que trabaja con Wal-Mart desde 1974, y que lo envió como parte de una elaborada campaña para mantenerse como la principal agencia de publicidad de la compañía, después de que ésta le advirtió que buscaría un reemplazo el año pasado. Wal-Mart no cambió de parecer.

Nick Agarwal, vocero de Wal-Mart, aclaró que el documento, que se hizo hace siete meses, “está fuera de tiempo y, en algunas áreas, simple y sencillamente está mal”. Las ventas de los departamentos de farmacia, electrónica y abarrotes de la cadena, por ejemplo, son muy fuertes, enfatizó.

Un presagio El informe, sin embargo, parece por momentos, un presagio. Además de los problemas en su negocio de ropa y muebles para el hogar, las ventas en las tiendas con al menos un año de antigüedad cayeron en 2007 a su nivel más bajo en muchas décadas, muy por debajo incluso de las de Target. No se espera que esas cifras mejoren mucho el próximo año, lo que tiene muy intranquilos a los inversionistas.

Wal-Mart es Demandado Por No Dejar Que Sus Trabajadores Tengan Descansos Mandados Por La Ley

2007-05-31T15:24:00.000-07:00

http://lta.today.reuters.com/news/NewsArticle.aspx?type=businessNews&storyID=2007-05-31T182415Z_01_N31226406_RTRIDST_0_NEGOCIOS-MINORISTAS-WALMART-SOL.XML

Corte de EEUU autoriza acción colectiva en demanda a Wal-Mart
Jueves 31 de Mayo, 2007 2:24 GMT
Impresora Amistosa

NUEVA YORK (Reuters) - La Corte Suprema del estado de Nueva Jersey autorizó el jueves una demanda colectiva contra la cadena minorista Wal-Mart presentada por empleados que la acusan de privarlos de descansos y almuerzos, así como de obligarlos a trabajar tiempo extra.

En un fallo de 5 contra 1, la máxima autoridad judicial de Nueva Jersey reactivó una demanda de 72.000 empleados actuales y ex trabajadores de Wal-Mart Stores Inc. en ese estado, luego de que tribunales inferiores rechazaran el estatus de acción colectiva a la presentación.

La corte dijo que autorizó el estatus porque "cuestiones comunes sobre las leyes y los hechos predominan sobre las cuestiones individuales" y una acción colectiva es la forma más efectiva de resolver este tema.

En la demanda, los empleados acusaron a la mayor cadena minorista del mundo de no compensarles el tiempo trabajado al obligarlos a "trabajar en su descanso para comer, encerrarlos en las tiendas hasta la hora de salida y coaccionándolos a trabajar tiempo extra."

Los empleados temporales que trabajan entre tres y seis horas tienen derecho a un descanso pagado de 15 minutos. Los turnos que superan las seis horas tienen derecho a dos descansos de esa clase, junto con media hora para comer no paga, según las normas de la compañía.

No hubo portavoces de Wal-Mart inmediatamente disponibles para realizar comentarios.

Operaciones Anti-Sindicales de Wal-Mart en Argentina

2007-05-30T23:23:00.000-07:00

http://www.biodiversidadla.org/layout/set/print/content/view/full/32584

Autor | Mariana Carbajal | Idioma | Español | Pais | Argentina | Publicado | 28 mayo 2007 13:32:58

Argentina: Wal Mart, la empresa que odia los gremios

Fue denunciada hasta por Human Rights Watch por su dureza ante todo lo que sea dejar que se organicen los trabajadores. En cada país en que opera, aplica manuales antigremio notables, con “herramientas” que “nos salvaguarden” de los sindicatos. En Argentina sufrieron un solo paro, produjeron despidos y operaron fuerte entre sus “asociados”: ni siquiera dejan usar la palabra “empleado”
La empresa de supermercados Wal Mart fue denunciada en Estados Unidos por la organización de derechos humanos Human Rights Watch por su política corporativa para mantener sus tiendas libres de sindicatos. En Avellaneda la compañía estadounidense está librando una batalla cuerpo a cuerpo con una comisión gremial recientemente elegida que logró romper el cerco de silencio que pretende imponer el gigante minorista a sus empleados y pronunció por primera vez palabras desterradas hasta entonces: reclamos laborales y salariales. A partir de ese momento se desató “una fuerte persecución, que incluye el despido de trabajadores por su participación gremial”, denunciaron dos delegados de la sucursal Avellaneda a Página/12. A uno lo echaron dos veces. La constante prédica antisindical no se ejecutaría sólo en territorio norteamericano, aunque Wal Mart Argentina lo niegue rotundamente (ver aparte). Una investigación del Centro de Estudios de Investigaciones Laborales del Conicet revela el abanico de dispositivos que desarrolla la firma para debilitar cualquier intento de organización gremial. Como muestra vale el caso de la sucursal porteña de Wal Mart, ubicada desde hace 11 años en Villa Pueyrredón, donde ante la sorprendente pasividad del sindicato de comercio que encabeza Armando Cavalieri, no existe ningún cuerpo de delegados que represente a sus trescientos empleados. “La cultura antisindical de Wal Mart se ve bendecida y potenciada por la contratación para su nivel gerencial de mano de obra proveniente de las fuerzas armadas, con toda la carga nefasta que eso implica para la memoria de los militantes sindicales, teniendo en cuenta la historia reciente de la Argentina”, señaló la socióloga Paula Abal Medina, docente de la UBA y becaria del Conicet, autora del estudio sobre la cadena de supermercados.
En Estados Unidos, Wal Mart es el principal empleador privado, con 1.900.000 empleados y casi 4000 tiendas. La empresa se ha expandido por otros 13 países y en 2006 tuvo una facturación mundial de 351.000 millones de dólares. En Argentina, el año pasado facturó más de mil millones de pesos, según informó la propia compañía a este diario, con 5600 empleados en 15 tiendas distribuidas en distintas provincias. En 2006 abrió hipermercados en San Luis y San Juan, y un autoservicio más pequeño en La Rioja. Cada tienda tiene un promedio de trescientos empleados, la mayoría muy jóvenes, con modalidades de contratación diversas: hay quienes están bajo el régimen del convenio colectivo de trabajo, otros son tercerizados o contratados a través de agencias.
La investigación de Human Rights Watch reveló que ninguno de los trabajadores de Wal Mart en Estados Unidos se encuentra representado por sindicato alguno. “En Brasil, ninguna de sus 290 tiendas tiene un delegado”, comentó a Página/12 Pedro Orlando Machado, secretario general del Sindicato de Comercio de Avellaneda y Lanús.
Para la reconocida organización de derechos humanos no se trata de un hecho fortuito. Según pudo determinar en Estados Unidos, en la mayoría de los casos Wal Mart empieza a adoctrinar a sus gerentes desde que se los contrata para que se opongan a cualquier intento de organización gremial. “Los gerentes reciben instrucciones explícitas sobre cómo evitar la formación de sindicatos, muchas de las cuales forman parte de la ‘Caja de Herramientas Gerenciales’, una guía explicativa sobre ‘cómo permanecer libres de sindicatos en el caso de que los representantes sindicales elijan su establecimiento como el próximo blanco’.” HRW aclara en su reciente informe que la mayoría de las tácticas empleadas por la compañía se ajustan a la “débil legislación” laboral estadounidense, aunque también apela a mecanismos ilícitos, como mandar a sus gerentes a escuchar conversaciones de sus empleados o incluso “reposicionar la cámaras de vigilancia para monitorear a los simpatizantes sindicales”. Carol Pier, investigadora sobre derechos laborales y asuntos comerciales de HRW, concluyó que la gigantesca compañía “está dispuesta a hacer casi cualquier cosa para mantenerse libre de sindicatos”.
“Lo que sucede en Estados Unidos es muy similar a lo que pasa en Argentina. Es un molde corporativo que aplican en todo el mundo”, señaló Martín Falcón, delegado gremial de la sucursal Avellaneda. Allí, hace un año empezaron a romper el molde. De las 15 sucursales sólo diez tienen comisión interna. Pero en la única en la que alguna vez se realizó un paro activo, con bloqueo de buena parte de las entradas con changuitos para demandar mejoras laborales fue en la de Avellaneda, el 4 de febrero: cajeras, repositores, personal de ventas, todos juntos reclamaron el pago doble de los domingos, luego de la sanción de una ley provincial. “Fue una medida inédita en esos espacios empresariales”, apuntó Abal Medina. Según su visión, los sindicatos han sido “generalmente funcionales o cómplices de los intereses de la empresa”.
Entre las tiendas que carecen de cualquier tipo de representación sindical se destaca la de Avenida de los Constituyentes, a dos cuadras de General Paz, en Villa Pueyrredón, dominio de Cavalieri. Tiene 11 años de antigüedad y nunca tuvo delegados.
Asociados
“Wal Mart, como tantas otras empresas, viene a usufructuar los efectos de una historia de terrorismo de Estado y debilidad de los trabajadores. Salarios bajos, condiciones precarias, trabajadores jóvenes sin experiencias laborales previas pero principalmente sin antecedentes de actividad sindical o política de ningún tipo. Paradójicamente, la cultura antisindical de Wal Mart se ve bendecida y potenciada por la contratación para su nivel gerencial de mano de obra proveniente de las fuerzas armadas, con toda la carga nefasta que eso implica para la memoria de los militantes sindicales, teniendo en cuenta la historia reciente de la Argentina”, señala Abal Medina. La máxima autoridad en materia de Seguridad de Wal Mart Argentina es Alfredo Oscar Saint Jean, militar que se desempeñó durante la última dictadura en destinos tan complicados como Tucumán, Bahía Blanca, Tandil y Azul (ver aparte).
La socióloga analizó en profundidad la política “antisindical” del gigante minorista en su trabajo “Dispositivos de poder en empresas. Un estudio de la relación capital-trabajo en grandes cadenas de supermercados”, publicado por el Programa de Investigaciones Económicas sobre Tecnología, Trabajo y Empleo, del Centro de Estudios e Investigaciones Laborales del Conicet. Para Abal Medina, “la forma que adopta la política antisindical de la compañía es el destierro de la alteridad”. Es decir, “evitar a partir del ejercicio de una multiplicidad de prácticas ínfimas y cotidianas en los lugares de trabajo que los trabajadores perciban a la empresa como un alter; como un actor con intereses divergentes, antagónicos a los del colectivo de trabajadores. El trabajador modelo de Wal Mart es aquel que, despojado de una percepción del mundo como campo de fuerzas, sea capaz de ‘entregarse’ a la reiterada metáfora empresaria de la ‘gran familia’”, describe la socióloga.
La práctica más emblemática en este punto, advierte Abal Medina, es el uso de la palabra “asociado” para denominar a cualquier integrante de la empresa: desde el director general hasta el trabajador eventual contratado por una agencia. “Así, Wal Mart pretende invisibilizar, negar la condición de trabajador, el carácter asimétrico del vínculo entre el trabajador y la empresa”, analizó.
Abal Medina accedió a un manual confidencial para ejecutivos de la firma en el que hay expresas indicaciones de evitar contratar personal que pueda llegar a tener ideas sindicales. “Se investiga el pasado del aspirante, sus formas de pensar y concebir las relaciones, su opinión sobre la empresa. Miles de indicios son alarmas para la sospecha y la negativa al aspirante: participación en alguna marcha estudiantil, afiliación a un sindicato, etc. Cualquier expresión que ponga de manifiesto que se está ‘contra el management’”, describe la becaria del Conicet.
En la introducción del manual confidencial se explica claramente su objetivo: “Esta guía ha sido desarrollada para asistirlo en una mejor comprensión de la filosofía de Wal Mart, recordando diversas medidas preventivas que nos salvaguarden de los sindicatos y para brindarle elementos que le permitan comprender cómo operan esas organizaciones”. El gerente de Relaciones Institucionales de Wal Mart Argentina, Hernán Carboni, dijo a Página/12 que desconocía la existencia de este instructivo y negó de plano que exista una política corporativa “antisindical” (ver aparte).
Entre las iniciativas desarrolladas por la compañía para mantener a los sindicatos alejados, se destaca la llamada “política de puertas abiertas”, precisa a este diario Abal Medina. A través de ella, los empleados (“asociados”) están invitados a dirigirse directamente a su superior inmediato hasta llegar a la gerencia de Recursos Humanos si tienen algún problema. Abal Medina comprobó en la sucursal de Villa Pueyrredón hasta qué punto los empleados confunden la oficina de RR.HH. con la de una delegación gremial. “Fue para mí una constatación muy dolorosa porque ocurría de manera reiterada que frente a la pregunta ‘¿hay delegados sindicales en la sucursal?’ muchos trabajadores contestaran ‘no, pero acá tenemos algo parecido que es la política de puertas abiertas’. Lo cierto es que para que esta confusión prospere en los trabajadores se requiere de la complicidad de dos actores: la empresa y el sindicato”, reflexiona Abal Medina.
La excepción
En Avellaneda, sin embargo, un grupo de empleados logró vencer el cerco que pretendía mantener al cuerpo de delegados como gestor de turnos de la obra social, como venía ocurriendo desde hacía una década. El cambio se produjo en mayo de 2006, cuando al producirse una vacante ingresó a la comisión interna Leonardo Camil. Este hombre generó un hecho histórico: por primera vez en la vida de esa sucursal –la más antigua del país, con casi doce años– convocó a una asamblea. En ese ámbito comenzaron a escucharse reclamos laborales. Menos de un mes después, el 20 de julio, Camil hizo una presentación en la sede de Avellaneda del Ministerio de Trabajo bonaerense: denunció que Wal Mart descontaba el premio de presentismo a los empleados que llegaban tarde, cuando la ley prevé que sea cuando se falta al lugar de trabajo. “La tarde en que hace la presentación Wal Mart echó a la hermana y a la cuñada, que también eran empleadas, acusándolas de robar. Al día siguiente, el director de la tienda, Mariano Pochat, reunió a todos los empleados y les anunció el motivo de despido de ambas”, señaló el delegado Falcón. El caso está en la Justicia. Pero a partir del planteo de Camil, Wal Mart tuvo que cambiar su forma de descontar el presentismo. No fue el único reclamo que realizó. En agosto denunció al Inadi que la empresa discriminaba a los afiliados al sindicato escatimándoles los pines. También hizo pedidos de aumento de sueldo y de otras mejoras laborales.
En septiembre estaban previstas elecciones de delegados. Tres de los que pensaban postularse por la lista de Camil fueron sorpresivamente despedidos sin causa antes de que notificaran su decisión a Secla. Uno de ellos fue Gustavo Córdoba, un vendedor del área de electrodomésticos. Intervino el Ministerio de Trabajo y Secla y fueron reincorporados. Pero decidieron, para calmar las aguas, no presentarse como candidatos. De todas formas, ganó la lista que impulsaba Camil y llegó al cuerpo de delegados Falcón. Un grupo de empleados de Wal Mart, entre ellos estaba Córdoba, marchó a La Plata para reclamar la sanción de una ley que obligue a compensar el trabajo de los domingos, que finalmente fue aprobada. Pero como la empresa no la ponía en práctica, se resolvió otro hecho histórico: un paro activo el 4 de febrero, con bloqueo de buena parte de las entradas con changuitos. Córdoba estuvo entre sus fogoneros. Poco después volvió a ser despedido. Según los cálculos de la comisión interna, “es el décimo despedido por tener alguna actividad gremial”. “El primero –recuerda Córdoba–, en marzo de 2006, fue Sergio Smith, un compañero que comenzó a juntar firmas para pedir un aumento y para que el menú del comedor cueste más barato.” Córdoba tiene 31 años y es padre de seis hijos. En diciembre había enviado un e-mail a la Oficina de Etica de la casa matriz en EE.UU. denunciando que se discriminaba en la política de premios a los afiliados al sindicato.
Entre fines de febrero y principios de marzo, la empresa le ofreció un tentador arreglo monetario para irse de la firma a Camil. Después de un gran desgaste, Camil aceptó. Pero la actividad gremial sigue.
“Lo que sucedió en la sucursal Avellaneda es una terrible y magnífica falla de un sistema que dispuso una compleja ingeniería de recursos, manuales, personal, capacitaciones, etc., justamente para prevenir y evitar la organización gremial. Creo que los directivos de esa tienda deben encabezar un ranking interno de ‘qué no le puede ocurrir a un gerente’”, opinó Abal Medina.
Casualidad o no, hace pocas semanas, tras el segundo despido de Córdoba, el director de Relaciones Laborales de Wal Mart Argentina, Federico Spoturno, se alejó de la compañía y la empresa decidió separar el área de Recursos Humanos y Logística, que hasta ese momento estaban unificadas, y designó a un nuevo director de RR.HH. Y a fines de abril Wal Mart lanzó el Programa de Asistencia al Asociado (PAA), que ofrece contadores, abogados y psicólogos “que te orientan gratuitamente a vos y a tu familia”, según promete el folleto. En el híper de Avellaneda ya lo rebautizaron como Programa de Asistencia Antisindical.
Página/12, Argentina, 27-05-07

Wal-Mart Pone en Jaque a los Fabricantes de Ropa de China

2007-05-30T15:03:00.000-07:00

http://www.portafolio.com.co/port_secc_online/WALL_ST_JOUR/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-3525175.html

Wal Mart pone en jaque a la ropa de China
POR GORDON FAIRCLOUGH - THE WALL STREET JOURNAL - Shanghai—

La cadena no hizo pedidos de ropa para la temporada del 2008 debido a que tiene suficientes inventarios.

Hace varios meses, el ejecutivo chino de confecciones Shao Zhuliang recibió una mala noticia de su agente en Estados Unidos: Wal-Mart Stores Inc., su principal cliente, no realizaría órdenes para su temporada de primavera de 2008.

Ahora, dice Shao, está pasando apuros para reunir a otros compradores de Europa, Japón y Corea del Sur con el fin de seguir operando las líneas de producción de su empresa Boshan Linar Garments Co.

Como motivo, Wal-Mart dijo que “había acumulado inventarios”, dice Shao, quien dirige el departamento de ventas de Boshan. “Es difícil ganar dinero con las órdenes de Wal-Mart, pero sin ellas estamos acabados”.

La desaceleración de la economía en Estados Unidos, los crecientes precios de la gasolina y algunos errores de negocio han causado que el minorista más grande del mundo se quede con cada vez más bienes sin vender en sus tiendas, incluyendo cerca de US$2.000 millones en ropa y productos para el hogar. Como el 10% de los ingresos de Wal-Mart proviene de la ropa, el exceso de inventario ha llevado a que varios analistas reduzcan las proyecciones de ganancias de la empresa para este año.

“Wal-Mart no es diferente a cualquier otro minorista que pasa por un momento difícil”, apunta Marc Compagnon, un director ejecutivo de Li & Fung Ltd., una de las firmas de abastecimiento de ropa más grande del mundo que pone a los minoristas en contacto con los fabricantes.

“Cualquiera que haga negocios con un minorista que enfrenta problemas va a sufrir las consecuencias”.

Compagnon, que trabaja desde Hong Kong, dice que entre 16% y 19% de la ropa del mundo se fabrica en China. El resto de la producción está dispersa en otros países de Asia, América Latina y otras regiones.

Con todo, es difícil determinar cuántos de los recortes en Boshan y otras empresas chinas que proveen a Wal-Mart se deben a la acumulación de inventarios de la compañía, y cuántas órdenes se han trasladado simplemente a fabricantes con menores costos de producción o diferentes especializaciones.

¿Economía todopoderosa?
Los desafíos de Boshan son una señal de los riesgos que enfrentan las compañías y la economía de China si el gasto en consumo de EE.UU. se desacelera abruptamente. Cerca de 20% de las exportaciones chinas van a EE.UU., su principal mercado extranjero. En 2004, Wal-Mart importó productos chinos por un valor de US$18.000 millones.

Además, el crecimiento económico chino todavía depende mucho de las exportaciones de las industrias manufactureras que hacen un uso intensivo de la mano de obra. Para reducir su dependencia de las ventas al exterior, el gobierno se esfuerza por estimular la demanda local.

China podría manejar cualquier cosa menos una desaceleración extrema, afirman muchos economistas. Pero el surgimiento de los problemas de Wal-Mart muestra cómo las dificultades en un extremo de la cadena global de suministro puede afectar al otro extremo con potenciales desajustes económicos, al menos en el ámbito local.

Para Boshan, las señales de advertencia comenzaron a fines del año pasado, cuando Wal-Mart redujo drásticamente sus órdenes para el último trimestre de 2007 de 500.000 piezas a 100.000, según Shao.

“Solían comprar tanto, que teníamos que dedicarles (a Walmart) casi toda nuestra producción”, cuenta Shao. El año pasado, el minorista estadounidense representaba 80% del negocio de Boshan. “Será imposible encontrar sustitutos, al menos rápidamente y con facilidad”, se queja.

Chen Jiayong, un gerente de Nanjing Yongxin Fashion Co., un fabricante de ropa al norte de Shanghai, dice que su empresa está
terminando ahora la última orden para Wal-Mart: 70.000 abrigos acolchados con algodón que se venderán al público a un precio de US$10.

Esa orden es un 75% menor que la del año pasado y por eso la empresa se prepara para perder ingresos por US$780.000 este año, sañala Chen.

Los analistas dicen que gran parte de la disminución en las ventas de ropa de Wal-Mart se debe a que hasta ahora la empresa no ha logrado diseñar y promover ropa más costosa y a la moda.

Menos Gente en Estados Unidos Compran en Wal-Mart

2007-05-30T12:28:00.000-07:00

http://www.milenio.com/index.php/2007/05/30/74491/

Descarta Wal-Mart ser la “opción más inteligente” para sus clientes

Wal-Mart atrae 138 millones de clientes cada semana de todo Estados Unidos, pero, según el reporte, el número de ciudadanos que dicen que la cadena es su primer destino para hacer la compra ha caído en dos años de 75 a 67 por ciento.

Nueva York.- Wal-Mart, la cadena de minoristas más grande del mundo, reconoció que algunos de sus signos de identidad, como los bajos precios, están jugando en su contra y han dejado de ser “la opción más inteligente” para actuar en contra de sus rivales.

Un informe interno, publicado este miércoles por el periódico The New York Times y elaborado en octubre de 2006 por la consultora GSD&M que trabajaba para la compañía, reveló que Wal-Mart ha perdido credibilidad en ser la mejor opción.

Las conclusiones del reporte son devastadoras para Wal-Mart, sobre todo en un momento en el que trata de dar un paso adelante y saltar al nicho de productos más sofisticados y caros. Por ello, su política de precios bajo una de las claves de su éxito-, estaría jugando ahora en su contra.

El informe, basado en entrevistas a los clientes, concluye que Wal-Mart no es vista ya como “la opción más inteligente” cuando se quiere comprar ropa, decoración para el hogar, productos electrónicos, medicinas o comida.

Es precisamente en estas áreas donde sus ventas han decaído más y donde se centran los esfuerzos de a compañía en la actualidad.

“La verdad es que nuestros clientes no creen que seamos la opción más inteligente en las categorías en las que queremos crecer más”, indicó el documento clasificado como secreto.

“La marca Wal-Mart no fue construida para inspirar a la gente cuando compra, sostener su imán cuando toma una decisión de alto riesgo o enseñarles cómo analizar todos los elementos de una vez”, subrayó el reporte.

Agregó que “nuestra política de bajos precios realmente sugiere baja calidad”, sobre todo en productos electrónicos, donde Wal-Mart reconoce que ha perdido terreno frente a rivales como Target o Best Buy más especializados en estos productos.

Un portavoz de la empresa contactado por el New York Times dijo que el reporte de 55 páginas “es viejo y en algunos capítulos es simplemente erróneo”.

Wal-Mart atrae 138 millones de clientes cada semana de todo Estados Unidos, pero, según el reporte, el número de ciudadanos que dicen que la cadena es su primer destino para hacer la compra ha caído en dos años de 75 por ciento a 67 por ciento.

La copia del informe fue entregada al periódico por WakeUpWalMart.com, una asociación crítica con la empresa y cercana a fuerzas sindicales.

La compañía con sede en Bentonville, Arkansas, es el empleador privado más grande de Estados Unidos, con 1.3 millones de trabajadores en cerca de cuatro mil tiendas repartidas por todo el país.

En los últimos tiempos, el grupo ha hecho frente a una dura campaña de denuncias que han dañado su imagen, siendo acusada de bajos salarios, escasos beneficios para sus empleados, contratar a inmigrantes ilegales y discriminar a sus trabajadores.

Igualmente, la oposición de los sindicatos locales han impedido que instale nuevos establecimientos en grandes núcleos urbanos. Un caso es el de Nueva York.

Los sindicatos acusan a Wal-Mart de minar el mercado laboral allí donde se asientan debido a su política de bajos salarios y escasa cobertura a sus empleados.

Hace unas semanas, la organización Human Rights Watch (HRW) acusó a Wal-Mart de violar los derechos de sus trabajadores, en concreto de impedir que se afilien a sindicatos.

Notimex

Xalapa Defiende sus Areas Verdes

2007-05-30T11:25:00.000-07:00

Por el rescate de La Joyita.
Hipólito Rodríguez

En la última década, en Xalapa se ha experimentado un enorme crecimiento del comercio y de lo que nuestra sociedad estima el paradigma de la modernidad: las plazas comerciales. La mayor parte de ellas se ha ubicado en la zona sureste de la ciudad, a lo largo de la avenida Lázaro Cárdenas, una avenida que no sólo sirve para comunicar a estos centros del comercio sino que también opera como carretera de enlace entre la ciudad de México y el puerto de Veracruz. La saturación de vehículos que esta avenida padece a causa de este congestionamiento del comercio ha obligado a la búsqueda desesperada de un libramiento de carretera y a la instalación de diversas infraestructuras destinadas a aliviar el intenso tráfico. Después de años de abandono, vemos surgir puentes, pasos a desnivel, glorietas, túneles.
En pocos años, en una línea no mayor a tres kilómetros, se han instalado destacadamente los siguientes emporios comerciales: plaza Cristal, Wal Mart, plaza Ánimas, Price-Costco, Superama, plaza Américas, Home-Depot, Sams. Para muchos, esta inusitada multiplicación de establecimientos parece descabellada: ¿tanta capacidad de compra posee una ciudad con tantas carencias y bajos salarios? Para nuestra sorpresa, hay quien propone abrir todavía más tiendas.
Cabe observar que para la instalación de cada uno de estos negocios ha sido necesario derribar enormes superficies de árboles y cafetales, pues antaño toda esta área se hallaba ocupada por fincas de café y bosques. El cambio en los usos del suelo es un fiel reflejo de los cambios en la organización económica de la ciudad. Poco a poco, el perfil de Xalapa ha ido desdibujándose: de tener un entorno cubierto por áreas verdes y paisajes hermosos, la ciudad ha pasado a rodearse de grandes centros comerciales y enormes infraestructuras de comunicación. De la ciudad de las flores empieza a quedar poco: parece más bien que el destino la ha alcanzado, para devenir, a semejanza de las ciudades del norte del país, la ciudad de las plazas comerciales, plenas de cemento, coches y bahías de concreto para su estacionamiento.
¿Por qué se han instalado tantas tiendas precisamente en esta zona de la ciudad? Porque el sureste de Xalapa se pobló con fraccionamientos para estratos sociales con poder adquisitivo, compuestos de profesionistas, políticos, funcionarios y empleados del gobierno, del sector educativo y del comercio. El crecimiento de amplias zonas residenciales alrededor del antiguo emplazamiento de la hacienda de LAS ANIMAS, viejo latifundio cargado de cafetales, pudo prosperar gracias a la calidad del paisaje que ofrecía a sus habitantes. Todavía hoy, si de algo presumen los habitantes de Las Animas, es de sus lagos y parques, avenidas arboladas y casas rodeadas de jardines. Habitar en Las Animas, en lo que todavía eran “las afueras” de Xalapa, una periferia acomodada y verde, equivalía a evitar los trastornos que ya sufría el centro histórico de la ciudad, colmado de coches, camiones y ruido.
Sin embargo, los dueños de la antigua hacienda de Las Animas han dilapidado en muy poco tiempo el capital territorial del que eran herederos. Han vendido las grandes extensiones de tierra que todavía quedaban cargadas de cafetales a los dueños del capital comercial. Por consiguiente, los fraccionamientos residenciales ya no están protegidos por un cinturón de áreas verdes: ahora están cercados por tiendas y plazas comerciales. En esta venta desenfrenada de bienes raíces, ni siquiera se ha dejado espacio para la circulación de los peatones. Incluso la circulación de los coches de las familias que habitan en estas colonias padece de enormes limitaciones, pues cada fin de semana, cuando a las plazas acuden miles de personas, la entrada o salida de los vecinos se entorpece notablemente. Tanta ha sido la avaricia de los dueños de la antigua hacienda, que no han cedido espacios para la circulación. Vicios y enriquecimiento privado, escasez y trastorno público.
La venta de grandes predios ha ocasionado también grandes cambios en la ecología de la ciudad. En el curso de los últimos años, el sureste de la ciudad ha venido perdiendo lenta pero sostenidamente la cubierta vegetal que antaño la caracterizaba. Poco a poco, mordisco a mordisco, han ido desapareciendo bosques y fincas de café. El proceso de deforestación ha provocado un sutil pero notable cambio en el clima urbano: el aumento de las áreas cubiertas de cemento y asfalto ha producido un incremento de las temperaturas, una deshidratación de la atmósfera local. El hecho de que la ciudad se extienda y desparrame sobre una vasta superficie, obliga a que sus habitantes requieran de más vehículos, de más tiempo y espacio para trasladarse desde sus cada vez más lejanas áreas residenciales hacia las áreas donde encuentran trabajo, bienes y servicios. Xalapa cuenta ahora con una cantidad de vehículos impresionante: 90 mil carros, cuyo crecimiento es constante: ¡cada mes se registran 400 automóviles nuevos! A ello hay que añadir todos los medios de transporte que acuden diariamente a la capital para realizar gestiones administrativas y transacciones comerciales, o que simplemente atraviesan a la ciudad, justo sobre la avenida Lázaro Cárdenas, eje de las plazas comerciales, para transitar sobre la carretera México-Veracruz.
Es evidente que el incremento del parque vehicular ha exigido (y exigirá) la construcción de más espacios de circulación. Y es también claro que mientras más grandes sean los espacios de circulación, menores han de ser los espacios públicos destinados a las áreas verdes. Nos hallamos, así, ante una disyuntiva: si seguimos favoreciendo al transporte privado como el principal medio para mover a la gente, entonces vamos a necesitar más calles, avenidas, estacionamientos e infraestructuras de comunicación. El problema es que disponemos de una cantidad limitada de territorio para atender esa necesidad. Si construimos más vías para la circulación y almacenamiento de los coches (estacionamientos, calles, puentes, túneles), entonces reduciremos aun más las escasas áreas verdes con que cuenta la ciudad. Todo ello puede agravarse con la proliferación de más centros comerciales.
En los últimos meses del año 2006, se hizo del conocimiento público que había la intención de construir un nuevo establecimiento comercial (de la empresa Walmart) en el predio conocido como La Joyita. Este predio, con casi 40 hectáreas, ocupado por viejos cafetales y árboles típicos de la región, se ubica precisamente en el sureste de la ciudad, a pocos metros del Circuito Presidentes, entre las avenidas Murillo Vidal y Rebramen (Arco Sur), que son las avenidas que conectan al centro de la ciudad con la zona de centros comerciales que se ubican sobre el eje Lázaro Cárdenas.
La idea de construir un nuevo centro comercial en esta área de la ciudad ya es en sí misma preocupante, dada la saturación que padece la zona. Para todos los que circulan por el sur de la ciudad, es claro que las dos avenidas que rodean La Joyita (Murillo Vidal y Rébsamen) sufren de congestionamiento. Añadir un nuevo emplazamiento comercial, con la masa de vehículos que ello implica, sólo vendrá a generar más trastornos a los flujos que se desplazan por esas dos arterias. Todos los días, por esas avenidas se registra una enorme movilidad. Incrementarla vendría a desquiciar la vida no sólo de las familias que habitan en los alrededores, sino también la de miles de personas que cotidianamente pasan por ahí, sea porque van a (o vienen de) Las Animas, o porque se mueven desde el centro hacia el eje de plazas comerciales de Lázaro Cárdenas.
Pero lo más grave es que La Joyita, una de las últimas islas de bosque y cafetal que todavía quedan cerca del centro de la ciudad, desaparecería. De hecho, es preciso recordar que La Joyita forma parte de un corredor de zonas arboladas que, mordisco a mordisco, ha sido devorado por la mancha urbana. De ese corredor quedan predios tan importantes como el parque Natura, el Museo Interactivo de Xalapa, y la zona protegida que rodea a la avenida Murillo Vidal. Ese corredor es un área de recarga del manto freático (de ahí proviene el agua que alimenta a los lagos de Las Animas) y un espacio que ha servido de refugio a miles de aves. Preservarlo es importante por múltiples razones: no sólo contribuiría a mitigar el calentamiento del clima urbano, sino que permitiría proteger un espacio valioso para el ciclo hidrológico de la ciudad.
Las pocas áreas verdes con que cuenta la ciudad han sido fruto de la intervención de instancias gubernamentales. El parque ecológico Macuiltepetl, el jardín botánico Francisco Xavier Clavijero, el parque Natura, el parque Las Hayas, por sólo mencionar las más importantes, deben su existencia a la intervención de autoridades (un gobernador o un presidente municipal) que han cobrado conciencia de la importancia de preservar, para el bien común, áreas verdes. En la memoria de la ciudad, el nombre de esas autoridades pervive precisamente asociado a esas áreas llenas de verdor. Los ciudadanos de Xalapa pedimos hoy, al empezar el año 2007, que Fidel Herrera rescate para las futuras generaciones esta pequeña joya. La ciudad y sus habitantes se lo agradecerán por siempre.

Ex Militares Argentinos Trabajan para Wal-Mart en Argentina

2007-05-29T17:06:00.000-07:00

ALFREDO OSCAR SAINT JEAN HIJO ES JEFE DE SEGURIDAD DE WAL MART

Ex uniformados para cuidar el mercado

Por Carlos Rodríguez
“La orden que menos me gusta es la que mejor cumplo”. El slogan, que querían imponer a los empleados como signo de disciplina, fue popularizado en Wal Mart por el ex gerente Cristian Thomanssen, que reivindicaba haber sido cadete de la ESMA en la dictadura. Esa frase parece seguir inspirando a los que manejan la seguridad en la filial argentina de la multinacional. El actual director general de Seguridad es el militar retirado del Ejército Alfredo Oscar Saint Jean hijo, egresado del Colegio Militar en 1975. De él se sabe que estuvo en la provincia de Tucumán, bajo las órdenes del general Antonio Domingo Bussi. En 1975 comenzó el Operativo Independencia, considerado después como el “ensayo general” de las prácticas represivas que se extendieron a todo el país a partir del golpe de Estado del 24 de marzo de 1976. Después, Saint Jean cumplió destino en Bahía Blanca y desde el año 1979, en Tandil y en Azul, ciudades que formaron, junto con Las Flores y Olavarría, un circuito represivo que tuvo varios centros clandestinos de detención. La región formó parte, en esos años, de la Subzona 12, cuyo titular era el general Alfredo Oscar Saint Jean, padre del hoy jefe de Seguridad de Wal Mart. “A menudo los hijos se nos parecen”, decía un catalán.

A Saint Jean hijo no se le conocen acusaciones por la llamada “guerra antisubversiva”, aunque, como se dijo, estuvo en lugares de gran actividad en materia de operativos militares que incluyeron secuestros, torturas y asesinatos. Su padre, que falleció el 2 de septiembre de 1987, tuvo en cambio 33 acusaciones concretas por su participación en delitos de lesa humanidad ocurridos en la zona centro y oeste de la provincia de Buenos Aires. Estuvo procesado, pero quedó en libertad por aplicación de las leyes de punto final y obediencia debida. Saint Jean padre llegó a ocupar, durante cinco días, la presidencia de facto, luego de la caída del general Leopoldo Fortunato Galtieri, el 17 de junio de 1982, tras la derrota en la guerra por las Malvinas. El 22 asumió el general Reynaldo Bignone, quien cerró la etapa dictatorial el 10 de diciembre de 1983.

Como ministro del Interior, Saint Jean padre fue responsable de la represión del 30 de marzo de 1982 a los manifestantes que participaron de la marcha a Plaza de Mayo convocada por la CGT, con Saúl Ubaldini y otros sectores gremiales a la cabeza. El entonces ministro justificó la violencia: “Fue una verdadera intención de gimnasia, no voy a decir terrorista, pero no anda muy lejos, de subversión”. Parece que las frases truculentas son la marca distintiva de los Saint Jean.

El ex gobernador de la provincia de Buenos Aires general Ibérico Manuel Saint Jean es tío del hoy jefe de Seguridad de Wal Mart y hermano mayor del ex ministro de Galtieri. Don Ibérico es un verdadero hombre record, en eso de las frases abominables. Cuando fue designado primer gobernador bonaerense de la dictadura más sangrienta de la historia, hizo apología del crimen organizado: “Primero mataremos a todos los subversivos, luego mataremos a sus colaboradores, luego a sus simpatizantes, luego a quienes permanezcan indiferentes y por último mataremos a los indecisos” (tomado del Internacional Herald Tribune, de París, del 26 de mayo de 1977). En 1980, Ibérico Saint Jean dio una conferencia sobre “Democracia y ética”, en el Rotary Club marplatense. Criticó el voto, porque sirve para imponer “la dictadura de la mayoría”. Sostuvo, en ese punto, que “puede ser mucho peor cuando los tiranos son muchos que cuando es uno solo” (Clarín del 28/10/80).

En esa familia se desarrolló la ideología de Alfredo Oscar Saint Jean hijo, hoy jefe de Seguridad de Wal Mart Argentina. Aunque nunca recibió acusaciones concretas, está comprobado que estuvo en Tucumán en la peor época de la represión y que después cumplió destinos en Bahía Blanca, Tandil y Azul, donde hubo miles de secuestros, desapariciones y torturas. En Walt Mart, donde se aplica una sistemática persecución del personal, hay varios ex miembros de las fuerzas armadas y de seguridad. Entre otros Miguel Cavazza, Alejandro Patzold, Cristian Thomanssen, Roberto Masilo, Patricio O’Brien, Martín Mundo, Juan Muiño, Roberto Salmon, Raúl Salazar y un hombre de apellido Di Giacomo. Un empleado con el que conversó este diario aseguró que todos ellos, con Saint Jean a la cabeza, son los que “hacen lo imposible para hacernos cumplir las órdenes que menos gustan”.

Noruega Retira sus Inversiones de Wal-Mart

2007-05-29T17:02:00.000-07:00

Contrapunto
Valores no negociables en Noruega y en Roma
Firmante: Ignacio Aréchaga
30-05-2007
060/07

Los fondos de inversión pueden parecer el paradigma del capitalismo salvaje, guiado solo por criterios de rentabilidad. Pero no es así. Cada vez hay más fondos que tienen en cuenta criterios éticos y sociales en sus decisiones de inversión. El respeto a los derechos humanos, la salvaguarda del medio ambiente, unas condiciones laborales correctas, son valores que cuentan en muchos casos a la hora de invertir o no en determinadas empresas. El mayor fondo público europeo, el Fondo Estatal de Pensiones de Noruega, es un buen ejemplo de una política de inversiones atenta a las exigencias éticas, según sus propios criterios.

Noruega es el tercer exportador mundial de petróleo, tras Arabia Saudí y Rusia. Desde que el petróleo del Mar del Norte empezó a engrosar sus arcas, el Estado noruego decidió colocar las ganancias en un Fondo, para garantizar las pensiones futuras y evitar el sobrecalentamiento de la economía. Con la vertiginosa subida de los precios del petróleo, el Fondo ha amasado un botín que le convierte en uno de los mayores inversores del mundo. Sus decisiones mueven miles de millones de euros e influyen en la cotización de empresas transnacionales.

El Fondo busca obtener una rentabilidad –un 7,9% fue el beneficio de 2006–, pero combina la gestión profesional con el respeto a los niveles éticos que se ha marcado. Según el código ético establecido en 2004, sus inversiones excluyen a los fabricantes de bombas de racimo, de armas nucleares o productos relacionados, de minas antipersonas, a las empresas que causan daños al medioambiente y a las que en sus condiciones laborales no respetan los derechos de los trabajadores.

Para cumplir escrupulosamente estos criterios el Fondo ha vendido los activos que tenía en empresas tan importantes como Boeing, Honeywell, Wal-Mart, EADS, General Dynamics o Lockheed. Doce de las 21 empresas excluidas por Noruega son estadounidenses. Algunas de estas empresas, como Wal-Mart, acusada de prácticas laborales injustas, se han quejado ante el gobierno noruego, alegando que se basa en informaciones distorsionadas.

En cualquier caso, es innegable que los noruegos quieren ser coherentes con sus valores y respaldar su ética con sus inversiones. El Fondo excluye por este motivo a empresas que gozan de amplia aceptación en el mundo de los negocios, sin importarles lo que otros hagan.

En una sociedad pluralista como la noruega, no todo el mundo comparte los criterios éticos del Fondo. Unos le acusan de ser demasiado escrupuloso, otros de aplicar un doble rasero. Pero la actual ministra de Finanzas, Kristin Halvorsen, líder del Partido Socialista de Izquierda, ha dejado bien claro que le gustaría aplicar otra vuelta de tuerca a los criterios éticos. Las tabaqueras y las empresas que contribuyen al calentamiento climático están ya en el punto de mira. Los noruegos se sienten responsables de utilizar su riqueza para impulsar valores que consideran buenos para todo el mundo. Y su coherencia está bien vista.

La incoherencia no es progresista
No debería, pues, sorprender que también otros mantengan valores no negociables, como hace la Iglesia católica al pedir coherencia entre fe y vida a sus seguidores. En su reciente exhortación apostólica sobre la Eucaristía, Benedicto XVI hablaba de una "coherencia eucarística", de modo que el que desea comulgar no defienda luego en su actuación pública posturas incompatibles con su fe. "Esto vale para todos los bautizados –escribe el Papa–, pero tiene una importancia particular para quienes, por la posición social o política que ocupan, han de tomar decisiones sobre valores fundamentales, como el respeto y la defensa de la vida humana, desde su concepción hasta su fin natural, la familia fundada en el matrimonio entre hombre y mujer, la libertad de educación de los hijos y la promoción del bien común en todas sus formas. Estos valores no son negociables."

Esta referencia a valores no negociables le ha valido por parte de algunos la descalificación de hombre no abierto al diálogo, que pretende imponer a la sociedad unos criterios éticos particulares. Pero ¿alguien ha reprochado al Fondo de Pensiones noruego que no dialogue con Boeing o que pretenda imponer sus criterios a los fabricantes de bombas de racimo?

Curiosamente, cuando se trata de los valores que defiende la Iglesia católica parece que lo progresista es la incoherencia. Si los obispos dicen que un político católico que vota a favor del aborto no está en condiciones de ir a comulgar mientras no se arrepienta y cambie de conducta, algunos tachan esta postura de "intransigente". Pero lo que exige la ética es no transigir si están en juego valores irrenunciables. Para unos, los daños al medio ambiente son intolerables; para otros, el respeto a la vida humana en todas sus fases es la primera condición en la defensa de la ecología humana.

No se trata solo de ser coherente personalmente. Es necesario también, como hacen los noruegos con sus inversiones, utilizar sus recursos en defensa de los valores que defienden. Por eso, seguía diciendo Benedicto XVI, "los políticos y los legisladores católicos, conscientes de su grave responsabilidad social, deben sentirse particularmente interpelados por su conciencia, rectamente formada, para presentar y apoyar leyes inspiradas en los valores fundados en la naturaleza humana".

La Iglesia católica tiene en su doctrina y en su praxis un rico fondo que puede invertir en hacer avanzar la dignidad humana. Algunos preferirían que negociase sus valores, para no molestar a la mentalidad bien pensante del momento. Pero si un fondo de pensiones ha de mirar al largo plazo, una Iglesia debe mirar a la eternidad.

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Exige el CCE reglas que protejan a inversionistas locales

2007-04-18T13:49:00.000-07:00

Ademas de no pagar todos sus impuestos a nivel federal Wal-Mart no paga impuestos estatales. Las empresas desplazadas por Wal-Mart si pagaban impuestos estatales.

Exige el CCE reglas que protejan a inversionistas locales

Trasnacionales y franquicias causan quiebra de 250 negocios en Chiapas
ANGELES MARISCAL CORRESPONSAL

Tuxtla Gutierrez, Chis., 6 de abril. En cinco años quebraron al menos 250 pequeñas empresas y negocios de las tres principales ciudades de Chiapas debido a la llegada de franquicias extranjeras y cadenas de tiendas de autoservicio, denunció el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) del estado.

El presidente estatal del organismo, Francisco Lazos Morales, expuso que las firmas y cadenas comerciales "son un pulpo que apachurra a los empresarios locales, quienes van a la quiebra al no tener capacidad de competencia ni apoyo gubernamental".

Refirió que mientras las empresas locales pagan todos los impuestos estatales, seguro social y salarios conforme a la ley, las foráneas sólo aportan impuestos federales e invierten sus ganancias fuera del estado, lo que perjudica a la economía chiapaneca.

El líder empresarial lamentó las facilidades que desde la pasada administración estatal se ha otorgado a las trasnacionales y la falsa publicidad que se hace al señalar que son una fuente de empleos bien remunerados y de desarrollo para la entidad.

Abusos de Wal-Mart

Un ejemplo es la cadena Wal-Mart que en cinco años ha abierto 15 tiendas en el estado y proyecta instalar otras seis. Según denuncias de los mismos trabajadores, un sector importante de su personal que está bajo el régimen de "comisiones de venta" en ocasiones sólo recibe 500 pesos al mes por más de 8 horas de trabajo diarias.

Otro caso es el del empresario textilero Kamel Nacif Borge, quien recibió millonarios apoyos de los gobiernos federal y estatal para establecerse en la entidad. Inclusive durante mucho tiempo la administración local pagó los salarios de sus empleados.

Después de cuatro años el llamado Rey de la mezclilla cerró la fábrica sin siquiera liquidar a los cientos de trabajadores conforme a la ley.

El presidente del CCE estatal señaló que Nacif Borge no tuvo pérdidas porque nunca invirtió los recursos compro- metidos: "por el contrario, al cierre de la fábrica de San Cristóbal el actual gobierno buscaba resolver el pago de indemnizaciones".

Por ello, Lazos Morales consideró necesario regular el establecimiento de los grandes consorcios "para exigirles que facturen en el estado y sus impuestos se queden acá, y se establezcan reglas que protejan a los inversionistas locales".

El balance cinco años depués de la llegada de las trasnacionales y franquicias es, de acuerdo con los empresarios chiapanecos, la quiebra de por lo menos 250 pequeñas empresas en las tres principales ciudades de la entidad, sin contabilizar las de las tiendas de abarrotes.

"Los propietarios terminan subempleándose con las trasnacionales y lo más grave es que se deja sin trabajo a miles de familias que emigran a las ciudades del norte o a Estados Unidos para sobrevivir", sostuvo Lazos.

Un empleado promedio de una trasnacional recibe 50 pesos diarios cuando obtiene un contrato "formal", pero la mayor parte labora a cambio de "comisiones por venta", sin prestaciones y sin seguro social.

Una empleada de la tienda de ropa Suburbia -perteneciente a Wal Mart-, que pidió el anonimato, expuso en entrevista con La Jornada que su salario asciende al 5 por ciento de las ventas.

"Hay días que no vendemos nada en nuestro horario de 8 horas, entonces nos exigen que nos quedemos más tiempo hasta lograr ventas mínimas de mil pesos", acusó.

Otro trabajador de la tienda departamental Sears, quien también omitió su nombre, sostuvo que "se nos impide quedarnos más de 8 horas, y nos asignan un solo departamento de venta; en mi caso hay meses que sólo recibo 500 pesos".

El representante de los empresarios locales consideró que condiciones laborales como las descritas ocasionan la migración de la entidad, donde -según cifras oficiales- cada día salen unas 300 personas rumbo a otras entidades o Estados Unidos

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La actividad reivindicativa del Sindicato Único de China preocupa en EEUU

2007-04-18T13:46:00.001-07:00

Wal-Mart en China se vio obligado a acptar la sindicalizacion de sus empleados. Ahora Wal-Mart tiene miedo de que el sindicato haga algo para mejorar las condiciones de sus empleados.....

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Año IX - Madrid, jueves 12 de abril de 2007

La actividad reivindicativa del Sindicato Único de China preocupa en EEUU

¿Está a punto China de dejar de ser un paraíso para los proyectos de deslocalización empresarial? Quizá aún no. Pero la sorprendente transformación que experimenta el Sindicato Unico ya preocupa, y mucho, en EEUU, la primera economía mundial.

La prensa estadounidense se hace eco estos días de los problemas laborales que empiezan a tener en el país asiático algunas empresas emblemáticas de EEUU en sus apuestas por mercados emergentes o sus planes de recortes de costes de producción. Todo como consecuencia de la inesperada mutación de la Unión Sindical de China, una organización con 134 millones de afiliados, que hasta ahora aparentaba ser poco más que un apéndice del Partido Comunista, siempre dispuesta a trasladar a la base de sumisos trabajadores los programas previstos por el Comité Central. Pero, aparentemente, eso se acabó. Sobre todo, por el despliegue reivindicativo que han realizado en los últimos meses algunas federaciones concretas de la organización, capaces de luchar, casi a cara de perro, para defender los derechos de sus afiliados.

Cambio perceptible. El cambio empezó a ser perceptible en las grandes cadenas de comida rápida. El sindicato se enfrentó abiertamente con McDonald's y Yum Brands (cadena propietaria de las marcas KFC y Pizza Hut), a las que acusaba de pagar por debajo del salario mínimo a los menores de 18 años y de impedir a sus empleados acceder a la información sindical. La disputa quedó en tablas, pero la organización laboral adquirió fuerza suficiente para plantear una batalla de mayor calado.

Wal Mart. La refriega tuvo lugar en Wal-Mart, compañía de conocida reputación antisindical. Allí la Unión consiguió que la empresa admitiera la formación de una federación sindical específica con interlocución directa frente a la dirección. ¿Un pequeño avance? Quizá para los estándares occidentales pero no para el país asiático. Más aún. La empresa Foxconn Technology accedió a pactar subidas de sueldo y a regular horarios tras una dura campaña sindical.

Wal-Mart en México: Los Limites del Crecimiento-Chris Tilly

2007-04-18T13:46:00.000-07:00

Wal-Mart en México:
Los límites del crecimiento

Chris Tilly
Departamento de Desarrollo Regional Económico y Social
Universidad de Massachusetts Lowell

Enero 24, 2005

A ser incluido en Nelson Lichtenstein, ed., Wal-Mart: Template for 21st Century Capitalism? New Press, de próxima publicación.

I. Introducción
Wal-Mart, el menudista de rápido crecimiento de Bentonville, Arksansas, ha tenido un éxito notable en México. Wal-Mart, que apenas entró al mercado mexicano en 1991, dispone de 694 tiendas mexicanas y ventas en el 2003 de 128 billones de pesos (aproximadamente $12 billones de dólares americanos) , eclipsando los 102 billones ganados por sus tres más cercanos competidores juntos. El gigante del menudeo ha generado titulares describiéndolo como un “Goliat ” o “Leviatán ” que ha “invadido ”, “aplastado a los locales ”, “transformado el mercado mexicano ”, y es denunciado como una “amenaza a la soberanía ”. Con alrededor de 101,000 empleados, es el que más empleados tiene en el sector privado en el país. Aparentemente, Wal-Mart de México es imparable.
¿O lo es? En este trabajo, tomando de una combinación de reseñas de prensa y literatura, análisis de fuentes públicas de información, entrevistas con actores del menudeo y consumidores, y contratos colectivos de trabajo, argumento que Wal-Mart obtuvo una poderosa ventaja como pionero en México al adquirir Cifra, la cadena líder de tiendas de autoservicio, e introducir varias innovaciones perfeccionadas en los Estados Unidos (en cuanto a precios y el manejo de inventario, trabajo, y proveedores). Sin embargo, tres factores están comenzando a imponer límites a esa ventaja. El primero es la rápida modernización de una porción del sector de ventas al menudeo mexicano—en muchos casos en imitación de Wal-Mart. Segundo, la estructura polarizada de los ingresos en México limita la población de consumidores que pueden comprar en Wal-Mart y sus subsidiarias. Finalmente, repetidas crisis económicas y estancamiento han ahuyentado a muchos consumidores mexicanos hacia puntos de venta tradicionales e informales.
Una razón clave para tomar interés en el futuro de Wal-Mart en México es su impacto en el empleo. Además del impacto sobre sus propios empleados, un negocio del tamaño y visibilidad de Wal-Mart México también tiene un efecto indirecto sobre otros empleos en el sector del menudeo (el cual emplea más o menos a un trabajador mexicano de cada cinco sin contar la agricultura) y otros trabajos de baja preparación en general. Wal-Mart en los Estados Unidos tiene una reputación de ofrecer empleos explotativos y de bajo salario . Sin embargo, la historia mexicana es más compleja. Wal-Mart paga salarios un poco mayores a los del promedio de la industria menudista mexicana, y ofrece paga y prestaciones comparables a los de sus competidores (aunque con ciertas diferencias notables). Muchas tiendas mexicanas de Wal-Mart tienen representación sindical, aunque los sindicatos en el menudeo en México generalmente hacen muy poco por sus miembros. Puede haber importantes razones para temer los impactos negativos del crecimiento explosivo de Wal-Mart en México, pero la mayor parte de esas razones parecen aplicarse con igual fuerza al resto del sector menudista.
En la siguiente sección de este trabajo, asentaré el contexto para la discusión de la aventura mexicana de Wal-Mart contrastando el sector menudista en México con el de Estados Unidos, en particular en relación al empleo. La sección III discute la evidencia sobre Wal-Mart en México, y la última sección ofrece unas breves conclusiones.

II. Empleo en menudeo: Comparando México y los Estados Unidos

El cuadro 1 caracteriza las similitudes de la industria del menudeo como patrón en ambos lados de la frontera. El menudista es un patrón de gran tamaño en ambos países, ocupando a más de un trabajador no dedicado a la agricultura de cada cinco en el sector privado. Esto hace del menudeo una actividad comparable a la manufactura en cuanto al tamaño de la fuerza de trabajo—algo más pequeña en los Estados Unidos, algo más grande en México. El menudeo es también predominantemente—aunque no aparatosamente—un trabajo femenino en ambos países. La feminización del menudeo es particularmente notable en México, donde la proporción de mujeres trabajadoras es 44 por ciento más grande que la proporción en la economía en general.
Como suele suceder con los trabajos “de mujeres,” el empleo en el menudeo paga salarios por debajo del promedio tanto al norte como al sur de la frontera. La diferencia entre los salarios en el menudeo y la media de la economía en general es mayor en los Estados Unidos, con un 32 por ciento. Pero la diferencia de 12 por ciento en México es más significativa de lo que parece. Sólo dos de otras ocho industrias mayores (construcción y agricultura y pesca) pagan menos. Adicionalmente, la categoría de “comercio” mostrada para México incluye trabajadores mayoristas mejor pagados. Y las cifras de percepciones mexicanas muestra las percepciones por día, y por tanto se eleva por los largos días de trabajo que los mexicanos laboran en la venta al menudeo.

Cuadro 1: Similitudes entre el empleo en el menudeo en los Estados Unidos y México
E.U. México
Menudeo como proporción de empleo privado no dedicado a la agricultura 21.2% 21.0%
Porcentaje de mujeres en la fuerza de trabajo en el menudeo 52.5% 51.5%
Proporción de mujeres empleadas, menudeo/todas las industrias 1.11 1.44
Media de salario en menudeo como porcentaje de salario en todas las industrias 68.2% 87.9%

Fuentes: Datos de E.U. tomados del Bureau of Labor Statistics, http://stats.bls.gov . Datos mexicanos tomados del Instituto Nacional de Estadística, Geografía y Informática (INEGI, www.inegi.gob.mx) de México. Cifras para diversos años 1998-2001.

Como el cuadro 2 muestra, es en las horas de trabajo que empezamos a ver una divergencia entre los empleados en el menudeo en los dos países. En los Estados Unidos, como es bien sabido, el menudeo tiene una amplia fuerza de trabajo (aunque de minorías) de medio tiempo, poniendo las horas semanales debajo del promedio de la economía en general. En México, por contraste, el trabajador menudista promedio ejerce su profesión 51 horas a la semana, significativamente por debajo del promedio. La explicación del largo día de trabajo queda clara cuando nos damos cuenta de que la mayoría de los trabajadores menudistas mexicanos son sus propios jefes o no gozan de sueldo (la categoría de trabajadores sin salario en México incluye a familiares, pero también a meritorios, es decir internos o aprendices)—una gran diferencia con el cinco por ciento de trabajadores menudistas en E.U. que caen en estas categorías. En los Estados Unidos, es 26 por ciento menos probable que un trabajador menudista sea su propio jefe o no goce de salario que el trabajador promedio; en México, por el contrario, es 60 por ciento más probable que un empleado menudista esté en una de éstas situaciones. Completando el panorama, el negocio menudista mexicano promedio tenía dos empleados en 1998—poco más de un tercio de la cantidad del establecimiento promedio en la economía en general. Al norte de la frontera, por contraste, los negocios menudistas son casi tan grandes en promedio como otros establecimientos.

Cuadro 2: Diferencias entre el empleo en el menudeo en los Estados Unidos y México
E.U. México
Promedio de horas semanales en el menudeo 28.9 50.8
Horas promedio como porcentaje de horas promedio en todas las industrias 84.5% 120.4%
Su propio jefe o sin sueldo como porcentaje de la fuerza de trabajo menudista 5.4% 55.7%
Proporción del porcentaje de sin sueldo o su propio jefe, menudeo/todas las industrias 0.74 1.60
Empleo promedio por establecimiento menudista 14.5 2.2
Proporción de empleo promedio por establecimiento, menudeo/ todo privado 0.89 0.38

Fuentes: Datos de E.U. tomados del Bureau of Labor Statistics, http://stats.bls.gov . Datos mexicanos tomados del INEGI, www.inegi.gob.mx . Cifras de diversos años 1998-2001.
*Proporción de horas es para horas semanales en los Estados Unidos, horas anuales en México.

Así, el trabajo menudista no ha sido proletarizado en México ni cerca de como lo ha sido en los Estados Unidos. En verdad, las estadísticas en los cuadros 1-2 se refieren sólo a establecimientos con locaciones fijas, pero un enorme número de trabajadores menudistas laboran en el sector informal mexicano, que el INEGI estima que emplea al 29 por ciento de la fuerza de trabajo mexicana no dedicada a la agricultura, de los cuales casi un tercio trabaja en comercio y restaurantes . El menudeo es segundo sólo ante el servicio doméstico en el empleo de trabajadores clasificados como informales . Al mismo tiempo, de forma interesante, México todavía tiene un sector estatal menudista significativo, incluyendo 394 tiendas del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), que emplea a 11,000 , y más de 22,000 las tiendas rurales DICONSA (Distribuidora e Impulsora Comercial Conasupo) que típicamente emplean una persona por tienda . En conjunto, la industria menudista es dominada por tiendas familiares que recuerdan una época ya pasada en los Estados Unidos. No es que las misceláneas operadas por una o dos personas hayan desaparecido en los Estados Unidos (los establecimientos con 1-4 empleados constituyen el 46 por ciento de todos los puntos de venta menudistas ), pero hace mucho tiempo que han sido opacados por los supermercados y tiendas departamentales que dan lugar a la mayor parte del empleo y ventas. Adicionalmente, las tiendas de comida en México ocupan el 50 por ciento del empleo menudista, comparado con sólo el 20 por ciento en los Estados Unidos .
La estructura del menudeo mexicano refleja—y refuerza—los hábitos de compra mexicanos. La familia promedio en E.U. compra comida 4 veces por semana . De acuerdo a una encuesta llevada a cabo por la asociación de menudistas de México, la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) en asociación con la Organización Gallup, la familia mexicana promedio hace 4 viajes semanales al supermercado, 8.8 viajes a misceláneas de la colonia, y 7.5 viajes a mercados o tiendas especializadas (como tortillerías o carnicerías), para un total de 20 viajes semanales de compra de comida . Este número, asombroso a los ojos de los E.U., resulta no sólo de tradiciones culturales tales como la compra diaria de tortillas frescas (un hábito reportado por el 56 por ciento de los respondientes mexicanos), sino también del hecho de que muchos mexicanos no tienen ni coche ni un refrigerador grande. Rita Schwentesius y Manuel Ángel Gómez describieron los cinco canales principales para el menudeo de comida en México:
(1) Al aire libre, mercados públicos, generalmente en el centro de las ciudades y manejados por los gobiernos de la ciudad, los menudistas venden en puestos pequeños;
(2) Mercados móviles en la calle (tianguis) que cambian de lugar de día a día …; las comunidades y colonias de la ciudad típicamente tienen un día a la semana (día de plaza) cuando se pone el tianguis y vende una variedad de productos similar a la del supermercado, pero normalmente de menor calidad y a precios negociables;
(3) Pequeñas tiendas tradicionales que venden una línea limitada de productos; los tipos y calidad de los productos que tienen depende de los ingresos y gustos de la colonia;…
(4) Tiendas especializadas (tales como las tiendas de fruta); éstas son de poca importancia en México, ya que los consumidores prefieren comprar perecederos en el tianguis;
(5) Tiendas de autoservicio, incluyendo supermercados y tiendas de conveniencia modernas .
Reportaron que el 58 por ciento de los mexicanos prefiere comprar fruta fresca y verduras en mercados al aire libre o tianguis, mientras que sólo el 21 por ciento prefiere los supermercados. Los investigadores Jorge Mendoza, Fernando Pozos, y David Spener encontraron que en tiendas menudistas de ropa nueva, de forma similar, las empresas menudistas incluyen tiendas departamentales, tiendas de autoservicio (donde el consumidor compra sin la ayuda de encargados), y tiendas especializadas de ropa, pero también mercados al aire libre, tianguis, puestos de la calle, y aboneros, que venden ropa y otros bienes de puerta en puerta. Estimaron que 2000 tiendas departamentales y de autoservicio daban razón de un tercio de la venta de ropa, las tiendas especializadas de ropa (normalmente pequeñas) por otro tercio, y los vendedores menos formales un tercio. Otro estimado, para textiles en un sentido más general, pone a las tiendas de autoservicio en 28 por ciento, tiendas departamentales en 16 por ciento, y menudistas especializados en menos de 5 por ciento, con el restante 52 por ciento reclamado por el sector informal . En contraste, el menudeo fuera de las tiendas proporciona un minúsculo 0.3 por ciento del empleo menudista en E.U. .
En resumen, como les gusta decir a los analistas del menudeo, México está “infra-abastecido de tiendas” . Esto no quiere decir que los consumidores mexicanos no tengan acceso a puntos de venta menudistas; la combinación de tiendas grandes, misceláneas, y el sector informal parece cubrir las necesidades de los consumidores. Pero sí quiere decir que los mexicanos, al menos hasta hace poco, tenían relativamente pocas tiendas a gran escala. A este vacío relativo es a donde Wal-Mart ha entrado.

III. Wal-Mart en México
¿Los secretos del éxito?
Wal-Mart primero entró en México en 1991 mediante una empresa conjunta con Cifra, la compañía menudista líder en México, inicialmente limitada a desarrollar las tiendas bodega Sam’s Club en México. El éxito tremendo de las primeras tiendas Sam’s Club y la inminente confirmación del Tratado Norteamericano para el Libre Comercio (NAFTA) impulsó una mayor colaboración, y Wal-Mart y Cifra expandieron su empresa conjunta a lo largo de los 1990s. Wal-Mart adquirió acciones mayoritarias en Cifra en 1997 . Antes de esta empresa conjunta, las propiedades de Cifra incluían autoservicios Aurrera (tiendas grandes que venden comida, ropa, y una variedad de productos diferentes), supermercados Superama, las tiendas departamentales Suburbia, y los restaurantes Vips. A esta lista, Wal-Mart agregó las supertiendas Wal-Mart (moviendo a Aurrera a un nicho de presupuesto y cambiando el nombre de sus tiendas a Bodega) y las tiendas bodega Sam’s Club, así como introduciendo dos formatos nuevos de restaurante. Wal-Mart-Cifra tenía menos tiendas de víveres (aunque más tiendas de todos los formatos) que cualquiera de sus competidores Gigante y Comercial Mexicana en 1993, pero los había sobrepasado para el 2000 y hoy en día tiene 326 tiendas Wal-Mart, Aurrera, Sam’s, y Superama. Wal-Mart controlaba el 49 por ciento de las ventas de supermercado mexicanas en 2001 .
El éxito de Wal-Mart resulta particularmente notable en comparación con el de otras tentativas internacionales. Como muestra el cuadro 3, la presencia de Wal-Mart supera con mucho la de cualquier otro menudista extranjero. La única excepción parcial es 7-Eleven, pero una tienda de conveniencia tiene 1/20 de los empleados que una supertienda, y dentro del nicho de las tiendas de conveniencia 7-Eleven está paralizada por su competidor mexicano Oxxo (en combinación con Bara y Six, sus cadenas hermanas dentro del Grupo Femsa). Así, el éxito de Wal-Mart no refleja el éxito en general de compañías de E.U. o multinacionales en México; más bien, parece ser bastante único.

Cuadro 3: Wal-Mart y otros participantes internacionales recientes en México
Cadenas País Formato Año de entrada Tiendas mexicanas en julio 2004
Wal-Mart E.U. autoservicio 1991 646 (326 misceláneas)
7-Eleven E.U. tienda de conveniencia 1971 “Más de 500” (compárese con OXXO/Femsa con “más de 3000”)
Auchan Francia autoservicio 1997 Salió en el 2003 con 5 tiendas
Carrefour Francia autoservicio 1994 27
HEB E.U. autoservicio 1997 19
Inditex (Zara) España departamental 1992 100
JCPenney E.U. departamental 1995 Vendió sus 6 tiendas al Grupo Sanborns en 2003
Fuentes: Número de tiendas e información relacionada tomada de los sitios web de las compañías. Año de entrada tomado de Schwentesius y Gomez 2002, excepto 7-Eleven, Inditex, y JCPenney tomados de sitios web de compañías.

¿Qué, entonces, puede explicar el fenomenal desempeño de Wal-Mart en México? La explicación convencional es que ha traído un conjunto superior de técnicas y tecnologías. Los reportes de prensa han enfatizado la estrategia de precios bajos de Wal-Mart, su red de distribución de alta tecnología, y la presión intensa a proveedores para obtener descuentos —“la misma fórmula” que en los Estados Unidos, de acuerdo con el reportero del New York Times Tim Weiner.
Wal-Mart sacó su política de “precios bajos cada día” (EDLP) en México en 1999-2000, una vez que la inflación disminuyó al punto en que una comparación de precios significativa se hizo posible . La cadena rebajó decenas de miles de artículos tanto como un 14 por ciento, y también ha pasado ahorros adicionales, por ejemplo cuando los cambios en el intercambio monetario bajan el precio de un artículo para la compañía. Wal-Mart también comenzó a hacer comparaciones post precio con otras compañías, una práctica que en el 2002 logró que le expulsaran del ANTAD, la Asociación Nacional de Supermercados y Tiendas Departamentales mexicana. “La EDLP ha sido altamente exitosa para nosotros en México,” comentó el CFO de Wal-Mart Internacional, Charles Holley .
Wal-Mart de México también se ha conectado con y replicado la enorme y automatizada red de distribución de E.U. Al eliminar NAFTA la mayor parte de los obstáculos al comercio, Wal-Mex tiene conexiones directas a los centros de distribución en E.U., pero también ha construido 12 centros de distribución en México . Además de una mayor eficiencia, esto multiplica la capacidad de Wal-Mex como comprador, pues Wal-Mart consolida pedidos para todos los bienes de fuera de los Estados Unidos. “Yo compro 20,000 juguetes de plástico, y Wal-Mart compra 20 millones. ¿Quién crees que los compra más baratos?” pregunta Francisco Martínez, CFO del rival de Wal-Mart, Comercial Mexicana .
Como en Estados Unidos, Wal-Mex usa ese poder de compra para bajar los precios. De acuerdo con un desdichado ejecutivo de una pequeña manufacturera de ropa que llamaré Ropinta :
Wal-Mart ha llevado a la quiebra a muchos proveedores. Wal-Mart mantiene su margen de ganancia…. Ellos nunca reducen su margen. Sí pasan ahorros en precio, pero a costa del productor. Puedes incrementar la eficiencia en una cierta cantidad, pero …. Por ejemplo, ellos puede que te digan, “Vamos a vender camisas al 40 por ciento de descuento—tú, el productor, tienes que bajar tu precio en 40%. Así que el consumidor se beneficia, pero están llevando a la quiebra a productores que proporcionan empleos.
Hay observadores que argumentan que otro aspecto que contribuye al éxito de Wal-Mex es el uso de una amplia variedad de formatos para atraer a diferentes tipos de consumidores, y particularmente a los consumidores de bajos ingresos . Ejecutivos de compañías competidoras mexicanas también se refirieron al uso de sistemas y procedimientos minuciosamente prescritos. “Hay un letrero en las oficinas de Wal-Mart que dice ‘Gente ordinaria que viene a una compañía a hacer cosas extraordinarias’.” Comentó un ejecutivo de otra cadena. “…Con los sistemas, capacitación, y herramientas correctos, la gente ordinaria sí puede hacer cosas extraordinarias.”

Límites para la historia de éxito
Hay algo de verdad en estas interpretaciones. Pero argumento que (1) pasan por alto un número de ventajas coyunturales difíciles de repetir en otros tiempos y lugares; (2) la competencia está copiando con éxito estas estrategias, reduciendo la ventaja de Wal-Mex; y (3) la polarización de la sociedad mexicana limita las estrategias de menudeo dirigidas principalmente a un mercado medio.
Las ventajas coyunturales de Wal-Mart fueron varias. Primero que nada, “compraron al negocio [Cifra] que ya era el líder,” como comentó un ejecutivo de una tienda departamental. Poco después de que Wal-Mart lanzara su empresa conjunta con Cifra, la dramática devaluación del peso de 1994-95 le ofreció a la compañía de E.U. una oportunidad única de comprar una porción mayoritaria de acciones de Cifra a un precio extremadamente bajo (aunque Wal-Mart se merece el crédito de tener la visión para invertir en México en lugar de salirse como hicieron K-Mart y Sears ). Más en general, Wal-Mart obtuvo la ventaja de ser el primero en llegar a un México que estaba “infra-abastecido de tiendas,” mientras otros menudistas todavía usaban técnicas tradicionales de poner precios bajos/altos (basadas en descuentos periódicos en lugar de precios consistentemente bajos), todavía dependiendo de los proveedores para la mayoría de las entregas, y poco acostumbrados a demandar descuentos de proveedores.
Los menudistas mexicanos han demostrado ser buenos alumnos. Los tres principales competidores de Wal-Mart ahora ofrecen alguna versión de la fórmula “precios bajos todos los días” (EDLP). (Un buen número de ejecutivos y gerentes del menudeo comentaron que una estrategia pura de EDLP no es posible todavía, pues los consumidores mexicanos todavía esperan rebajas periódicas.) Comercial Mexicana y Soriana ahora anuncian agresivamente diferencias de precios con Wal-Mart y Aurrera. Adicionalmente, algunos de los proveedores más grandes (especialmente productores de refrescos y botanas) han empezado a imprimir precios sugeridos en sus presentaciones, disuadiendo a los menudistas de cobrar más. Los competidores de Wal-Mart insisten en que ahora no hay una diferencia de precios significativa, y muchos consumidores mexicanos parece que han llegado a la misma conclusión. “En términos de servicio, precios, y surtido, viene siendo casi lo mismo,” comentó un taxista de Guadalajara.
De forma similar, exprimir a los proveedores se ha vuelto cosa común para los grandes menudistas mexicanos. El ejecutivo del proveedor de ropa Ropinta citado antes describe en algo de detalle el proceso de los menudistas para negociar un “contrato leonino”:
Primero, piden un descuento. Luego, encima de eso, dicen, “Queremos un descuento graduado por volumen”—1 por ciento de descuento para tales ventas, 1 por ciento más por tantas. Y luego piden un “descuento confidencial”—confidencial porque nadie lo pone por escrito—de otro 1-2 por ciento. Y si no les das otro descuento a promotores [a los que manejan las existencias por poner la mercancía en la tienda]. Y en el aniversario de la firma del contrato, otro descuento…. Y si mandas la cantidad equivocada, o insuficiente, te multan. En algunos casos, la multa elimina todo tu margen de ganancias…. Y luego tienen provisiones cuando abren una tienda nueva, de que si les mandas la cantidad equivocada, el pedido entero es gratis.
Sin embargo esta descripción no es acerca de Wal-Mart, sino de su competidor, Soriana, al cual describió como el más depredatorio de las principales cadenas de autoservicio “del momento” (a mediados del 2004). Un consultor de la industria ofreció la opinión de que Gigante, otra cadena aún, era la que en realidad estaba exprimiendo más a los proveedores. Comercial Mexicana, Gigante, y Soriana ahora han ampliado su poder de mercado al formar una alianza de compras, Sinergía, la cual puede ser un paso hacia una más extensa cooperación contra Wal-Mart. Aunque la Comisión Federal de Competencia mexicana declaró ilegal el pacto, se corrigió en julio del 2004, permitiéndole seguir adelante.
Ejecutivos de cadenas competidoras reportan que también ellos se han empezado a mover hacia sistemas centralizados y altamente automatizados de distribución y control, y a crear manuales de procedimiento más detallados. Lo que es más, Gigante y Comercial Mexicana, los rivales más grandes de Wal-Mart, han creado formatos múltiples de tiendas (tres en el caso de Gigante, cuatro en el caso de Comercial Mexicana) y han, por adquisición o empresa conjunta, acumulado constelaciones de puntos de venta menudistas (Comercial Mexicana tiene a Costco y la cadena de restaurantes California; Gigante tiene Office Depot, Radio Shack, Price Smart, y la cadena de restaurantes Toks) (información tomada de los sitios web de las compañías). El resultado neto de la emulación de las cadenas mexicanas de Wal-Mart es que el porcentaje de ventas de Wal-Mex entre los cinco principales menudistas mexicanos se ha mantenido constante en los dos últimos años.
También hay creciente evidencia de que la ventaja de Wal-Mex no se traduce bien a otros contextos. Wal-Mart no ha logrado reproducir su éxito en México en otros países de América Latina. El historiador Julio Moreno (2004) notó que el éxito de Wal-Mart en Brasil ha sido modesto, y su experiencia en Argentina “desastrosa.” En Brasil, donde Wal-Mart recientemente alcanzó el sexto lugar entre menudistas, la empresa enfrentó a otros menudistas establecidos que ya usaban la estrategia de precios bajos, y cometió errores tempranos que mancharon su reputación con los consumidores. En Argentina, Wal-Mart entró sin un socio de empresa conjunta, mantuvo una estrategia basada en ingresos altos a pesar de la prolongada caída de Argentina a una recesión, y encontró dificultades para conseguir proveedores locales (debido a las presiones de otros menudistas, acusó Wal-Mart).
Más cerca de casa, Wal-Mart ha batallado en el norte de México, particularmente en la zona de Monterrey (Hanrath 2004). Ejecutivos de otra cadena ofrecieron varios análisis acerca de las dificultades de Wal-Mart en la región. Soriana y el originario de Texas HEB ya estaban establecidos para cuando Wal-Mart llegó. Wal-Mart cometió algunos errores tempranos de mercadotecnia, abriendo las austeras Bodegas a las que les había ido bien en el centro de México, pero que dejaron indiferentes a los más sofisticados consumidores del norte. Un ejecutivo sugirió que Wal-Mart es equivocó cuando traspasó el manejo de las tiendas del norte a Aurrera, cuyo estilo más jerárquico causó frustración entre los empleados. Y uno le atribuyó el agregado de problemas a la creciente dispersión geográfica de Wal-Mex: “Simplemente estar dispersos causa problemas. Con mucha dispersión, es difícil concentrarse en la mercadotecnia regional.”
Finalmente, a medida que la polarización entre ricos y pobres crece en México, la estrategia de Wal-Mart de venderle a la amplia media se encuentra con límites estructurales. Robert Buchanan, un analista de NatWest Securities, comentó: “México es una tierra dividida entre los que tienen y los que no. Es una apuesta pobre para un menudista de amplios rasgos que está principalmente dirigido a la clase media” (Seckler y Ramey 1997). Chain Store Age (La Era de las Cadenas de Tiendas) (1995), escribiendo poco después de la devaluación de 1994, dice que el menudeo mexicano se ha “vuelto sobre-desarrollado en algunos sectores, particularmente el menudeo de autoservicio (incluyendo a rebajistas), centros comerciales, y tiendas de alto nivel, todos compitiendo por la pequeña porción de la población con poder de compra de mediano a alto (se estima en entre 10-30%)” (p.33). A pesar del dominio de Wal-Mart del sector de supermercados, apenas tiene 7 por ciento del total de ventas del menudeo en México .
El cuadro 4 ayuda a explicar por qué. Esta comparación, basada en chequeo d precios en Estados Unidos y México en enero del 2005, demuestra que mientras que algunos precios mexicanos son más bajos, otros son más o menos iguales, y unos pocos son considerablemente más altos. Para medir la accesibilidad de estos precios para consumidores de bajos ingresos en ambos países, el cuadro 4 transforma los precios al número de horas de trabajo según el salario mínimo aplicable que se tendrían que trabajar para comprar dicho artículo. Dado que el salario mínimo en México era menos de un décimo del mínimo de E.U. por hora, la diferencia de precios en “horas mínimas de salario” es notable. Un trabajador con salario mínimo mexicano debe invertir de tres a 25 veces más horas que su contraparte en E.U. para comprar los mismos artículos; para la mayoría de los artículos la proporción es de entre cinco y quince. En resumen, Wal-Mart es mucho menos accesible en México que en los Estados Unidos. Como un reportero lo puso, “Para el consumidor mexicano promedio una visita a un supercentro de Wal-Mart es una experiencia de alto nivel.”

Cuadro 4
Comparación de precios en Wal-Marts mexicanos y de E.U.
Precio mexicano como % del de E.U. Horas de trabajo al salario mínimo para comprar artículo
Mercancía México E.U. Proporción México/E.U.
1 Kg. frijoles pintos 45% 1.6 0.3 4.8
1 Kg. arroz 61% 1.4 0.2 6.4
1 litro aceite de maíz 78% 3.2 0.4 8.2
Lata pequeña de atún 106% 1.0 0.1 11.2
1 galón de leche fresca entera 103% 5.6 0.5 10.9
Cheerios, caja de 425g 98% 5.0 0.5 10.4
Tostitos, 500g 25% 2.0 0.8 2.6
Blanqueador, 3.8 lt 104% 3.1 0.3 10.9
30 bolsas de basura de cocina 82% 6.0 0.7 8.7
Papel de baño, 12 rollos 49% 5.4 1.0 5.1
Pañales Huggies, paquete de 34 130% 18.9 1.4 13.8
Limpiador aromatizante de pino, 2 lt 52% 3.5 0.7 5.4
Detergente líquido para ropa, 2 lt 232% 7.4 0.3 24.5
Camisetas para hombre, paquete de 3 169% 20.7 1.2 17.9
Jabón, 4 pastillas 138% 3.9 0.3 14.6

Fuente: Comparación de precios en enero del 2004 (ver nota al pie de página 39).

La polarización económica y el empobrecimiento han empeorado con el tiempo, con resultados predecibles para los patrones de compra. El porcentaje de mexicanos que declaran una preferencia general por comprar en supermercados cayó del 75 por ciento en 1993 a 56 por ciento en 2000 y 34 por ciento en 2003 . Por otro lado, los análisis concuerdan en que el sector informal—que da razón de algo así como la mitad de las ventas por menudeo en México—ha crecido debido a la crisis económica. De acuerdo con el analista Chris Albi de Valores Banamex,
Durante la crisis, los mexicanos se habituaron a comprar más en mercados municipales y en mercados informales callejeros conocidos como tianguis. Para lavadoras o trajes de corte europeo, las tiendas departamentales son básicamente la única alternativa. Pero para comida, ropa normal, y mercancía en general, los mexicanos tienen otras opciones de menor costo que las tiendas menudistas establecidas .

De forma similar, Mendoza, Pozos, y Spener concluyeron que los vendedores informales a pequeña escala de ropa probablemente mantuvieran una porción significativa del mercado de ropa al menudeo, dando servicio a clientes de ingresos moderados a bajos. Además de ofrecer costos más bajos, es más probable que los menudistas de la colonia ofrezcan crédito informal y flexibilidad en cuanto a las cantidades vendidas. “Le vendemos a gente de las clases más bajas, incluyendo a muchos que están desempleados,” reportó el propietario de una nueva miscelánea familiar en un área urbana de las afueras. “Es difícil para nosotros, porque pensábamos que íbamos a vender una caja entera de galletas o un paquete entero de pañales, pero en lugar de eso los vendemos de uno en uno.”
En verdad, Antonio Chedraui, entonces presidente de ANTAD, la Asociación Nacional de Supermercados y Tiendas Departamentales, señaló la consolidación del sector informal como uno de los resultados de la crisis económica, que conduce a un crecimiento en el número de consumidores en busca de gangas así como un aumento en el número de personas desempleadas en busca de un medio de supervivencia. “No estamos hablando ya de un vendedor de un puesto en una esquina, sino de alguien que tiene 100 puestos o más y contrata a gente para trabajarlos,” dijo . Y cuando la economía mexicana cayó otra vez en el 2001 a causa de la recesión en E.U., los productores mexicanos de juguetes contrataron con vendedores de la calle para vender sus juguetes y compensar las ventas en disminución de las tiendas . Por supuesto, la incapacidad para medir con exactitud el tamaño del sector menudista informal hace que cualquier conclusión general sea algo especulativa, y algunos analistas han ofrecido recientemente el punto de vista contrario de que Wal-Mex ahora le está robando mercado al sector informal . Pero muchos consumidores mexicanos con los que hablé a principios del 2004 continuaban alabando la accesibilidad de los tianguis y mercados públicos en comparación con las tiendas de autoservicio.

Empleos de Wal-Mex
Evalúo la calidad de un trabajo basado en paga y prestaciones tal como se tabulan en contratos sindicales de las ciudades de León y Guadalajara, donde obtuve contratos de Wal-Mart y dos competidores de cada ciudad. La comparación de los contratos con lo encontrado en las entrevistas en las dos ciudades sugiere que las tarifas de pago contractuales constituyen una base para las tarifas de pago reales, y que las prestaciones contractuales parecen ser una representación generalmente exacta de las prestaciones de hecho recibidas.
A pesar de la reputación de Wal-Mart de ser una compañía que paga poco en los Estados Unidos, y declaraciones periodísticas de que ofrece una paga baja en México, parece ofrecer niveles de paga comparables o superiores a los de otras cadenas (cuadro 5). Otras comparaciones útiles son el salario mínimo mexicano por día, que era 43.73 en Guadalajara y 42.11 en León en 2004 , y el promedio nacional de compensación diaria en el menudeo, que estimo en 66 pesos en 2003 (muy por debajo del promedio de la economía en general de 160 pesos); usando estas medidas de igual forma Wal-Mart ofrece una paga decente. El problema no es la paga baja en Wal-Mart en particular, sino más bien la paga baja en el sector menudista en general. (Para darse una idea del poder adquisitivo de estos salarios, nótese que los clientes de Wal-Mex estaban pagando alrededor de 8 pesos por un kilo de arroz, 9 por un kilo de frijoles, 18 por un litro de aceite de maíz, y 31 por un galón de leche pasteurizada.)

Cuadro 5
Tarifas de paga diarias de Wal-Mart (pesos) comparadas con las de otras cadenas, 2004
Wal-Mart (León, Guadalajara) Comercial Mexicana (Léon) Comercial Mexicana (Guadalajara) Soriana (León)* Gigante (Guadalajara)*
Asistente de limpieza 67 -- -- 75.62 75.03
Ventas, mercancía general 75.30 54.59 71.23 71.24 75.03
Fuente: Contratos de trabajo colectivo tomados de las Juntas Locales de Conciliación y Arbitraje, Guadalajara y León
* Imputado de las tarifas de paga del 2002 mediante la aplicación de incrementos porcentuales implementada por Comercial Mexicana en León. Basada en la paga a los 4 meses en Soriana y a los 6 meses en Gigante (otras cadenas no reportan diferencias de paga por antigüedad).

En cuanto a prestaciones suplementarias, Wal-Mart se queda un tanto atrás de otras cadenas (cuadro 6). Wal-Mart ofrece un bono navideño del doble de lo requerido por la ley, pero fuera de eso ofrece sólo esas prestaciones requeridas por la ley mexicana de trabajo. Comercial Mexicana (en Guadalajara), Soriana, y Gigante todos ofrecen un paquete algo más generoso. Gigante se distingue, dando más días vacacionales, el doble de la paga vacacional, y su propio plan de pensiones. Pero con esa excepción, la paga de Wal-Mart no parece ser muy distinta de la de otras cadenas. Adicionalmente, debido la alta tasa de entrada y salida de personal en el menudeo, la diferencia en días de vacaciones y planes de pensión para empleados con antigüedad sólo afecta a una pequeña porción de la fuerza de trabajo del menudeo. ANTAD estimó el reemplazo de personal en supermercados en 30 por ciento para el tercer trimestre de 2004, lo cual implica una tasa de cambio anual de personal del 120 por ciento .

Cuadro 6
Prestaciones de Wal-Mart comparadas con las de otras cadenas, 2004
Wal-Mart (Léon, Guadalajara) Comercial Mexicana (Léon) Comercial Mexicana (Guadalajara) Soriana (Léon) Gigante (Guadalajara)
Días de paga en el aguinaldo 30 30 30 30 30
Días de vacaciones luego de 2 años 8 8 8 8 10
Paga vacacional como % de la paga normal 25% 25% 30% 25%, a 30% tras 2 años 50%
Plan de pensión aparte de lo debido por ley No No No No Sí
Fuente: Contratos de trabajo colectivo tomados de las Juntas Locales de Conciliación y Arbitración, Guadalajara y León

También cabe notar el hecho, en comparación con Estados Unidos, de que Wal-Mart incluso tenga contratos sindicales en México. De acuerdo con Marco Antonio Torres del Center for Labor Studies (Centro para Estudios del Trabajo), Wal-Mex simplemente “le paga a una organización para negociar contratos de trabajo colectivo que cumplan con las leyes laborales” y “mantiene a la mano los contratos para cumplir con requisitos legales” . Pero de hecho, los sindicatos menudistas en México parecen por lo general ofrecer sólo una protección mínima a sus empelados. Los economistas José Alfonso Bouzas y Mario Vega analizaron los contratos de Gigante y concluyeron que eran sweetheart contracts (contratos de protección) diseñados para proteger a la compañía de una organización sindical seria más que proteger a los trabajadores. En mis entrevistas, los gerentes se refirieron a los sindicatos como “blancos” o incluso “de carta blanca,” y pocos trabajadores sindicalizados (fuera del ISSSTE, que tiene un fuerte sindicato en el sector público) estaban siquiera concientes de que eran representados por un sindicato. Tal como sus políticas de compensación, las relaciones laborales de Wal-Mex parecen ponerlos por completo dentro de la corriente dominante de los menudistas mexicanos.

IV. Conclusiones
Una mirada más cercana al desempeño de Wal-Mart en México indica que no es ni invencible ni excepcionalmente explotativo. Aunque Wal-Mex ha logrado un crecimiento de verdad impresionante desde 1991, este ha dependido de un conjunto específico de circunstancias. La imitación de sus competidores, la polarización del ingreso, y las dificultades económicas que inducen a los consumidores a acercarse al sector informal limitarán los alcances de Wal-Mart de México en el futuro. Ya Wal-Mart ha tropezado en Brasil, Argentina, y el norte de México por causas relacionadas.
La paga de Wal-Mart más o menos iguala o excede aquella de sus competidores; toda paga es menos de dos veces el salario mínimo para empleos que no requieren experiencia. La actitud de la compañía hacia las relaciones laborales también parece comparable a la de otros grandes menudistas. Wal-Mart sí se queda atrás en percepciones suplementarias, pero en la mayoría de los casos las diferencias son pequeñas.
Todo esto no significa que la entrada de Wal-Mart sea por completo benéfica para México. Los críticos denuncian que Wal-Mart lleva a la quiebra a pequeños menudistas, debilitando la solidez de la comunidad en el proceso. La reciente apertura de una tienda de Wal-Mart en la zona arqueológica de Teotihuacán, donde se localizan pirámides de 1500 años de antigüedad, ha cristalizado este tema, uniendo a mercaderes locales, nacionalistas económicos, y preservadores históricos en un intento—ultimadamente fallido—de detener a la tienda. Los críticos también argumentan que Wal-Mart está en el proceso de llevar a la quiebra a muchos pequeños proveedores, llenando el país con importaciones baratas que socavan aún más la producción doméstica, y amenazan la soberanía de México al aumentar el dominio de E.U. sobre la economía mexicana. Pero como ilustra el ejemplo de los niveles de paga, el tema clave puede que no sea que Wal-Mex esté jugando un papel distintamente negativo, sino más bien que Wal-Mex es representativo de los problemas que caracterizan a gran parte del sector menudista.
Vale la pena tomarse un momento para hacer un balance de los impactos más generales de la modernización del menudeo en México, y en verdad en mucho de América Latina y los países en vías de desarrollo . Hay cierta evidencia de que Wal-Mart y sus competidores han tenido éxito en bajar los precios para los consumidores mexicanos. “Una canasta de comida y víveres típicamente cuesta lo mismo que en los Estados Unidos,” de acuerdo al Dallas Morning News . “Por contraste, los mexicanos típicamente pagan más por cualquier cosa desde llamadas telefónicas hasta servicios bancarios por computadora.” Mientras que dicho tipo de evidencia anecdótica abunda, es más difícil detectar un efecto de la modernización del menudeo en el nivel general de los precios. Tomando septiembre del 1997, el mes en que Wal-Mart adquirió Cifra, como un probable punto de partida para un “efecto Wal-Mart,” hallamos que los precios de la comida, bebida, y el tabaco crecieron al 99 por ciento de la tasa de incrementos de precios promedio de 1997 a 2004. Esto se compara con 96 por ciento durante 1990-97, y 94 por ciento en los 1980s .
El otro lado de la moneda en cuanto al impacto a los consumidores es que los gigantes del menudeo han reemplazado pequeños negocios con otros más grandes, moviendo a trabajadores de las filas de los que son sus propios jefes, familiares, y vecinos, a empleados de grandes organizaciones. La reestructuración del menudeo ha desencadenado dos olas de tal asalariamiento, una en el menudeo mismo y otra entre las industrias que le proveen. Simultáneamente, México y muchos otros países del sur global han quitado las protecciones comerciales para dichos proveedores industriales, exponiéndolos a la competencia global.
Sin lugar a duda, la transición subsiguiente ha sido dolorosa para los dueños de negocios pequeños. “Todos los menudistas en el centro están en crisis,” se lamentó una mujer cuya familia ha manejado un puesto de venta de ropa en el mercado municipal de León por dos generaciones. “Es el resultado de tantos negocios nuevos—negocios mexicanos, negocios extranjeros, por ejemplo Wal-Mart, Soriana, y Ley [una cadena regional grande].” En cuanto a los proveedores, las grandes cadenas pusieron estándares de calidad y consistencia que son difíciles de alcanzar para los pequeños productores. “Ellos querían un suministro constante sin altas ni bajas,” dijo el líder de una cooperativa de verduras guatemalteca acerca de una cadena de supermercados global en su país. “No teníamos la capacidad para hacerlo.” Y para bienes más durables, de acuerdo con el ejecutivo de Ropinta de México, las cadenas globales en busca de precios más bajos están “comprando de China, y eso está llevando a la eliminación de la manufactura en el resto del mundo.”
Para México, en este momento no hay estimados confiables de cómo este cambio afectó a la calidad del trabajo. Aunque los dueños de pequeñas tiendas y negocios tenían estatus de “clase media,” no está claro que en general la paga por hora de estas fuerzas de trabajo excediera la paga actualmente disponible en tiendas y ranchos más grandes. En el caso de los movimientos de la producción de México hacia China, por otro lado, la baja paga motivó estos cambios en primer lugar. Adicionalmente, la disminución de una antes ampliamente dispersa clase media elimina una importante base para construir comunidades estables.
En términos de cantidad de empleos, el ascenso de los grandes menudistas claramente cobró su precio. Dentro del menudeo, las compañías gigantes automatizaron procesos tales como la etiquetación de precios y el manejo de inventarios al mismo tiempo que reemplazaban el servicio de mostrador con autoservicio, disminuyendo dramáticamente la necesidad de empleados. Los menudistas dejaron la compra de bienes a favor de grandes proveedores de fuerte capital o del extranjero por completo.
En el contexto de tales pérdidas de empleos en este sector específico, la diferencia entre una transición difícil y verdaderas dificultades a largo plazo depende del crecimiento general de la economía. Desafortunadamente, el crecimiento económico mexicano no ha sido proporcional al crecimiento de la población. El resultado ha sido la explosión del sector informal, que oficialmente se estima tiene el 28 por ciento de la fuerza de trabajo, aunque muchos investigadores argumentan que la verdadera cifra es de 50 por ciento o más. Irónicamente, el sector informal está concentrado en el menudeo, de manera que las grandes corporaciones menudistas han crecido de la mano junto con ínfimas operaciones de una o dos personas, incluyendo a puestos de la calle y ventas caseras. Una expresión de esta ironía se encuentra en las ventas netas por empleado, la medida estándar de productividad en el menudeo. Las ventas netas por persona subieron de 47,000 en 1989 a 54,000 en 1994 (en pesos de 1999), reflejando los incrementos en la eficiencia. Para 1999 (el año más reciente para el cual hay datos disponibles), sin embargo, las ventas netas por persona habían caído una vez más a 49,000, indicando un descenso en eficiencia general, seguramente debido a la expansión de los negocios marginales .
Así pues, la transformación del menudeo mexicano ha contribuido a la polarización de la economía mexicana, con el empleo en el sector menudista como un foco importante de esta polarización. A su vez, como he argumentado más arriba, esta polarización pone límites a la expansión de Wal-Mart y otros menudistas, ya que los más pobres no se pueden dar el lujo de comprar en los supermercados modernos. Como el líder en la transformación del menudeo en México, es fácil culpar a Wal-Mart, pero los serios problemas en el sector menudista en México y la economía en su conjunto son mucho más amplios y profundos que una compañía sola.

El silencio de los monopolios

2007-04-18T13:43:00.000-07:00

Las grandes compañias no pagan sus impuestos y nosotros ni nos enteramos.... como esas compañias tambien son dueñas de la prensa

Nuestros Columnistas

Bajo el reflector/Arturo Solís

El silencio de los monopolios

Aunque en otro país sería un escándalo que provocaría juicios y cárcel a funcionarios, en México no pasó nada, además de que trivializando el descomunal saqueo, en lo general la prensa ocultó la información, como si lo ocurrido no mereciera que nos enteraran a los mexicanos.

Y es que de acuerdo con datos de la Auditoría Superior de la Federación, en el año 2005 no pagaron impuestos por un total de 105 mil millones de pesos, 16 poderosas empresas mexicanas entre las que se encuentran Wal Mart, Grupo México, Bimbo, Teléfonos de México, los dos consorcios de televisión, Televisa y TV Azteca, el periódico Excelsior, Cementos Mexicanos, Kimberly Clark, Industrias Monterrey y Modelo de México.

La deuda tributaria conjunta de estos monopolios asciende al 55.7 de sus utilidades conjuntas en el 2006, así que no se entiende que un año antes bajo la presidencia de Vicente Fox, los amenazara una hecatombe, que podría barrer con sus privilegios.

¿A poco alguien cree que Teléfonos de México, propiedad del segundo hombre más rico del mundo requería para lograrlo no pagar 17 mil 714.7 millones de pesos, los que se enviaron al renglón de ''impuestos diferidos''?.

¿O que Cemex, a punto de convertirse en el principal productor de cemento del mundo necesitaba colocar entre sus pasivos 27 mil 769.9 millones de pesos en impuestos no pagados?.

Wal Mart difirió 5 mil 714.7 millones de pesos, y Kimberly Clark mil 917.1.

Ahora sí que con estos privilegios de que han gozado los que verdaderamente gobiernan nuestro país, se entiende el apoyo al candidato de la derecha utilizando todos los artilugios por parte de este grupo de privilegiados; y en lo particular se entiende el vacío de los grandes consorcios de televisión respecto al principal candidato opositor “perdedor”.

Se comprende que el costo de ese apoyo fue no pagar impuestos por mil 488.7 por parte de Televisa, y TV Azteca declarar ese ejercicio fiscal en ceros.

Lo que estaba en juego en las elecciones de 2006 era la protección de sus intereses, de privilegios, de continuar “comiéndose” un pedazo de país a costa de los más pobres, que amenazaban con hacer naufragar este cuerno de la abundancia en que ellos lo han convertido.

Y como no tienen saciedad y creen que los mexicanos más pobres aguantarán más apretones al cinturón, ahora al unísono con el presidente de la República insisten en la urgencia de las reformas estructurales, entre las que se encuentra la reforma fiscal y energética porque nos dicen, “no hay dinero”.

¿Alguien les puede creer, cuando 16 super poderosos de nuestro país difieren sus impuestos, y el gobierno lo permite?.

No todos creen que ese sea el camino para salir del subdesarrollo, y por citar un ejemplo Francois Bourguignon, vicepresidente del Banco Mundial declaró al periódico La Jornada que ‘las elites que tienen capturada la actividad económica en México son una de las causas de que la inequidad en el país sea extendida. "Los monopolios rompen la posibilidad de desarrollo" y de un crecimiento con mayor igualdad, (dijo) en referencia específica al caso mexicano.’

Para el funcionario, esas elites "desaceleran el crecimiento y generan más desigualdad".

Pero la voz de alarma no sólo proviene del sector financiero mundial. Otro ejemplo lo constituye la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) quien advierte que "La fuente de estos nuevos problemas debe buscarse en parte en la menor intervención del Estado, en campos tales como la inversión pública en infraestructura".

Y precisa el organismo que ante el afán privatizador “de lo que encuentren” lo que se requiere es una política económica contraria, pues "para superar los nuevos obstáculos es posible que se requiera una participación mayor y mejor del Estado, y no lo contrario".

Por supuesto que los que llegaron al poder bajo la égida del continuado neoliberalismo que impulsó en su momento Miguel de la Madrid, que se lleva a cabo privatizando todo lo que le pertenece llegando a una situación como la que vivimos actualmente, en donde el Estado ya no manda, pues lo hacen las compañías.

Y así sucede en el caso de las poderosas empresas informativas que continuarán ocultándonos valiosa información como la difundida por la Auditoría Superior de la Federación, que si todos la conocieran, podría ayudarnos a razonar sobre nuestro país, y el futuro al que nos están delegando de simple sostén económico de los monopolios, empobreciendo cada vez más a la mayoría de los mexicanos, o de unirnos a los millones que abandonan el país en busca de encontrar en otro, lo que en el nuestro se les niega.

Por lo menos eso es lo que piensa el Banco mundial, que en un informe asegura que entre 2000 y 2005, salieron del país dos millones de personas, lo que nos convierte en el mayor expulsor de personas en el planeta.

Bimbo, Kimberly Clark, Wal-Mart, Televisa, Telmex, Grupo México y Cemex, entre ellas

2007-04-18T13:31:00.000-07:00

Las grandes compañias encuentran la manera de no pagar impuestos. Minetras todos pagamos nuestros impuestos.

Bimbo, Kimberly Clark, Wal-Mart, Televisa, Telmex, Grupo México y Cemex, entre ellas

Adeudan 16 grandes empresas al fisco casi 105 mil millones de pesos
Los pagos fueron diferidos en 2006 y forman parte de los pasivos de esas compañías

JUAN ANTONIO ZUÑIGA

Informes financieros enviados a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) revelan que 16 de las principales empresas que participan en este mercado adeudan al fisco casi 105 mil millones de pesos en impuestos, cuyo pago fue diferido en 2006, y forma parte del pasivo de estas compañías.

Según sus estados financieros, en el ejercicio fiscal 2006 el monto de las deudas tributarias de estos corporativos fue equivalente a 55.7 por ciento de sus utilidades conjuntas, las cuales ascendieron a 187 mil 500 millones de pesos en el último año de gobierno del presidente Vicente Fox, y rebasaron en 20.5 por ciento a las de 2005.

El monto de los impuestos diferidos el año pasado por estas empresas fue de 104 mil 466.6 millones de pesos.

En proporción a las ganancias alcanzadas en lo particular por cada corporativo, la relación de impuestos diferidos a utilidades fue sobresaliente en los casos de las empresas Bimbo, Kimberly Clark, Wal-Mart, Televisa, Teléfonos de México y Grupo México.

Pero por su cantidad destacó Cementos Mexicanos (Cemex). Este corporativo, a punto de convertirse en el principal productor mundial de cemento, optó por colocar entre sus pasivos 27 mil 769.9 millones de pesos en impuestos no pagados durante el año pasado. Inclusive los impuestos diferidos de Cemex fueron superiores a las utilidades, que por 25 mil 681.6 millones de pesos obtuvo en 2006.

Las beneficiarias

Entre las dos grandes empresas televisoras, identificadas por fuentes del Servicio de Administración Tributaria (SAT) como presuntas beneficiarias de los créditos fiscales en 2005, Televisa reportó la existencia de un pasivo por mil 488.7 millones de pesos en impuestos diferidos durante 2006. Los estados financieros de la otra compañía, TvAzteca, presentaron este renglón en ceros.

Asimismo, los estados financieros del corporativo panadero Bimbo indican que el monto de los impuestos diferidos el año pasado fue de casi mil 276 millones de pesos y representó 36.5 por ciento de los 3 mil 498.6 millones obtenidos como ganancia neta.

Por su parte, Wal-Mart, la mayor cadena de tiendas de autoservicio minorista que opera en México, alcanzó 12 mil 424.5 millones de pesos en utilidades netas en 2006. Pero el monto de los impuestos diferidos que aparece entre sus pasivos ascendió a 5 mil 714.7 millones, y fue equivalente a 46 por ciento de las ganancias obtenidas el año pasado.

La papelera Kimberly Clark de México figuró debajo de Wal-Mart por el monto de los impuestos diferidos, el cual fue de mil 917.1 millones de pesos en 2006. Pero la proporción de los impuestos no pagados respecto de las ganancias obtenidas fue de 54.2 por ciento, ampliamente superior a la observada por la cadena de supermercados.

En la parte de los pasivos del balance financiero de Teléfonos de México (Telmex) figuran 17 mil 714.7 millones de pesos en el renglón de ''impuestos diferidos''. Esta cantidad representó 60 por ciento de las ganancias netas que, por 28 mil 533.9 millones de pesos, obtuvo el año pasado la compañía telefónica.

Por lo que respecta a Grupo México -corporativo minero y ferroviario en el que confluyen como consejeros empresarios estrechamente relacionados con el poder público en los últimos 25 años- reportó 9 mil 393 millones de pesos como impuestos diferidos en 2006, cantidad que representó 56.8 por ciento de las utilidades ''históricas'' alcanzadas el año pasado: 16 mil 523.3 millones de pesos.

Entre los 16 corporativos de mayor relevancia en la BMV figuran tres casos en los que el monto de los impuestos diferidos rebasó al de las ganancias obtenidas en 2006. Esto podría significar que, en la remota situación de que tuvieran que pagar los gravámenes colocados como deuda (pasivos), las utilidades de estas empresas se desvanecerían.

En esta circunstancia se podría situar a Cemex, la cual reportó 25 mil 681 millones de pesos en utilidades e impuestos diferidos por 27 mil 769.9 millones. También a Global Carso Telecom, que obtuvo 12 mil 587.7 millones en ganancias netas, y colocó 16 mil 676.4 millones de pesos en el renglón de impuestos diferidos de su pasivo.

Un caso similar en 2006 fue el de Industrias Monterrey (IMSA), que reportó 3 mil 911 millones de pesos como impuestos diferidos, y obtuvo 2 mil 494.6 millones en beneficios netos.

Muy cerca de la situación anterior estuvo el cervecero Grupo Modelo, cuyas utilidades se elevaron a 8 mil 671.5 millones de pesos en 2006. Pero en los pasivos de ese año registró como deuda 8 mil 60.9 millones como impuestos diferidos, es decir, una cantidad equivalente a 93 por ciento de las ganancias obtenidas.

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NY: Piden investigar a Wal-Mart por espionaje

2007-04-18T13:27:00.000-07:00

El estado de Nueva York solicito que se investigue las actividades de espionaje de Wal-Mart contra periodistas, accionistas y grupos opuestos a sus politicas. Parece que a Wal-Mart lo agarraron con las manoe en la masa.

NY: Piden investigar a Wal-Mart por espionaje
11 de Abril de 2007, 05:50PM ET
NUEVA YORK (AP) - La Contraloría de Nueva York le solicitó a la Comisión de Bolsa y Valores y al Departamento de Justicia que investiguen si Wal-Mart espió a sus accionistas.

La contraloría municipal hizo el pedido después de una publicación en el Wall Street Journal de que el gigante de ventas al minorista tenía un equipo de seguridad interna que investigaba secretamente a sus empleados y a sus críticos, incluso a sus accionistas que podían oponerse a alguna política de la compañía en una reunión anual.

La empresa no respondió de inmediato el miércoles la solicitud de declaraciones.

El contralor neoyorquino William C. Thompson hizo el pedido

En cartas a los reguladores del gobierno, el contralor neoyorquino William C. Thompson dijo que su oficina, que controla las acciones de Wal-Mart valoradas en 400 millones de dólares a través de los fondos de pensión del gobierno, estaba entre los objetivos de espionaje.

Thompson calificó la actividad de Wal-Mart "mal concebidas y posiblemente ilegales", en las cartas dirigidas el 9 de abril al presidente de la comisión Christopher Cox y al subsecretario de Justicia, Paul McNulty.

"Esta conducta refleja un increíble juicio malsano y provoca profundas interrogantes sobre el compromiso de Wal-Mart con sus accionistas y los mercados públicos", indicó en su carta a Cox.

La Contraloría al parece captó la atención de Wal-Mart después de presentar una propuesta pidiendo que la compañía cumpliera con un código de conducta en el control de sus operaciones en Irlanda del Norte.

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Wal-Mart anuncia expansión de proyectos de sustentabilidad personal impulsados por asociados

2007-04-18T13:24:00.000-07:00

Wal-Mart no aumenta los sueldos o mejora los beneficios de sus trabajadores pero los impulsara para que hagan ejercicio y coman mejor.... con el mismo sueldo

International News

Wal-Mart anuncia expansión de proyectos de sustentabilidad personal impulsados por asociados

Prácticas de sustentabilidad personal ayudarán a asociados de Wal-Mart a
mejorar su bienestar personal y la salud del medio ambiente

BENTONVILLE, Arkansas, 5 de abril de 2007/PRNewswire/ -- Wal-Mart Stores,
Inc. (NYSE: WMT) anunció hoy la expansión de su iniciativa "Proyectos de
Sustentabilidad Personal" (PSP) impulsados por sus asociados. Con base en el
compromiso empresarial de Wal-Mart con la sustentabilidad, el programa
voluntario PSP fue creado para los asociados y por ellos mismos para ayudarlos
a incorporar los principios de la sustentabilidad a su vida diaria.
Los PSP son esfuerzos impulsados por los asociados, a través de los cuales
los empleados de Wal-Mart y Sam's Club establecen metas individuales para
mejorar su salud y bienestar personal, así como la salud del medio ambiente.
Durante todo 2007, los 1.3 millones de asociados de Wal-Mart en Estados Unidos
se enterarán de los PSP y tendrán la oportunidad de adoptar sus propias metas
de sustentabilidad personal. Se alienta a los asociados a educar a sus
colegas, clientes, familias y comunidades sobre la sustentabilidad personal y
el impacto que puede tener sobre su vida diaria. Wal-Mart también planea
ampliar el programa a sus tiendas internacionales en el futuro.
"La sustentabilidad se ha convertido en parte de la cultura de Wal-Mart y
los PSP son una forma en que los asociados pueden participar, en sus tiendas,
en sus comunidades y en su vida diaria", expresó Linda Dillman, vicepresidenta
ejecutiva de Administración de Riesgo, Beneficios y Sustentabilidad. "Los PSP
los están creando los asociados para ellos mismos, para ayudarlos a tomar
decisiones que tengan un impacto real sobre su salud y felicidad, y en sus
familias, vecinos, comunidades y el medio ambiente. Estamos muy alentados con
lo que hemos visto y conocido hasta el momento, y sobre lo que puede suceder a
medida que este proyecto crezca".
En julio de 2006, los asociados de seis tiendas en las áreas de Denver e
Indianápolis participaron en un programa piloto PSP, mediante el cual crearon
proyectos de sustentabilidad personal y se comprometieron voluntariamente a
cumplir sus metas. Los PSP de los asociados incluyeron comer más
saludablemente, ofrecerse voluntariamente para trabajar en sus comunidades y
usar en sus hogares productos que no afecten al medio ambiente. Después del
éxito del programa piloto, el programa se expandió en octubre de 2006 a 130
tiendas Wal-Mart y Sam's Club en mercados de prueba de Denver, Indianápolis y
Tampa.

Hasta noviembre de 2006, los asociados han reportado los siguientes
resultados destacados de los esfuerzos piloto:

-- Más de 20,000 asociados crearon programas PSP en los tres mercados
piloto. Sólo en el mercado de Denver, 84 por ciento de los asociados -
más de 3,400 personas- adoptaron programas PSP.
-- Más de 300 asociados dejaron de fumar.
-- En el mercado de Tampa, 300 asociados crearon programas de reciclaje en
sus hogares. Se han establecido centros de reciclaje de papel en todas
las tiendas del mercado de Indianápolis y las ganancias se donan al
hospital infantil local Children's Miracle Network. En general, se han
reciclado más de 16 toneladas de papel, aluminio y plástico como parte
de los esfuerzos del programa piloto PSP.
-- Colectivamente, los asociados han perdido más de 2,000 libras de peso,
una tonelada, comiendo más saludablemente y haciendo más ejercicio. Los
asociados también se han comprometido a hacer más ejercicio y juntos
han caminado el equivalente de dos viajes de ida y vuelta entre Nueva
York y Los Ángeles.

En un ejemplo de un PSP, Kim Nicholson, representante de Ventas de
Membresías de Sam's Club, recibió capacitación para presentar mensajes del
documental An Inconvenient Truth (Una verdad inconveniente) de Al Gore. Ahora
ella les habla a otros asociados, a miembros de la comunidad, amigos y
familiares sobre el calentamiento global.
"Se trata de las decisiones que uno toma todos los días", dijo Nicholson
refiriéndose a la sustentabilidad. "Juntos, si todos hacemos lo correcto, como
es cambiar los bombillos por luces fluorescentes compactas o preparar la
vivienda para el invierno, podemos crear un mundo más sustentable".
Nicholson también está educando a su familia y a sus colegas asociados
sobre el valor de comer en forma saludable y hacer ejercicio. Durante una
reunión reciente en la sede central de Wal-Mart, logró persuadir a la compañía
a que ofreciera una combinación de ensalada y agua por el mismo precio de un
pedazo de pizza y un refresco en todos los cafés Sam's Club.
"Ahora los asociados pueden comer saludablemente en el almuerzo a un
precio a su alcance", dijo Nicholson.
Durante todo el año, los "Capitanes" de los niveles de empleados que
trabajan por hora y bajo salario celebrarán reuniones para educar a los
asociados sobre los PSP. Los asociados escogen sus propias metas de
sustentabilidad personal y monitorean su progreso durante un período clave de
entre cuatro y siete semanas, y luego se les alienta a integrar su PSP a su
vida diaria a largo plazo. La capacitación y proyectos en las tiendas ayudarán
a los asociados a reafirmar sus planes. Juntos, los asociados se motivan y se
ayudan unos a los otros a lograr sus PSP.
Aunque los individuos se concentrarán en sus metas personales, también
trabajarán juntos en las tiendas para lograr metas de sustentabilidad creadas
para mejorar la comunidad local. Por ejemplo, algunas tiendas han desarrollado
programas de reciclaje o están ayudando a su comunidad local a limpiar las
áreas de vida silvestre.
"Los PSP implican la realización y sustentabilidad de un simple cambio de
vida que le apasione a uno, desde ir al trabajo en bicicleta o usar en casa
productos de limpieza que no dañen el medio ambiente, hasta comer sanamente en
vez de comida rápida, o reciclar en casa", comentó Andy Ruben, vicepresidente
de Estrategia Empresarial y Sustentabilidad. "Se trata de tomar decisiones que
marquen una diferencia real en su salud personal y la salud del planeta".

Acerca de Wal-Mart
Wal-Mart Stores, Inc. opera tiendas Wal-Mart de descuentos, Supercenters,
Neighborhood Markets y Sam's Club en Estados Unidos. La compañía opera en
Argentina, Brasil, Canadá, China, Costa Rica, El Salvador, Guatemala,
Honduras, Japón, México, Nicaragua, Puerto Rico y el Reino Unido. Las acciones
de la compañía se negocian en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo WMT. Para
más información sobre Wal-Mart, visite http://www.walmartfacts.com. Se puede comprar
mercancía en línea en http://www.walmart.com.
FUENTE Wal-Mart Stores, Inc.

Mas de 250 Manifestantes Dicen: Tiangui Si-Wal-Mart No

2006-11-16T16:56:00.000-08:00

Manifestantes irrumpen en tienda Wal-Mart en México
KATHLEEN MILLER
Associated Press
MEXICO - Unos 250 manifestantes ingresaron tumultuosamente a una tienda de Wal-Mart en la periferia de la capital mexicana para denunciar a la compañía por presuntamente violar las leyes laborales, ambientales y fiscales de México.

Wal-Mart de México emitió un comunicado en el que negó las acusaciones y aseguró que los manifestantes estaban "difundiendo información falsa".

"Estamos convencidos de que Wal-Mart de México genera beneficios muy positivos para el país, especialmente en la generación de empleos", dijo la compañía en la declaración. Con más de 140.000 empleados, Wal-Mart es la empresa privada que genera más puestos de trabajo en México.

Los manifestantes gritaron consignas contra la compañía antes de la irrupción. Luego expresaron consignas a los clientes, bloquearon secciones durante unos 30 minutos y salieron del lugar. No hubo informaciones de detenidos o lesionados en la protesta, una de las varias realizadas en instalaciones de Wal-Mart.

Los inconformes dijeron que los bajos precios de Wal-Mart descansan en que sus trabajadores tienen bajos salarios, y hace pagos bajos a campesinos y a mercados públicos que le surten.

"Si un melón te cuesta dos pesos (menos de 20 centavos de dólar) en un (recinto de) Wal-Mart, imagínate cuál es el pago que un campesino está recibiendo por ese melón", dijo Rubén García, un mexicano que colabora con el grupo activista Global Exchange con sede en la ciudad estadounidense de San Francisco. "Hay un costo alto por los precios bajos".

Raúl Argüelles, vicepresidente de asuntos corporativos de Wal-Mart de México, dijo que la empresa seguía con sus operaciones normales, pese a las protestas.

"No estamos preocupados. En Wal-Mart de México creemos en la libertad de expresión y en la libre asociación, y por eso respetamos otras opiniones", expresó Argüelles.

Algunos manifestantes portaban pancartas que en un lado llevaban mensajes contra Wal-Mart y en el otro fotografías de Andrés Manuel López Obrador, el derrotado candidato presidencial izquierdista que organiza protestas por lo que considera un fraude electoral en los comicios de junio.

Asistentes de López Obrador acusan a Wal-Mart de haber ofrecido apoyo supuestamente ilegal al candidato presidencial conservador Felipe Calderón, que ganó las elecciones. La empresa ha rechazado el señalamiento.

Nov. 14, 2006, 8:58PM
Protesters Storm Wal-Mart in Mexico City

By KATHLEEN MILLER Associated Press Writer
MEXICO CITY — Demonstrators stormed a Wal-Mart on the outskirts of Mexico City on Tuesday, accusing the U.S.-based retailer of selling low-cost goods at the expense of workers, farmers and public markets.

About 250 protesters chanted "Out! Out!" in front of Wal-Mart's corporate headquarters before entering the adjacent store, where they blocked aisles for about 30 minutes before leaving. There were no immediate reports of arrests, injuries or damage.

Ruben Garcia, a Mexican citizen who works with San Francisco-based activist group Global Exchange, said the discount chain's low prices take business away from the country's traditional public markets and depress wages for workers and farmers.

"If a cantaloupe costs 20 cents at a Wal-Mart, imagine how much the rural farmers are getting for this cantaloupe," Garcia said. "There is a high cost for the low prices."

The company denied the accusations.

"Wal-Mart of Mexico generates very positive benefits for the country," it said in a statement. With more than 140,000 workers, Wal-Mart is the largest private sector employer in Mexico.

Some protesters carried signs bearing pictures of Andres Manuel Lopez Obrador, the leftist presidential candidate who claims he was robbed of victory in July elections and plans to be inaugurated as the "legitimate president" of an alternative government on Monday.

Lopez Obrador aides have accused Wal-Mart of supporting his conservative rival and the current president-elect, Felipe Calderon. The company denies the allegation.

The Arkansas-based company has been targeted by Mexican protesters before.

In 2004, a Wal-Mart-owned discount store opened less than a mile from the ancient temples of Teotihuacan, just north of Mexico City, despite months of protests by some residents who claimed the sprawling complex was an insult to Mexican culture.

Last month, Wal-Mart won preliminary approval over opposition from some residents to build a store in Cabo San Lucas, in Baja California Sur _ the only one of Mexico's 31 states where it currently does not have an outlet.

Mas de 12 Organizaciones, 75 personas dicen no a Wal-Mart en la Ciudad de Mexico

2006-11-12T16:28:00.000-08:00

México, D.F., 12 de noviembre de 2006.

El gobierno mexicano, responsable
en las violaciones de Wal-Mart

--“Los precios bajos de la trasnacional son muy altos para la sociedad mexicana”, concluyen los participantes en encuentro binacional México-EU.

Al anunciar el inicio de acciones coordinadas entre organizaciones de Estados Unidos y México para combatir los abusos de la trasnacional Wal Mart, Global Exchange criticó al gobierno federal mexicano por no obligar a los inversionistas extranjeros a acatar las leyes mexicanas en materia laboral, ambiental, fiscal y cultural.
Los participantes en la Primera Reunión Binacional contra Wal Mart, celebrado en esta ciudad, acordaron trabajar para evitar que se permita a esa empresa establecer un banco en México, así como promover reformas para que los vales de despensa puedan ser recibidos en los mercados públicos y no como ahora, solamente las tiendas de autoservicio; apoyar la lucha de pequeños comerciantes de Baja California Sur para detener la construcción de un nuevo centro comercial en Los Cabos e impedirlo en todo lugar donde se pongan en riesgo patrimonios culturales e históricos. En ese sentido, buscarán que se establezca el Día del Mercado para promover otras formas de consumo que favorezcan más a los productores, trabajadores y a la sociedad mexicana en su conjunto.
En conferencia de prensa al concluir la reunión, Rubén García, director del Programa “Tianguis si, Wal-Mart no” de Global Exchange, denunció esta mañana las condiciones deplorables en que se encuentran los trabajadores de Wal Mart en México, así como el empleo ilegal de más de 20 mil menores como empacadores, quienes no reciben sueldo ni seguridad social alguna. Informo que en consecuencia, la defensa de los derechos laborales será otro frente primordial de lucha de las organizaciones participantes. “Además de ser una grave violación a los derechos de esos niños, constituye una forma de evasión fiscal que las autoridades consienten”, dijo.
Consideró que aunque no se le puede culpar al gobierno mexicano de la expansión de empresas trasnacionales como Wal Mart, pues eso fue provocado por el Tratado de Libre Comercio, “es un hecho que en el presente sexenio las autoridades han sido bastante laxas en la regulación de su operación. Se ha privilegiado la inversión extranjera y no se vigila que esas inversiones cumplan con las leyes. Existe mucha responsabilidad gubernamental en la explotación infantil y la violación del uso del suelo y la competencia desleal que afecta a productores, consumidores y pequeños comerciantes mexicanos”.
Se refirió a la preocupación de las organizaciones participantes porque se este en vísperas de autorizar que Wal Mart sea también una institución bancaria en nuestro país, sin que el tema haya sido debatido públicamente. “El gobierno federal esta decidiendo en la oscuridad si Wal Mart se convierte en banco o no”, advirtió.
Rubén García estuvo acompañado por Juan Salazar Lemus, dirigente de la Coordinadora Democrática de Mercados; Trina Tocco, de la Fundación Internacional para los Derechos Laborales, con sede en los Estados Unidos; y Ercila Sahores, de ACORN, que trabaja en diversos países contra los abusos de Wal Mart.
A la Primera Reunión Binacional contra Wal Mart asistieron 75 representantes de 12 organizaciones de México y Estados Unidos, quienes concluyeron que “los precios en Wal Mart son muy bajos a costa de un precio muy alto para la sociedad”.

U.S., Mexico Activists Fight Wal-Mart
By MARK STEVENSON Associated Press Writer
© 2006 The Associated Press

MEXICO CITY — U.S. and local activists formed a common front on Sunday to fight the expansion of Wal-Mart stores in Mexico, saying small stores and the national culture are under threat from what is already the world's biggest retailer.

Activists from several U.S. groups and 10 Mexican labor, community and commercial organizations wrapped up a two-day meeting dubbed the First Binational U.S.-Mexico Meeting Against Wal-Mart.

In a statement Sunday, Wal-Mart Stores Inc. said that it had opened four more discount outlets, a Sam's Club, two restaurants and a clothing store in Mexico in recent days, bringing the chain's total number of stores under various nameplates in the country to 870.

But company officials were not immediately available to respond to the activists' claims that the chain's boxy stores are a blight on the landscape and are changing Mexicans' work, shopping and eating habits.

"We think Mexico should mount a defense of its cultural and historical legacy," said Ruben Garcia of Global Exchange, an activist group based in San Francisco, Calif.

"They (Wal-Mart) want to open stores in Comitan, Juchitan, in Oaxaca, in Patzcuaro, in many places we consider historic," Garcia said, referring to several picturesque, largely Indian cities in southern Mexico.

"If Wal-Mart could open a store in the Zocalo (Mexico City's historic main plaza), they would," said Garcia, who was accompanied at the meeting and subsequent news conference by activists from U.S.-based groups like ACORN (Association of Community Organizations for Reform Now) and the International Labor Rights Fund.

In October Wal-Mart won preliminary approval to build a store in Cabo San Lucas, in Baja California Sur _ the only one of Mexico's 31 states where it currently does not have an outlet.

Responding to fears expressed by small business owners there, Antonio Ocarranza, a spokesman for Wal-Mart de Mexico, said at the time that the company would contribute positively to the community.

"We not only generate benefits for our customers, but also for businesses, who benefit from the traffic generated by our firm," he said.

Juan Salazar, the outreach secretary of Mexico's Democratic Association of Public Markets, called on Mexicans to shop instead at the country's many public marketplaces, where small vendors sell meat, produce and other goods.

"Our country's culture is precisely that of the public market, because it is the bastion of nutrition for our people," Salazar said. "That's where we should go, and buy products from our own producers."

Garcia said Wal-Mart benefits from the business brought in by grocery vouchers _ which the government hands out to low-income families and public employees _ that are for the most part only redeemable in supermarkets. The activists called on officials to allow shoppers to use them at public markets.

Denuncian activistas rapacidad y explotación laboral de Wal-Mart
EMIR OLIVARES ALONSO, LA JORNADA, 12 NOVIEMBRE 2006

El costo que la comunidad paga por tener precios bajos en Wal-Mart "es muy alto, pues esta empresa representa la forma más rapaz del capitalismo, porque exprime y explota a trabajadores, proveedores, comunidades y pueblos donde se instala, además de que devasta la ecología", aseguró Rubén García, integrante de Global Exchange.

En el contexto del primer Encuentro Binacional México-Estados Unidos contra Wal-Mart, el activista explicó que el objetivo es crear puentes de colaboración entre ambos países en la lucha contra la trasnacional, para formular un plan de resistencia para los próximos 12 meses.

Indicó que la reunión binacional propondrá que en México se realicen tres actividades fundamentales en la lucha contra la firma estadunidense: instaurar el "día del mercado", en el que se sugiera a la gente que en lugar de acudir a Wal-Mart a hacer sus compras vaya al mercado público, "para proteger estas instancias históricas".

Defender el acervo histórico, para que no se instalen más tiendas de dicha empresa frente a sitios considerados patrimonio de los mexicanos, como las pirámides de Teotihuacán, o "que un día despertemos y haya una en el Zócalo capitalino", y reiterar que Wal-Mart es una "real violadora" de los derechos laborales, pues de su plantilla de 150 mil trabajadores en el país, 40 mil no perciben salario ni prestaciones. De estos últimos, 22 mil son menores de edad (empacadores o cerillos), y los 18 mil restantes son los hombres que cuidan los vehículos en los estacionamientos, quienes sólo subsisten con las propinas de los clientes, pero cumplen un horario establecido por la empresa.

Por su parte, Enrique Bonilla, integrante del Frente Nacional contra Wal-Mart, afirmó que con la apertura de alguna tienda de esta cadena desaparecen 150 pequeños comercios, lo que ocasiona que alrededor de mil 500 personas pierdan su empleo, déficit que no se subsana, ya que Wal-Mart sólo contrata 80 empleados por cada una.

Bonilla, quien ha realizado diferentes investigaciones sobre las prácticas de la trasnacional, explicó que sólo en el primer día de apertura de alguna tienda de la cadena "bajan 50 por ciento las ventas de los pequeños comercios". Además de que los que se asocian con el consorcio para vender sus productos en los locales que renta en sus tiendas, le pagan entre 50 y 60 por ciento de sus ganancias, mientras que la trasnacional sólo liquida a las autoridades competentes 3 por ciento de sus ganancias por el espacio que ocupan sus instalaciones.

Señala que otra de las irregularidades en que incurre Wal-Mart es que en las tiendas que tiene en territorio estadunidense, sobre todo en las ciudades cercanas a la frontera con México, vende armas sin ningún control.

Trina Trocco, de International Labor Rights Fund, subrayó que los abusos de la firma estadunidense van más allá, pues adquiere sus mercancías a precios muy bajos, lo que provoca que sus proveedores "exploten mucho más a sus trabajadores".

Agregó que alrededor de 70 por ciento de los productos que vende provienen de China, por lo que sus ganancias se basan en la comercialización de electrodomésticos, juguetes y ropa. Asimismo, dijo que en la mitad de las inspecciones que se realizan a los proveedores de Wal-Mart hay "violaciones al código de conducta de la empresa", sin que se tomen medidas al respecto.

La activista estadunidense exigió que la trasnacional pague el precio que corresponde a sus proveedores, para evitar la explotación laboral, además de que para sus compras dé preferencia a las empresas que cuentan con sindicatos.

En el encuentro binacional participaron sindicalistas, defensores de derechos humanos y laborales, ecologistas, hombres de negocios y líderes de abarroteros y de comerciantes, entre otros. "Son personas muy diferentes, con diversas ocupaciones, pero con el mismo problema: Wal-Mart", concluyó Rubén García.

El Boicot Mexicano Afecta las Ventas de Wal-Mart..... o No..... ya Veremos

2006-11-08T13:20:00.000-08:00

Wal-Mart México habría desacelerado crecimiento ventas octubre
Miércoles 8 de Noviembre, 2006 4:06 GMT15

MONTERREY, México (Reuters) - Wal-Mart de México (Walmex), la mayor minorista del país, reportaría una desaceleración del crecimiento de sus ventas iguales, aquellas en tiendas con más de un año de operaciones, en octubre, debido a un efecto calendario, dijeron analistas.

Un sondeo entre cinco analistas arrojó una estimación promedio de un incremento de un 3.0 por ciento en las ventas iguales de Walmex en octubre frente al mismo mes del 2005, lo que sería su segunda menor tasa de crecimiento en este año.

"Esto implica en buena medida una desaceleración respecto al ritmo de meses anteriores, aunque en buena medida deriva de un efecto calendario adverso," dijo en un reporte el analista de Banamex, Eduardo Estrada.

Octubre del 2006 registró un sábado menos que el mismo mes del año pasado, eliminando el más importante día de la semana de compras para los mexicanos.

Las ventas iguales de Walmex crecieron en octubre del año pasado un 8.6 por ciento.

Estrada agregó que, sin el impacto del calendario, las ventas iguales de Walmex habrían crecido cerca de un 4.5 por ciento, "lo que sugeriría que el consumo no se ha desacelerado hasta ahora."

Algunos analistas esperaban que el consumo privado en México se desacelerara en la segunda mitad del año, luego de un brillante primer semestre y a la expectativa de un menor crecimiento de la economía mexicana.

Walmex, controlada por el gigante estadounidense Wal-Mart Stores Inc., presentará sus índices de ventas mensuales el próximo jueves 9 de noviembre.

Las acciones de la minorista en la bolsa mexicana ganaban el miércoles un 1.31 por ciento, a 38.64 pesos, a las 1949 GMT.

Las Dos Americas

2006-11-06T11:23:00.000-08:00

Cuando la reputacion empieza a afectar las ganancias.... o esperate no me hagas mala fama.....

2006-11-04T18:16:00.000-08:00

30 de Octubre
Traducido del Business Week, por Tianguis Si-Wal-Mart No
Noticias Principales
Por Pallavi Gogoi
Wal-Mart: Una 'Crisis de Reputación'
El gigante menudista ha estado luchando por mejorar su imagen y reimpulsar ventas
Los anuncios políticos incluyen a una serie de actores hablando con sarcasmo acerca de Harold Ford Jr., el candidato Demócrata de Tennessee. El que ha provocado toda la controversia, sin embargo, es el de una rubia con los hombros descubiertos que dice haber conocido a Ford en una fiesta de Playboy, y termina el clip cerrando un ojo y susurrando, "Llámame, Harold." El anuncio va en contra de la apuesta Afro-americana de conseguir su primer senador negro en Tennessee desde la Reconstrucción, y ha desatado una tormenta de debate, particularmente entre aquellos que dicen que se trata de un intento racista de avivar el miedo de hombres negros persiguiendo a mujeres blancas. Aquellos que han sufrido presiones por los anuncios incluyen al oponente de Ford, Bob Corker; el Comité Nacional Republicano, que pagó los anuncios; y Terry Nelson, el estratega republicano que creó los anuncios. Uno de los más sorprendentes blancos de críticas, sin embargo, ha sido Wal-Mart (WMT). El menudista no tomó parte alguna en los anuncios atacando a Ford. Sin embargo, Wal-Mart sí tuvo a Nelson en su nómina como consultor, como parte de los crecientes esfuerzos de la compañía por limpiar su imagen. Poco después de que los anuncios de Ford salieran al aire, el reverendo Jesse Jackson salió a atacar a Wal-Mart y exigió que la compañía rompiera sus lazos con Nelson. Dos días después Nelson cedió a la presión y entregó una carta cesando su relación con la compañía.

"Una Verdadera Amenaza"

Ha sido ese tipo de año para Wal-Mart. La compañía originaria de Bentonville (Ark.) ha estado esforzándose por mejorar su imagen pública, en un momento en el que sus fortunas financieras dependen más y más de ello. Ha sido severamente criticada por trabajadores y políticos, por cosas que van desde los bajos sueldos que paga a sus empleados hasta los pequeños menudistas que saca del negocio. Esa oscura reputación ha resultado en que diversas comunidades alrededor del país se enfrenten a Wal-Mart, intentando detener la construcción de nuevas tiendas u obligándola a pagar mejores sueldos y prestaciones. Al mismo tiempo, la compañía está rascando para sacar cada dólar de ventas que puede. El 30 de octubre, Wal-Mart reportó que las ventas estimadas para una misma tienda en octubre subieron un escaso 0.5%, el incremento más pequeño de este tipo en casi seis años (véase BusinessWeek.com, 10/30/06, "Las Compensaciones de Wal-Mart Caen Más Bajo"). La baja en ventas ha resultado en que las acciones de Wal-Mart hayan permanecido prácticamente igual durante cinco años, una situación difícil para inversionistas hace tiempo acostumbrados a abultadas ganancias. Wal-Mart tiene una "crisis de reputación," dice Gerald Baron, fundador y presidente de AudienceCentral, un grupo de respuesta de emergencia de información pública y autor de Ahora Es DemasiadoTarde 2: La Supervivencia en la Era de Las Noticias Instantáneas. "Wal-Mart comprende que la situación en que se encuentra es una verdadera amenaza para su futuro."

Incongruencia de Imágen

Pero los esfuerzos de Wal-Mart para mejorar su imagen pública han sido torpes. Además de terminar su relación con Nelson, ha tenido que dar marcha atrás en varios frentes. En agosto, Andrew Young, el primer embajador norteamericano ante la ONU, renunció a su puesto como director del grupo respaldado por la compañía Familias Trabajadoras por Wal-Mart, tras haber hecho comentaros antisemitas y anticoreanos. Luego, en octubre, un folclórico blog llamado "Wal-Marteando por Norteamérica" explotó en llamas. El blog se centraba en trabajadores felices de Wal-Mart, pero la pareja que lo escribía no había dado a conocer que los gastos y la escritura eran pagados con dinero de Wal-Mart. Ese mismo mes, el director de cine independiente Ron Galloway, que había hecho películas en apoyo a la compañía, corrigió el curso y renunció del consejo de Familias Trabajadoras por Wal-Mart. El contraste entre la forma en que los críticos ven a Wal-Mart y la forma en que la compañía se ve a sí misma no podía ser más marcado. Mientras que sus detractores dicen que el menudista perjudica a los trabajadores al pagarles prestaciones y salarios bajos, los ejecutivos de Wal-Mart se ven a sí mismos como los campeones de la clase media, volviendo accesibles productos mediante presiones a proveedores para ofrecer bienes a precios más bajos. En una presentación a analistas de Wall-Street el 24 de octubre, Leslie Dach, el recientemente nombrado vicepresidente ejecutivo de asuntos corporativos y relaciones gubernamentales, dijo que los medios, gobiernos locales, y políticos de la capital "nos ven a una luz más favorable que hace un año." Añadió: "Nuestros partidarios están en un 70%-números que cualquier político ambicionaría en un ciclo electoral."

Innumerables Consultores

Sin embargo, el menudista más grande del mundo reconoce que tiene un cierto problema de imagen. En el último año, ha contratado a algunos de los más reconocidos consultores de relaciones públicas y políticas para mejorar su imagen pública. También acaba de terminar su relación con su agencia de publicidad de 32 años, en su esfuerzo por convertir su imagen en la de un menudista con estilo que también es amable y considerado con sus empleados. Wal-Mart no ha querido revelar cuánto está gastando en este proyecto, aunque ciertamente no es barato. Por ejemplo, la compañía contrató a Dach en agosto ofreciéndole $3 millones en acciones, al igual que opciones de compra para 168,805 acciones que serán adjudicadas durante los próximos cinco años. La compañía no ha dado a conocer el salario o prestaciones de Dach, que anteriormente fue vicepresidente en la firma de relaciones públicas Edelman y asesor de medios de Bill Clinton. Wal-Mart refirió las preguntas sobre Dach a sus archivos públicos y se negó a elaborar más. Entre otras personas que Wal-Mart ha contratado ya sea como consultores o empleados están Michael Deaver, antiguo asesor del presidente Ronald Reagan; el estratega demócrata Charles Baker; Jonathan Adashek, un estratega de John Kerry; Taylor Gross, quien ha manejado las comunicaciones del presidente George W. Bush; y el controvertido Nelson, quien fue el director político de la campaña presidencial del presidente Bush en el 2004. Wal-Mart no devolvió diversas llamadas en busca de comentarios acerca de su relación con Nelson.

Buenas Relaciones Públicas son Difíciles de Hallar

Muchos de los asesores políticos de Wal-Mart subieron a bordo luego de que Wal-Mart contratara al gigante de relaciones públicas Edelman el año pasado. Edelman ha sido una fuerza controvertida en los esfuerzos por levantar la imagen de Wal-Mart. En diciembre pasado, la firma creó el grupo de respaldo Familias Trabajadoras por Wal-Mart, financiado por entero por Wal-Mart, para contrarrestar las críticas de los grupos sindicalmente financiados Wal-Mart Watch y WakeUpWalMart.com. El grupo de Familias Trabajadoras ha estado en el epicentro de varias tormentas notables girando alrededor de Wal-Mart. Una decepción temprana fue el nombramiento de Young como director de Familias Trabajadoras por Wal-Mart. Renunció apenas seis meses tras haber tomado el trabajo, luego de decir en una entrevista que los dueños judíos, árabes, y coreanos de tiendas habían estado desfalcando a las comunidades urbanas por años. El grupo de Familias Trabajadoras también contrató a la pareja que publicó el blog de "Wal-Marteando por Norteamérica." Eran conocidos tan sólo como Jim y Laura, y viajaban en una caravana a campo traviesa para obtener las historias de personas que conocían en los estacionamientos de Wal-Mart. BusinessWeek.com fue el primero en revelar que el grupo de Familias Trabajadoras estaba pagando la caravana, la gasolina, y los escritos del blog (véase BusinessWeek.com, 10/8/06, "JIm y Laura de Wal-Mart: La Verdadera Historia"). El intento ganó gran notoriedad en la comunidad de blogers, donde los escritores la tomaron contra Wal-Mart por ensuciar la reputación de los blogs (véase BusinessWeek.com, 10/17/06, "Wal-Mart vs. la Blogósfera"). Cuando el blog de Wal-Mart fue denunciado, un vocero de Wal-Mart dijo, "Fue una iniciativa de Familias Trabajadoras por Wal-Mart, y no tuvimos nada que ver con ello." El CEO de Edelman asumió plena responsabilidad por el embrollo.

Perdiendo Apoyo

¿Cuántos de los problemas de Wal-Mart son de estilo y cuántos de fondo? La respuesta no está clara en este momento. Sin embargo, al menos algunos consumidores ya no están haciendo sus compras en Wal-Mart debido a su reputación. De acuerdo con un estudio de la compañía de consultoría McKinsey & Co. para Wal-Mart, de 2% a 8% de los clientes de la compañía han dejado de hacer sus compras ahí "debido a los comentarios negativos que han oído en los medios." La reputación se vuelve más importante a medida que la compañía se mueve hacia productos dirigidos a consumidores de más alto nivel económico, intentando vender todo desde comida orgánica hasta ropa fina a través de su línea Metro 7. Hasta ahora estas iniciativas no han logrado impulsar las ventas de la forma en que el menudista esperaba. Planes de expansión han sido recortados. A finales de octubre, Tom Schoewe, el director financiero de Wal-Mart, le dijo a analistas que la compañía incrementará su gasto del 2% al 4% en el año fiscal 2008. Eso es una caída comparada con el crecimiento de 15% y 20% este año. Incluso algunos antiguos simpatizantes se preguntan si Wal-Mart no tendría que hacer cambios. El director de cine Galloway apareció en varios programas de televisión alabando al menudista tras la realización de su película: "Por Qué Wal-Mart Funciona: Y Por Qué Eso Vuelve Loca a Alguna Gente." Pero tuvo un cambio de actitud este año, tras entrevistarse con un empleado de Wal-Mart que había aparecido en su película y que ahora está molesto debido a los recientemente anunciados límites salariales (véase BusinessWeek.com, 8/11/06, "El Otro Lado de Los Incrementos de Paga de Wal-Mart"). "Esta mujer está indignada porque jamás recibiría un aumento de sueldo en Wal-Mart," dice. "Pienso que enriquecerse a costa de empleados de hace tiempo no está bien."

Si Pudieramos Hacer lo Mismo Con Wal-Mex

2006-10-31T11:30:00.000-08:00

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OCTOBER 31, 2006

Top News
By Pallavi Gogoi

Wal-Mart: A 'Reputation Crisis'
The giant retailer has been trying hard to improve its image and reignite sales

The political advertisements include a number of actors talking sarcastically about Harold Ford Jr., the Democratic candidate from Tennessee. The one who has stirred up all the controversy, though, is a bare-shouldered blonde who says she met Ford at a Playboy party and closes the clip by winking and whispering, "Harold, call me."

The ad is taking aim at an African American bidding to become the first black senator from Tennessee since Reconstruction, and it has set off a firestorm of debate, particularly among those who says it's a racist attempt to stoke fears of black men pursuing white women. Those who have taken heat for the ads include Ford's opponent, Bob Corker; the Republican National Committee, which paid for the ads; and Terry Nelson, the Republican strategist who created the ads.

One of the most surprising targets of criticism, however, has been Wal-Mart (WMT). The retailer didn't have any hand in the ads attacking Ford. However, Wal-Mart did have Nelson on its payroll as a consultant, as part of the company's growing effort to burnish its own image. Shortly after the Ford ads aired, Reverend Jesse Jackson came out attacking Wal-Mart and demanded that the company sever its relations with Nelson. Two days later, Nelson bowed to the pressure and submitted a letter ending his relationship to the company.

"A Real Threat" It's been that kind of year for Wal-Mart. The Bentonville (Ark.)-based company has been pushing hard to improve its public image, at a time when its financial fortunes increasingly depend on it. It's come under heavy fire from workers and politicians, for everything from the low wages it pays workers to the small retailers it pushes out of business. That dark reputation has resulted in communities around the country taking on Wal-Mart, by trying to halt construction of new stores or forcing it to pay higher wages and benefits.

At the same time, the company is scraping for every dollar of sales it can get. On Oct. 30, Wal-Mart reported that estimated same-store sales for October rose a slim 0.5%, the smallest such increase in nearly six years (see BusinessWeek.com, 10/30/06, "Wal-Mart's 'Comps' Creep Lower"). Slow sales have resulted in Wal-Mart's stock going sideways for five years, a harsh situation for investors long accustomed to outsized returns.

Wal-Mart has a "reputation crisis," says Gerald Baron, founder and president of AudienceCentral, a public information emergency response group and author of Now Is Too Late 2: Survival in an Era of Instant News. "Wal-Mart understands that the situation they are in is a real threat to their future."

Image Incongruity But Wal-Mart's efforts to improve its public image have been floundering. Besides the company ending its relationship with Nelson, it's had to backtrack on several fronts. In August, Andrew Young, the first African American U.S. ambassador to the U.N., resigned his position as head of the company-backed group Working Families for Wal-Mart, after making anti-Semitic and anti-Korean comments. Then, in October, a folksy blog called "Wal-Marting Across America" drew fire. The blog focused on happy Wal-Mart workers, but the couple writing it hadn't disclosed that the expenses and the writing were paid for with Wal-Mart money. That same month, independent filmmaker Ron Galloway, who had made movies in support of the company, reversed course and resigned from the board of Working Families for Wal-Mart.

The contrast between how critics see Wal-Mart and how the company sees itself couldn't be more stark. While opponents say the retailer hurts workers by paying them low wages and benefits, Wal-Mart execs see themselves as champions of the middle class, making products affordable by pushing suppliers to offer goods at lower prices. In a presentation to Wall Street analysts on Oct. 24, Leslie Dach, the company's newly appointed executive vice-president of corporate affairs and government relations, said that the media, local governments, and lawmakers in the capital "see us in a better way than they did a year ago." He added: "Our favorables are at 70%—numbers that any politician would covet in an election cycle."

Countless Consultants Still, the world's largest retailer recognizes that it has something of an image problem. In the last year, it has hired some of the best-known political and public relations consultants to improve its public face. It also just cut the ties to its ad agency of 32 years, in an effort to remake its image into a hip retailer that is also kind and considerate to employees.

Wal-Mart won't disclose how much it is spending on these efforts, although they certainly don't come cheap. For instance, the company hired Dach in August by offering $3 million in stock, as well as options on 168,805 shares that vest over the next five years. The company hasn't disclosed the salary or bonus for Dach, who was vice-chairman at PR firm Edelman and a former media advisor to President Bill Clinton. Wal-Mart referred questions about Dach to its public filings and declined to elaborate.

Among the other people that Wal-Mart has hired as either consultants or employees are Michael Deaver, former adviser to President Ronald Reagan; Democratic strategist Charles Baker; Jonathan Adashek, a strategist for John Kerry; Taylor Gross, who has handled President George W. Bush's communications; and the controversial Nelson, who was the political director for President Bush's campaign in 2004. Wal-Mart didn't return several calls seeking comment about its relationship with Nelson.

Good PR Is Hard to Find Many of Wal-Mart's political consultants came on board after Wal-Mart hired PR giant Edelman last year. Edelman has been a controversial force in Wal-Mart's image-boosting efforts. Last December, the firm formed the advocacy group Working Families for Wal-Mart, paid for solely by Wal-Mart, to counter criticism from the union-funded groups Wal-Mart Watch and WakeUpWalMart.com. The Working Families group has been at the center of several notable maelstroms swirling around Wal-Mart.

An early disappointment was the high-profile appointment of Young, as head of Working Families for Wal-Mart. He resigned barely six months into the job, after saying in an interview that Jewish, Korean, and Arab store owners had been ripping off urban communities for years.

The Working Families group also hired the couple who published the "Wal-Marting Across America" blog. They were known only as Jim and Laura, and they drove cross-country in an RV to capture the stories of people they met in Wal-Mart parking lots. BusinessWeek.com first revealed that the Working Families group was paying for the RV, the gas, and the blog writings (see BusinessWeek.com, 10/8/06, "Wal-Mart's Jim and Laura: The Real Story").

The effort became notorious in the blogging community, where writers took Wal-Mart to task for tarnishing the reputation of blogs (see BusinessWeek.com, 10/17/06, "Wal-Mart vs. the Blogosphere"). When the Wal-Marting blog was exposed, a Wal-Mart spokesman said, "It was a Working Families for Wal-Mart initiative, and we didn't have anything to do with it." Edelman's CEO issued a mea culpa and took full responsibility for the mess.

Losing Support How much of Wal-Mart's problem is style and how much substance? The answer is unclear at this point. However, at least some consumers are no longer shopping at the company's stores because of its reputation. According to a study by the consulting firm McKinsey & Co. for Wal-Mart, 2% to 8% of the company's customers have stopped shopping there, "because of negative press they have heard." Reputation is even more important as the company pushes upscale, trying to sell everything from organic food to high-end apparel, through its Metro 7 line. So far these initiatives have failed to ignite sales as much as the retailer hoped.

Expansion plans have been scaled back. In late October, Tom Schoewe, Wal-Mart's chief financial officer, told analysts that the company will see its capital spending grow 2% to 4% in fiscal 2008. That is down from the 15% and 20% growth this year.

Even some former supporters wonder whether Wal-Mart has to change its ways. Filmmaker Galloway appeared on several TV shows praising the retailer after making the movie: "Why Wal-Mart Works: And Why That Makes Some People Crazy." But he had a change of heart this year, after meeting with a Wal-Mart employee who had been featured in his film and is now upset because of the company's recently announced wage caps (see BusinessWeek.com, 8/11/06, "The Flip Side of Wal-Mart's Pay Hikes"). "This lady was distraught because she would never get a raise at Wal-Mart," he says. "I think that profiting on the backs of long-term employees isn't right."

Gogoi is a reporter for BusinessWeek Online in New York

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Follow the Link to demand peace in Oaxaca

2006-10-31T00:52:00.000-08:00

http://www.globalexchange.org/countries/americas/mexico/oaxacaaction.html

Manifestación Contra Wal-Mart de Mexico, 11/14 @ 9 AM Junta de Accionistas-Demostration Against Wal-Mart, Shareholders Meeting

2006-10-27T13:23:00.000-07:00

Queridos Amigos-Dear Friends:

La junta de Accionistas de Wal-Mart de México será este 14 de Noviembre a las 10:00 AM. Por lo tanto Tianguis Si-Wal-Mart No convoca a una manifestación el el lugar de la junta a las 9:00 AM

La organización de la manifestación esta en sus primeros pasos. Mucha de la planeación se dará en los próximos días. Estén pendientes de su correo electrónico para mas información acerca de los detalles, y demandas a la compañía.

Wal-Mart of México is having a shareholders meeting this 11/14 at 10 AM. Tianguis Si-Wal-Mart No is calling for a demonstration same day, same place at 9 AM

We are taking the first steps to organize this demo. Please stay tune for more information, details and list of demands

Dia, Date_ 11/14/06
Hora, Time: 9:00 AM
Lugar, Place: Boulevard Manuel Avila Camacho 647, Colonia Periodistas, Mexico DF

Draft Agenda-Agenda Tentativa 11/11

2006-10-25T17:58:00.000-07:00

Tianguis-Si, Wal-Mart-No!- Global Exchange
Frente Nacional Contra Wal-Mart

Cómo globalizar la lucha contra el gigante globalizador
How to Globalize the Fight Against the Global Mammoth

Agenda Tentativa, 11 de Noviembre en México, D. F.
Tentative Agenda for Nov. 11 Meeting in Mexico City

Objetivos: Reunir activistas anti Wal-Mart de México y Estados Unidos para discutir cómo intensificar las acciones en contra de Wal-Mart en México e impulsar una colaboración entre los dos países.
Goal: To bring together anti-Wal-Mart activists from Mexico and the U.S. to discuss how to intensify Wal-Mart activism in Mexico and improve collaboration between the two countries.

8:30 AM
Desayuno
Breakfast

10:00 AM
Presentaciones
Introductions & Ice Breaker

10:30 AM
El sector del comercio mexicano en la era de la globalización. Exposición a cargo de José Luis Alvarez Galván, especialista en Wal-Mart, de la London School of Economics.
The Mexican Retail Sector in the Age of Globalización. Presentation by Jose Luis Alvarez Galvan, Wal-Mart expert from the London School of Economics

11:00 AM
Exposiciones bi-nacionales y discusión sobre cómo proteger el patrimonio histórico y cultural, así como los negocios locales de las comunidades, en su lucha en contra de Wal-Mart.
(Los expositores serán anunciados).
Bi-National Presentations and Discussion on Communities, How to Protect its Cultural Heritage and its Local Business on its Struggles Against Wal-Mart.
Presenters TBA

11:45
Receso para café
Coffee Break

12:00 AM
Presentación bi-nacional y discusión sobre los proveedores, cómo compra Wal-Mart productos mexicanos (los agrícolas entre ellos), cuánto paga por ellos. La próxima apertura del mercado mexicano al maíz y frijol (TLCAN).
(Los expositores serán anunciados).
Bi-National Presentation and Discussion on Supply Side Issues, Including Wal-Mart’s Purchases of Mexican Products, Maquiladoras, Agricultural Products, and Related Economic Policy Issues (NAFTA)
Presenters TBA

12:45 PM
Presentación bi-nacional sobre la problemática laboral.
(Los expositores serán anunciados).
Bi-National Presentation and Discussion on Labor Issues
Presenters TBA

1:30 PM
Comida
Lunch

2:30 PM
Talleres de discusión para hacer un plan de trabajo bi-nacional para los próximos 12 meses.
Workshops – Ideas and Plans for Collaborative Work for next 12 Months.

Se formarán tres grupos, proveedores, trabajo y comunidades/negocios locales-para elaborar un plan de trabajo nacional y bi-nacional contra Wal-Mart para el año 2007.
We will split into three groups – supply side, labor and community/local businesses – to brainstorm ideas for Mexican and bi-national anti-Wal-Mart work for the coming year.

3:45 PM
Los tres talleres presentan un informe de los acuerdos tomados para el plan de trabajo conjunto. La reunion plenaria adopta un plan de trabajo nacional y bi-nacional.
Report-Backs from Workshops, Next Steps for Future Bi-National Collaboration.

5:00 PM
Convivio
Happy Hour

Asiste a La Reunion Para Unir los Movimientos Contra Wal-Mart de Mexico y los Estados Unidos

2006-10-20T15:17:00.000-07:00

Les escribo en nombre de Global Exchange y el Frente Nacional Contra Wal-Mart para invitarte a una junta en la Ciudad de México el sábado 11 de noviembre. El objetivo de la junta es reunir a activistas anti-Wal-Mart de México y E.U. para discutir la forma de intensificar el activismo en contra de Wal-Mart en México y mejorar la colaboración entre ambos países. Tus conocimientos y experiencia serían invaluables para dicha junta, así que realmente espero que puedas asistir.

Antecedentes de Wal-Mart en México

Wal-Mart de México, Wal-Mex, es el segundo Wal-Mart más grande del mundo, con 828 tiendas a lo largo del país. Como en Estados Unidos, Wal-Mart es el que más personas emplea en el sector privado en México. Tiene alrededor de 130,000 empleados asalariados así como decenas de miles de empleados sin sueldo. Al igual que en los Estados Unidos, Wal-Mart es también el principal vendedor de comida en México con ventas de más de seis mil millones de dólares.

El pueblo mexicano se ha estado organizando contra Wal-Mart por años, aunque sus esfuerzos han sido principalmente locales y sin los recursos suficientes. La lucha mejor conocida contra Wal-Mex fue la de Teotihuacán, donde Wal-Mart construyó una tienda a un kilómetro y medio de uno de los sitios arqueológicos más importantes de México. Recientemente los esfuerzos de organización anti-Wal-Mart en México se han ampliado al anunciar el Partido de la Revolución Democratica (PRD) que boicoteara a Wal-Mart debido a la participación de la compañía en las recientes elecciones presidenciales. El PRD efectuó una protesta dentro de 22 SuperCentros de Wal-Mart en la Ciudad de México el pasado domingo 24 de septiembre del 2006.

Detalles de la Junta

La junta en la Ciudad de México reunirá a activistas, organizadores laborales, académicos y otros que se están organizando contra Wal-Mart en México con sus aliados en los Estados Unidos para compartir información, desarrollar una estrategia y mejorar la coordinación. Grupos mexicanos que se espera que asistan son AMAP, STRACC, CECCAM, y muchos otros. Grupos de E.U. que han sido invitados a enviar representantes incluyen a Wal-Mart Watch, International Labor Rights Fund, Big Box Collaborative, Change to Win, ACORN.

La junta tendrá lugar el sábado 11 de noviembre de 10 AM a 4 PM en el Hotel Sevilla, Serapio Rendón 124, en la Ciudad de México http://www.gsevilla.com.mx/sevilla/esp/ . Para los invitados internacionales que asistan a la junta y que planeen quedarse la noche, hay disponibles cuartos a precio rebajado en el Hotel Sevilla por entre $300 y $550 M.N. Por favor ponte en contacto conmigo para hacer reservaciones.

Le estaré dando seguimiento a este correo electrónico con una llamada telefónica la semana entrante para saber si podrás asistir a la junta. Espero que estés de acuerdo en que esta es una gran oportunidad para mejorar la coordinación internacional en nuestra lucha contra las prácticas dañinas de esta enorme transnacional.

Atentamente,

Ruben Garcia
Program Coordinator
Global Exchange
415-279-3174
ruben@igc.org

Wal-Mart de Mexico la empresa con mas trabajadores de Mexico

2006-10-20T15:02:00.000-07:00

Es ya Wal-Mart líder en empleos

Silvia Olvera y Alberto Barrientos

MONTERREY.- A partir del mes pasado, Wal-Mart se convirtió en la empresa que más empleos genera en México, puesto que ya se había ganado en Estados Unidos y el mundo.

El personal ocupado de la cadena comercial en el País registró un incremento del 15 por ciento en septiembre, respecto al mismo mes del 2005, con lo que llegó a 141 mil 517 trabajadores, según un reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.

Tras ello, desplazó a Pemex, que da trabajo a 140 mil 505, como la empresa, ya sea pública o privada, en donde laboran más.

Como institución empleadora el primer lugar lo mantiene el IMSS, con 394 mil 695 plazas, pero se trata de otra categoría.

Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Wal-Mart de México, refirió que un 40 por ciento de los empleos está concentrado en el centro del País, principalmente en el Distrito Federal y Estado de México.

En Nuevo León ocupan a 7 mil 205.

Los formatos que maneja la cadena son Wal-Mart Supercenter, Bodega Aurrerá, Vips, El Portón, Sam's Club, Suburbia y Superama.

Ocaranza agregó que el auge de empleos se debe a las fuertes inversiones que están realizando.

Sólo en este 2006 desembolsarán unos 11 mil millones de pesos en México, entre unas 120 unidades de los diferentes formatos que operan.

Indicó que el promedio del salario de sus "asociados" está un 150 por ciento por encima del salario mínimo -mil 460 pesos al mes- y otorgan un bono por resultados, adicional al reparto de utilidades.

A nivel mundial, la trasnacional cuenta con 1.8 millones de empleados, de los cuales 1.3 millones se ubican en Estados Unidos.

Marisol Huerta, analista de Actinver, señaló que detrás de la expansión de Wal-Mart está el hecho de que la empresa ha sabido atacar nichos de mercado no cubiertos y ha implementado una política de precios bajos.

Pronosticó que en tres años el nivel de empleados de la cadena llegará a los 200 mil personas en el País, auxiliado por la expansión de la compañía y la entrada de su banco.

La empresa reportó ayer utilidades netas por 7 mil 918 millones de pesos en el periodo de enero a septiembre, 30 por ciento superiores a las registradas en el mismo lapso del 2005.

Crece en tiendas y en su personal

Wal-Mart de México superó a Pemex en empleados.Wal-Mart

The Wall

2006-10-20T14:34:00.000-07:00

Workers of Wal-Mart Unite!

2006-10-20T11:31:00.000-07:00

How Wal-Mart got a Walkout of its employees.....

MSNBC.com

Wal-Mart workers walk out
Employees at one store in Florida stage a protest—and win a reprieve
By Pallavi Gogoi
Business Week

Updated: 11:09 a.m. PT Oct 18, 2006
For months, politicians and activists have been saying that the low prices at the world's largest retailer, Wal-Mart Stores, come at a tremendous cost to its low-paid employees. They point to lawsuits that contend the company discriminates against women and forces low-paid employees to work through lunch breaks and after their shifts, without extra compensation. Wal-Mart has also been boosting its political contributions to stop initiatives aimed at forcing the retailer to raise pay and benefits.

Now, as Wal-Mart rolls out a new round of workplace restrictions, employees at a Wal-Mart Super Center in Hialeah Gardens, Fla., are taking matters into their own hands. On Oct. 16, workers on the morning shift walked out in protest against the new policies and rallied outside the store, shouting "We want justice" and criticizing the company's recent policies as "inhuman." Workers said the number of participants was about 200, or nearly all of the people on the shift.

It's the first time that Wal-Mart has faced a worker-led revolt of such scale, according to both employees and the company. Just as surprising, the company quickly said it would change at least one of the practices that had sparked the protest. Late in the day on Oct. 16, there was some disagreement over which of the new policies would be put on hold.

The protest wasn't led by any union group. Rather, it was instigated by two department managers, Guillermo Vasquez and Rosie Larosa. The department managers were not affected directly by the changes, but they felt that the company had gone too far with certain new policies. Among them were moves to cut the hours of full-time employees from 40 hours a week to 32 hours, along with a corresponding cut in wages, and to compel workers to be available for shifts around the clock.

In addition, the shifts would be decided not by managers, but by a computer at company headquarters. Employees could find themselves working 7 a.m. to 4 p.m. one week and noon to 9 p.m. the next. "So workers cannot pick up their children after school everyday, and part-timers cannot keep another job because they can be called to work anytime," says Vasquez.

In addition to scheduling changes and reduction in hours, workers are now required to call an 800 number when they are sick. "If we are at an emergency room and spend the night in a hospital and cannot call the number, they won't respect that," says Larosa, who has worked at the store for six years. "It will be counted as an unexcused absence."

Beginning last week, the two managers began talking with other employees, one at a time, getting their signatures in support of a protest. The demonstration may not have happened if not for the tight-knit nature of this predominantly Spanish-language community near Miami. At least 15 department managers joined the workers in speaking out against the new policies. "We are a Spanish-speaking community, some from Cuba, some from Venezuela and the Dominican Republic, and if something affects my brothers and sisters, it affects me," says Yahima Morales, who has been a department manager of health and beauty aids for four years at the store.

The employees drafted a protest letter that they have sent to executives at Wal-Mart headquarters in Bentonville, Ark., and also to Florida politicians, including Florida Governor Jeb Bush. "In the letter, we state that we want justice and that Wal-Mart should stop harassing us," says Vasquez. At least 400 store employees have signed the letter.

Wal-Mart spokesman David Tovar says his understanding is that the protest was prompted by the reduction in hours, which he says was simply a mistake. "The new schedules posted made it seem like some hours were reduced, but that was inaccurate and we have corrected it." Tovar wouldn't talk about the sick-leave issue, saying that he wasn't aware the topic was raised by the workers. As for the changes in shifts, he says: "Our schedules are set so that we have adequate staff during the busiest hours of the day."

The scheduling changes, which have been rolled out in Wal-Mart stores around the country in recent weeks, are a sign that the retailer is acting on ideas outlined in an internal document that was leaked last year. In the memo, a Wal-Mart executive said it would find ways to rid its payroll of full-time and unhealthy employees who are more expensive for the company to retain.

Wal-Mart executives have recently told Wall Street analysts that the company wants to transform its workforce from 20 percent part-time to 40 percent. Recently, it was also reported that older employees in some stores who had back and leg problems were barred from using stools on which they had sat for years.

The moves come as the company is struggling to keep its profits growing at the rapid rate that they have in the past. As it squeezes its workforce expenses and trims costs in all corners, it is also expanding overseas. On Oct. 16, The Wall Street Journal reported that Wal-Mart has agreed to spend $1 billion to acquire Trust-Mart, a closely held Taiwanese company that owns one of the largest food and department store chains in China.

What's next at the Hialeah Gardens store, where store managers have had to pitch in to keep the store open? Is this the first step to forming a union at the store? That's unlikely, given the fate of previous attempts to unionize store employees. When employees in Jonquière, Que., Canada, voted last year to unionize, Wal-Mart shut the store. Vasquez says the workers haven't really talked about their plans, beyond getting the company to change its practices. "At this point, we just want to be heard," he says.

Copyright © 2006 The McGraw-Hill Companies Inc. All rights reserved.
URL: http://www.msnbc.msn.com/id/15305178/

© 2006 MSNBC.com

Watch Out Wal-Mart.......

2006-10-18T17:01:00.000-07:00

Published on Monday, October 16, 2006, by CommonDreams.org
Watch Out Wal-Mart!
Mexican Progressives Target Wal-Mart After Its Involvement in the Presidential Election
by Ruben Garcia and Andrea Buffa

As we enter the final weeks leading up to the US mid-term elections, interested parties are pulling out all the stops to make sure their candidates win. One such interested party is the corporation Wal-Mart, which newspapers just revealed plans to hand out election materials about certain candidates to its more than one million US employees.

But judging from what happened when Wal-Mart got involved in the recent presidential election in Mexico, the company may want to think twice. Since it was revealed that Wal-Mart’s top shareholder illegally made campaign contributions that supported the right-wing candidate Felipe Calderon of the PAN, Wal-Mart has become the number one corporate target of progressive Mexican activists. In the last month alone, thousands of activists in Mexico City, Puebla, Guadalajara, Queretaro, and Xalapa have staged rowdy protests inside Wal-Mart super centers. Every weekend sees another city hop on the anti-Wal-Mart bandwagon.

It’s not that there wasn’t anti-Wal-Mart organizing in Mexico before. Local activists, business people, and academics tried and failed to prevent Wal-Mart from opening a store within site of Teotihuacan, the oldest archeological site in Mexico. They succeeded in stopping Wal-Mart from opening in the towns of Patzcuaro and Atizapan de Zaragoza, a suburb of Mexico City. Despite this, Wal-Mart has become the largest employer in Mexico, with 140,000 employees and some 850 “retail units.”

Mexican progressives are concerned about the low wages that Wal-Mart pays its employees, the low prices it pays to its suppliers (for both agricultural and manufactured products), and the disregard Wal-Mart has for the cities and communities where it establishes its stores. But even worse, Mexicans have realized that just as it does in the US, Wal-Mart supports the politicians and policies that not only don’t bring Mexican working people prosperity, but make the people poorer than they were before.

The recent escalation of anti-Wal-Mart activism was caused by Wal-Mart top stockholder Manuel Arango’s financial contributions to a smear campaign against left-wing presidential candidate Andres Manuel Lopez Obrador of the PDR. Under Mexican electoral law, corporations are not supposed to fund campaigns supporting or opposing candidates, but this didn’t stop a number of corporations from doing just that, through their corporate officers and shareholders. Lopez Obrador of the PDR, who ended up losing to Calderon in the hotly contested election, called for a boycott of corporations that illegally supported PAN’s campaign. These included Coca Cola, Pepsi, Kimberly Clark, Televisa, and, of course, Wal-Mart. Wal-Mart is accused of not only giving money to the pro-PAN forces, but also distributing campaign literature to Wal-Mart of Mexico employees.

Because Wal-Mart is everywhere, it has become the main target of these anti-corporate protests. Every weekend in a different city, the PRD has organized thousands of people to enter Wal-Marts, fill up shopping carts, take them up to the registers as a group, and then begin chanting and raising a ruckus. The goal is to hurt the corporation in its pocketbook, because it has hurt Mexican progressives by supporting neo-liberal economic policies and the politicians who promote them.

These actions should give hope to anti-corporate globalization activists everywhere. Wal-Mart represents the worst face of corporate globalization, and the company is expanding throughout the world, especially in developing countries. But if Wal-Mart planned to use the model it developed in Mexico when it enters other markets, the recent protests may have thrown a monkey wrench into that plan. Now anti-Wal-Mart organizers in the United States have an ally on the other side of the border. The recent mobilization opens the possibility of a bi-national, if not international, campaign against Wal-Mart.

Ruben Garcia runs the Wal-Mart Mexico program at Global Exchange, www.globalexchange.org. Andrea Buffa is the Global Exchange campaigns director.

Below is a compilation of videos of the resistance in Mexico. All of them look alike but all of them are form diferent locations and dates.

http://www.youtube.com/watch?v=ODBgpOhbEBQ
http://www.youtube.com/watch?v=glHaJ02IfvI
http://www.youtube.com/watch?v=bO5jiz6eCtc
http://www.youtube.com/watch?v=TMmcmmY0WMY
http://www.youtube.com/watch?v=3hophvhRdl0
http://www.youtube.com/watch?v=1cURD-3tk68
http://www.youtube.com/watch?v=YTVXfrlIkew
http://www.youtube.com/watch?v=iMbD_KW0pS0
http://www.youtube.com/watch?v=iPbYAm0o2sI
http://www.youtube.com/watch?v=23En0LQu0l0

http://video.google.com/videoplay?docid=818540535102292014
http://video.google.com/videoplay?docid=-3316468291690929090&q=wal-mart+resistencia
http://video.google.com/videoplay?docid=4316147985715179547&q=wal-mart+resistencia
http://video.google.com/videoplay?docid=6773081715355626622&q=wal-mart+resistencia
http://video.google.com/videoplay?docid=4385664292386961314&q=wal-mart+resistencia

Nace la Esperanza en el Sindicalismo Mexicano....

2006-10-14T10:26:00.000-07:00

Arturo Alcalde Justiniani

Hacia la transparencia sindical

El pasado martes 10 de octubre se celebró un seminario fuera de serie, en el que por primera ocasión -públicamente- se discutieron experiencias y se informó de resoluciones sobre un tema casi prohibido: Transparencia, rendición de cuentas y sindicatos: una tarea necesaria, convocado por el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI), el Centro de Reflexión y Acción Laboral (Cereal), el Instituto de Estudios para la Transición Democrática y la Red de Abogados Laboralistas. Tuvo una sorprendente asistencia y estuvieron presentes autoridades del Trabajo locales y federales, académicos, dirigentes, militantes del sindicalismo democrático y personas interesadas.

Alfredo Farid Barquet, presidente del Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje, y María Marván Laborde, comisionada del IFAI, abrieron el seminario con dos excelentes conferencias que atraparon el interés de los asistentes: expusieron la necesidad de hacer transparente la relación sindicatos-gobierno. Luego vinieron dos paneles. El primero para analizar la transparencia en los procesos de registro de asociaciones sindicales, mientras el segundo se centró en los contratos colectivos y la democracia sindical.

Ben Davis, representante en México de la American Federation of Labor Congress International Organization (AFL-CIO), expuso la experiencia estadunidense en el ejercicio de este derecho. Por su parte, Jorge Bustillos, del Instituto de Acceso a la Información Pública del Distrito Federal, expresó la disposición de este órgano a colaborar en la construcción de la apertura de las instituciones laborales en la ciudad. Miguel Alonso Raya, del Comité Nacional del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación, dio datos concretos de abusos en el sector educativo y la seguridad social.

En este panel destacó el contraste de las resoluciones del IFAI en materia de registro de asociaciones gremiales y los argumentos que ha expuesto la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Con base en decisiones publicadas en Internet, se confirmó que la dependencia niega sistemáticamente la información, obligando a los solicitantes a impugnar por la vía de la revisión sus resoluciones ante el IFAI, lo que produce una tardanza que inhibe el interés público por el ejercicio de este derecho.

El primer argumento contrastado entre una instancia y otra se relaciona con la calidad del solicitante. La STPS argumenta que sólo los secretarios generales de los sindicatos pueden conocer los documentos que tiene a resguardo la Dirección General del Registro de Asociaciones. Esta instancia tiene en su poder archivos de estatutos, actas, padrones de socios y tomas de nota de los sindicatos.

La STPS agrega que los solicitantes deben acudir previamente al sindicato para solicitar dicha información, y si ésta es negada, deben desahogar un juicio ante la Junta de Conciliación y Arbitraje. En cambio, el IFAI sostiene que el carácter de "público" no depende del peticionario, sino de la naturaleza de la información, por lo que cualquier persona puede solicitarla sin cumplir requisito alguno.

El segundo criterio contrastante de la STPS se refiere al ámbito de aplicación de la ley. Indica que los sindicatos, en razón de su finalidad, no son sujetos obligados por la Ley Federal de Acceso a la Información Pública Gubernamental, por lo que otorgar dicha información crearía un precedente negativo. El IFAI argumenta que a los gremios les son aplicables disposiciones de orden público, y debido a que son personas morales, no manejan estrictamente datos personales. Si una persona moral inscribe sus datos en un registro público, con mayor razón lo debe hacer un sindicato, señala, y agrega que el acceso a esta información contribuye a la democratización y el estado de derecho.

El tercer panel del encuentro incluyó los testimonios de Rodrigo Olvera (Cereal) y Juan Carlos Chávez, dirigente de la disidencia del gremio petrolero. Ellos dieron cuenta cabal de los abusos en ese sector, particularmente de la maniobra para imponer nuevamente a Carlos Romero Deschamps. Oscar Alzaga, de la Junta de Conciliación y Arbitraje del Distrito Federal, detalló la importancia de la publicación en Internet de la información más destacada de los contratos colectivos que constan en ese tribunal, única instancia en el país que así lo hace. Por último, la investigadora Graciela Bensusán expuso los resultados de diversos estudios comparativos que acreditan la necesidad de un cambio profundo de las instituciones laborales.

El seminario cerró con una exposición, a manera de síntesis, de Luis Emilio Jiménez Cacho, y la clausura estuvo a cargo de Alonso Lujambio, presidente del IFAI. El primero se refirió a la resistencia que existe para desahogar estos temas por el temor de "abrir la caja de Pandora", y advirtió que no debemos olvidar que en ella también se encuentra el valor de la esperanza. Los asistentes plantearon en diversos momentos la necesidad de dar continuidad a los retos expuestos en el seminario y sugirieron crear un espacio civil para vigilar el comportamiento en materia de transparencia de las autoridades laborales a escalas federal y estatal. En efecto, la esperanza flotó en el ambiente.

(Es reprobable la intromisión de los compañeros de la Coordinadora Nacional de los Trabajadores de la Educación (CNTE) de Michoacán en el congreso del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS) por pretender, a punta de picos y palos, impedir su celebración. ¿Tendría derecho el SNTSS a boicotear una asamblea de la CNTE? No cabe duda: nuestra izquierda requiere la autocrítica de su conducta si pretende ser alternativa.)

Wal-Mart Gets Fined in the US for Not Allowing Employes to Take Breaks

2006-10-13T17:55:00.000-07:00

Why will it be different in Mexico where there is even less worker proteccion. Read the story in English and the same news in Spanish:

Wal-Mart Workers Win Wage Suit
Retailer Forced Overtime Without Pay, Jury Finds
By Amy Joyce
Washington Post Staff Writer
Friday, October 13, 2006; D02

Wal-Mart Stores Inc. violated Pennsylvania labor laws by forcing hourly employees to work through breaks and beyond their shifts without overtime pay, a jury decided yesterday.

Lawyers for the employees said the decision could result in $62 million or more in damages.

The lawsuit, brought by two employees on behalf of almost 187,000 current and former Wal-Mart employees, claimed that the company made workers in Pennsylvania miss more than 33 million rest breaks from 1998 to 2001. At least 57 other wage-and-hour cases have been filed across the United States against the world's largest retailer, and many of them are awaiting class-action certification, according to company filings.

"I think this proves that Wal-Mart's sweatshop mind-set persists," said Chris Kofinis, a spokesman with WakeUp Wal-Mart, a United Food and Commercial Workers Union-backed group. "There is some point where Wal-Mart will have to listen and it's got to treat its workers with respect and fairness."

Michael Donovan, a lawyer for the employees, would not comment until damages are awarded. He expects that to happen today. In court, the lawyers argued that the company denied breaks to cut labor costs and increase productivity.

"We take matters very seriously when associates say they have been mistreated in any way. However, because the jury is still in deliberation, it would not be appropriate to comment on the matter until a final decision has been made," said Sarah Clark, a spokeswoman for Wal-Mart.

Neal Manne, Wal-Mart's attorney, argued that the company properly paid its employees and that the lead plaintiffs were among a small group of disgruntled workers, according to the Philadelphia Inquirer's coverage of the trial.

Company officials said records appeared to show that workers who did not have breaks did so because they chose not to, or did not sign out, according to news reports.

The company has been trying repair its image after critics cast negative light on the company, claiming it pays poverty wages and offers few benefits.

The case is one of several class-action wage-and-hour suits against the company to go to trial. In December, a jury awarded $172 million to about 116,000 current and former Wal-Mart and Sam's Club workers in California who claimed that they were illegally denied lunch breaks. Wal-Mart is appealing the verdict.

In 2002, a federal jury in Oregon found that Wal-Mart employees were forced to work off the clock and awarded back pay to 83 workers. In 2004, Wal-Mart settled a similar lunch break case in Colorado for $50 million.

One of the pending cases, which accuses the company of paying men more than women nationally, is the largest private employer civil rights class action in history. Wal-Mart has asked an appeals court to overturn the class-action status of the case.

The Pennsylvania case is larger than the California case in that it covers more employees and involves off-the-clock work, missed rest breaks and missed meal breaks. The jury in the six-week trial in the Court of Common Pleas in Philadelphia found in favor of Wal-Mart on the missed-meal claim.

Employees said they were pressured by managers to cut meals short and skip breaks. Two cashiers said they were locked in the store after it closed to restock merchandise.

Staff researcher Richard Drezen contributed to this report.

© 2006 The Washington Post Company

Pagará Wal-Mart 78 mdd por incumplir jornada legal
EFE
El Universal
Nueva York, EU
Viernes 13 de octubre de 2006

Compensará la firma a los trabajadores del estado por no respetar sus horas de descanso y obligarlos a trabajar tiempo adicional sin sueldo

16:33 Un tribunal de Pensilvania determinó hoy que la cadena Wal-Mart deberá pagar 78 millones de dólares en compensación a los trabajadores del estado por no respetar sus horas de descanso y obligarlos a trabajar tiempo adicional sin sueldo.

La demanda colectiva fue presentada por dos trabajadoras que alegaron que la compañía las obligaba a trabajar más allá de su horario normal sin pagarles horas extra y que no respetaba las horas de descanso estipuladas por la ley.

El jurado integrado por 12 miembros ya había fallado ayer a favor de las demandantes, Dolores Hummel y Michele Braun, en caso en que que estaban representados los 187 miltrabajadores que emplea Wal-Mart en ese estado.

Este es el segundo caso que pierde Wal-Mart en los últimos meses relacionado con demandas de sus empleados por no cumplir con la legislación laboral estadounidense.

En diciembre, un tribunal de California determinó el pago de 172.3 millones de dólares a los trabajadores de la compañía a quienes no se les respetaba el tiempo establecido para comer.

El fallo de hoy señala que la empresa sí respetaba este tiempo, de media hora sin pago, en el caso de los trabajadores de Pensilvania.

Según la ley, un empleado que trabaja más de seis horas tiene derecho a dos descansos de 15 minutos cada uno, sin pago, más media hora para comer, también sin sueldo.

Los demandantes aseguraron que la empresa los obligaba a trabajar más allá de sus horas legales y que no les permitía tomarse los descansos a los que tenían derecho.

La empresa alegó que eran los mismos trabajadores los que optaban por no tomarse todo el tiempo de descanso o que muchas veces no firmaban los registros en que se constatan las horas de descanso.

alcr

Come to the Meetting on 11/11 to Link the Mexican and American Anti-Wal-Mart Movements

2006-10-03T14:33:00.000-07:00

I am writing on behalf of Global Exchange and the Frente Nacional Contra Wal-Mart to invite you to a meeting in Mexico City on Saturday, November 11th. The goal of the meeting is to bring together anti-Wal-Mart activists from Mexico and the U.S. to discuss how to intensify Wal-Mart activism in Mexico and improve collaboration between the two countries. Your expertise on Wal-Mart will prove invaluable at this meeting, so I really hope you can make it.

Background Information on Wal-Mart in Mexico

Wal-Mart of Mexico, Wal-Mex, is the second largest Wal-Mart in the world, with 828 retail outlets throughout the country. As in the United States, Wal-Mart is the largest private sector employer in Mexico. It has some 130,000 paid employees as well as tens of thousands of unpaid employees. Just like in the U.S., Wal-Mart is also the largest vendor of food in Mexico with sales of more than six billion dollars.

Mexicans have been organizing against Wal-Mart for years, though their efforts have mostly been local and under-resourced. The most well known fight against Wal-Mex was the one in Teotihuacán, where Wal-Mart built a store a mile away from one of the most well known archeological sites in Mexico. Recently the anti-Wal-Mart organizing efforts in Mexico have amplified, as the Partido de la Revolución Democratica (PRD) announced that it will boycott Wal-Mart because of the company’s involvement in the recent contested presidential election. The PRD had a demonstration inside the 22 Wal-Mart Super Centers in Mexico City last Sunday, September 24, 2006.

Meeting Details

The meeting in Mexico City will bring together activists, labor organizers, academics and others who are organizing against Wal-Mart in Mexico with their allies from the United States to share information, develop strategy and improve coordination. Mexican groups that are expected to attend the meeting are AMAP, STRACC, Frente Autentico del Trabajo, CECCAM, and many others . U.S. groups that have been invited to send representatives include Wal-Mart Watch, International Labor Rights Fund, Big Box Collaborative, Change to Win, ACORN.

The meeting will take place on Saturday, November 11th from 10 AM to 4 PM at the Hotel Sevilla, Serapio Rendon 124, in Mexico City http://www.gsevilla.com.mx/sevilla/esp/ . For international guests attending the meeting and staying overnight, discounted rooms at the Hotel Sevilla are available for 30 to 55 U.S. dollars. Please contact me to make reservations.

I will be following up this email with a phone call next week to find out if you’re able to attend the meeting. I hope you agree that this is a great opportunity to improve international coordination as we struggle against the harmful practices of this huge international corporation.

Sincerely,

Ruben Garcia
Program Coordinator
Global Exchange
415-279-3174
ruben@igc.org

The Mexican Left hits the Wal-Mart in Mexico City

2006-09-26T06:52:00.000-07:00

I got a few emails asking me for the protest at the Mexican units of Wal-Mart. I am writing this brief description of the actions. I am also attaching 3 news articles, the first in English the other two in Spanish for you information. I am attaching the link for a google video so you know what it looked like the protest. As far as I know this is the first time Wal-Mart gets hit by the progressive movement.

http://video.google.es/videoplay?docid=4385664292386961314

I was in one of the protest. They hit the 22 Wal-Mart in Mexico City and also most of the stores in the State of Mexico. The left claims they did the protest nationwide. There is no way to know if this was true.There were about 80 protesters in the one I was. I was told that in some areas they were more than 200 protesters in every store. The ones I saw in TV news and blogs were well attended.

People were informed of the location of the action just the night before and that location was always a phone company building near Wal-Mart. Just when people arrived at 10 AM they were told that the action was at the Wal-Mart. The action consisted at going inside the store get a shopping cart, fill the shopping cart and then right at eleven head to the register. Then at eleven the leader started thechanting and people abandoned the shopping carts and spend a few minutes reading aspeech that was given to the leaders by email just that morning. The leaders and the protesters were very disciplined.

The speech accused Wal-Mart of getting involved in the presidential election (July 2, 2006) and of being part of a right wing conspiracy to privatize the oil and the electrical generation industries. (This week there were news of a meeting of several CEO, to discuss their agenda for the new president, Eduardo Solorzano, Wal-Mex CEO was there). They alsomentioned the destruction of local economies, workers treatment, small business and the destruction of the historic towns and villages in all Mexico. The speech asked people not to buy at Wal-Mart.

During the election there were reports that meetings were conducted between management and employees at many Wal-Mart. The employees were asked to support the right wing candidate. There were other reports of right wing flyers being stuffed in the shopping bags. The one report I read with substance was the amounts of money Miguel Arango, major Wal-Mex shareholder gave to the right party. Under Mexican law, it is illegal for corporations to support candidates or any political party. The final decision of the TRIFE (the judicialcommittee that decide the claims of fraud in last election) mentioned the illegal contributions but declare itself unable to call for a new election.

There were chants for about 20 minutes called for a boycott and left the store.

If you have any question just email me. A good source of information in Mexico are the blogs. Just like in the US, they are becoming the source of information. They have videos and many pictures. If you have any interest I could direct you to them

Mexico City gets a new campground.... right at Reforma

2006-09-21T23:29:00.000-07:00

Finalmente alguien acampa en Reforma. El Angel de la Independencia como en el infinito.... quien lo diria.... al final la gente toma las calles y decide que "ya estuvo"

2006-09-21T23:12:00.000-07:00

Wal-Mart in Mexico gets a Boycott..... que tenga para que aprenda

2006-09-21T23:03:00.000-07:00

Well, it is there now. Wal-Mart in Mexico got into the nerves of the Frente Amplio Progresista and got itself a boycott. It does not appear that the boycott is going to look like any american boycott. The coin is still in the air. Will this be just a bluff? an empty announcement? does it means anything? we will see.

In the meantime we are talking to some people trying to educated them on the american experience. There is plenty of it in the world. Since Gandhi did the british, Martin Luther King did the Montgomery buses, Cesar Chavez the grapes.... what would it be?

Ya lo dijo AMLO in his speech..... "que tengan para que aprendan"